ja今年6月Instagramに投稿された1本の動画

ja700万回以上再生され大バズリしました。

ja実はこの映像生成AIによって作られたもの。

ja製作者によると愛建の写真と数行の

ja文章で指示をしたら[音楽]わずか10分程度で出来上がったと言います。

ja映像だけ

jaではありません。

jaあだがわ賞を受賞したこちらの小説は作品の一部をAIが執筆しました。

ja今や

jaAIは便利なツールという枠を超え

ja人の感情をも揺さぶり

ja生活になくてはならないものとして

ja存在し始めているのです。

jaしかし

ja一方で韓国のヒュンダイ自動車グループの労働組合はAIロボットの導入が将来の雇用に大きな影響を与えるとして導入の反対を表明。

jaさらにアメリカのAI企業アンソロピックがプログラムのバグを見つけ出す能力が非常に高いとされるクロードミストを発表。

ja各国政府はサイバー攻撃に

ja使われることに[音楽]危機感を強めました。

ja人は今迫りつつあるAIとの共存時代にどう適していけばいいのか。

jaまさに立たされているのです。

jaれているのです。

jaそこでこの番組では世界そして日本[音楽]が迎えている

ja最新のAI事情を取材。

ja仕事にAI

jaをどう活用してるんですか?

ja合計で言うと17体。17

zh体。

jaはい。

jaこちらアメリカのGoogleのブースです。

jaえ、ほとんど人がいません。

jaえ、その向こう側ですね。

jaえ、と書かれたウ。

jaこちらにですね、人だかりができています。

jaさらにスタジオにはAIって革命をもう超えてると思うんですよね。

ja国内で大手企業のAI導入を支援する日本ビジネスシステムズの執行役員の中山高史さんと[音楽]IT分野の話だと思ってるじゃないですか。

ja人事部またになる。

jaなるほど。

ja様々な業種の[音楽]経営の現場に詳しい入山章栄さんがAI前盛時代[音楽]に乗り遅れないための最新情報から新しい働き方を徹底討論[音楽]します。

ja緊急取材AIで激変する世界と日本第2弾。

ja緊急取材AIで激変する世界と日本第[音楽]2弾です。

ja中山さん、やっぱりこの

jaAIを取り巻く環境っていうのは大きく変わりましたよね。

jaそうですね。

jaこの1年でギリギス力はものすごく進歩しましたし、

jaま、貯金で思い出すところで言うとミトスショックああと呼ばれてる

jaアンロピックのミトスというモデルが出て

ja3日で使用禁止になって

jaああ能力が高すぎたと。

jaま、初めて政治がAIに介入したっていう歴史的なことが起きたりとか

ja激当の1年間だったとこですね。

jaうん。

jaこの私たちのビジネスシーンもだいぶAIによって変わった

jaということなんでしょうか?

jaあのね、もう大混乱中ですよ。

ja混乱してる。

jaあの、ま、アメリカだと今超一流校出ても就職できない。

jaうん。

jaもうAIにやらせちゃった方がいいみたいな流れがもう普通に出てきてるわけですよね。何より

jaAIエージェントですよね。

jaはい。

jaはい。

jaもう人と変わんないわけですよ。

jaうん。

jaだからAIエージェントを使ったら

jaもう従業員いらないじゃんみたいなこと。

jaそういう会社がいっぱい出てきてるっていうことですね。

jaもうAI使いこなしてる会社と使いこなせてない会社で相当これから差が出てくることは。

jaもうもう出てきてるんですけどもっと出ます。

jaはい。

ja間違いないですね。

jaそして中根さんは

ja1年前とAIとの向き合い方変わりましたか?

ja1年前はほとんど使ってませんみたいなこと言ってました。

jaはい。

jaほとんど使ったこともなかったんですけれども

ja1年経つと使ってない人はもう絶対にないですね。

jaいないとそういったちょっと私たちの暮らし働き方

jaいろんなこと考えていきたいと思います。

jaはい。

jaさあ、まずはですね、

jaビジネスシーンでもよく聞くようになったのがAIエージェントです。

jaそこでまずは日本のビジネスシーンを

ja[音楽]AIエージェントがどう変えているのか

ja最新の現場を豊島キャスターが取材しました。

ja東京渋谷に本社を置く[音楽]名刺やメール電話などのやり取りの音声などをデジタル化するサービスで売上を伸ばしています。

ja旧成長[音楽]を遂げてきたこちらのIT企業になんと17体ものAIエージェントを使いこなす次世代の社員がいるという

jaことなんです。

ja私たちの働き方は今後

ja変わるのか話を聞いていきたいと思います。

jaAIエージェントを17体操操る次世代社員。

jaAIエージェントとは会話を打ち返すだけの生成AI[音楽]とは違い

ja自立的に考え実行するAIのこと。

ja今日はどうもよろしくお願いいたします。

jaよろしくお願いします。

ja彼こそAIエージェントを使いこなす社員川瀬さんです。

ja今までLINEやGoogleなどIT関連の会社を渡り歩き、

ja現在は33でプロダクトの責任者を務めています。

jaご自身はお仕事にAIをどう活用してるんですか?

jaえっと、合計で言うと17体。

ja17体[笑い]多すぎませんか?

zh結構

jaそうですね。

ja専門のエージェントは

ja13体なんですけれどもルーチーンのエージェントが3体いるのとあとそのリードエージェントっていう

jaこの司令官ですか?

ja司令官のエージェントが[音楽]1体なので合計17体っていう、はい。状況ですね。

ja状況ですね。

ja現場部隊のAIが13体で、

jaま、

jaその側近AI3体で、最速近が主席補佐みたいなのが1体と、これは33の中でも

jaおそらく1番多い1番多いかもしれないですね。

ja朝出勤した川瀬さんの元に送られてくるのは、今日の準備サマリー。見ていて、あの、僕のカレンダーとか、あと前日の会話内容とかを元にして、今日やるべきことっていうところを、AIから送られてきたものをチェックしているっていう、はい。

jaところをAIから送られてきたものをチェックしているっていうはい。

ja例えば、AIが前日の会話録から、今日決めるべきことを提案。

ja[音楽]川瀬さんが手掛けているAI音声入力の改善方針や

ja[音楽]川瀬さんが手掛けているAI音声入力の改善方針や、[音楽]新機能デザインの承認、化費が上がっています。

jaさらにGoogleカレンダーを読み込みタイムスケジュールまで自動生成し

ja毎朝メッセージを送ってくれます。

jaこれは

ja先ほどの17体での、ルーティーンを知らせる側近[音楽]AIの一体が機能。

jaこの日会議にさ、

jaじゃ、早速、

jaあの、先ほどあった、

jaあの、ま、

ja心理的ハードル

jaAIの音声入力を使う上での心理的ハードルをなんかどうやってこう

ja解消できるかっていうところをちょっと議論していきたくて、

jaそこで川瀬さん

jaAIに音声入力の心理的ハードルを検証して

jaという指示を出しました。

jaするとまず司令AIが、分析には顧客の声と利用データと他者の事例の視点が必要と判断。司令AI

jaAI自ら専門のAIエージェント3体を起動させます。か

ja稼働中 うんうん。

jaあ、出てきましたね。

ja出てきましたね。

jaAIから回答が顧客の声を分析するAIは人前で話す恥ずかしさがあると指摘。

jaまた

ja利用データを集約するAIは、承認では経費が嵩む傾向があると分析。

jaそれらを踏まえ

jaて司令AIが[音楽]AIの音声入力には周囲の目を気にする社会的ハードルや

ja大事な場面ほど手入力という信頼のハードルなど

ja3つの課題を洗い出しました。

ja確かに大事な場面ほど天流力っていう

jaのはやっぱセール不安を持ってるんだろうなっていう感じがしますね。

ja自分も実際音声使

jaてまじの5変換とかうん内でも標とか起きてる感じがするかなと思うので、

jaその辺の制度上げていかないとなかなか使ってもらえないのかなっていう

jaのは思いますね。

jaうん。

jaうん。

jaうん。

jaうん。

jaこの課題をどうすれば解決できるのか。

ja次回アイデアを持ち寄ることになりました。

jaこれを人間の今までの部下たちとかにやらせると時間は何倍ぐらいかかります?

jaうん。もう何十倍とかですね。

ja何十倍か。多分数日数週間かかってことです。

jaあ、おっしゃってる通りですね。

ja最初のそのじゃ

jaお客さんの声を集めて

jaそのなんでしょう。

ja分析して、それに

jaそれに

ja1週間とかであ、その利用データをちゃんと分析して、また別の人が1週間、1週間、確かに、だから

jaもう人間に頼むと1ヶ月ぐらいかかることが1分で終わった。

jaはい。

ja1日の終わりには[音楽]AIから今日の振り返りが自動で送られてきます。

ja判断材料は世界の著名な経営者たちの行動。

ja川瀬さんの行動と比較し、的確な感想を送ってくれるのです。

ja[音楽]今日僕が送ったスラックメッセージだとか、あとは

ja会議の技似録とかを、あのAIが読み取って、それについて良かったこと、もっと改善すべきこと、とAIからの所感みたいなものが送られてきて、それを元にあれをやんなきゃなっていう

jaところを学んでいる状況ですね。

ja[音楽]中には大きな判断は早いのに、小さな証言が漏れるのはあなたの一貫したパターンです。

jaなど厳しい評価も。

ja[音楽]これあるある。

ja確かにきついな。

jaきつい。

jaこうした17体のAIによって変化したのは作業の効率化だけではありません。

ja実は仕事の内容が意外な方向に変化していると言います。

ja[音楽]作業の時間、もちろん短くなるんですけど、

jaその分それをその人と会う時間に充てたりとか、

jaもっとそのプライシング戦略とかって根本を考える時間に充てたりとかっていう

jaので、

jaそれまで僕はもうかなりずっとパソコンが多かったんですけど

ja逆にもう対面が増えたとパソコンが減ったっていう。

ja増えてます。

jaもしかするとことによるとこれからの社会人はむしろもう外回り営業とか[笑い]そうですね。

jaはい。

jaと会うとか飲むとかはい。はい。

ja食事するみたいです。

jaそっちが大事みたいです。

jaはい。

jaで、食事してる間にAIがリサーチしてくれてて、

jaで、食事した内容とリサーチの内容を合わせて

ja次のアイデアを[音楽]

jaまたそれを検証するために人と会ってみて。

ja昭和のゴリゴリの営業ともう21世紀のAIがこう両立してコラボレーションする働き方になるみたいなかもしれないですね。

jaAIエージェントを使いこなす新しい働き方は人と人とのコミュニケーションを加速させるのかもしれません。

zh[音楽]

jaやはり、ま、

ja近い将来

jaもうこのカーさんみたいに我々社員なんか

jaもうAIを複数AIを多分日常的に使いこなす

ja時代が来て

ja多分もっと先には多分中小企業の方とか

jaもう働く人洗えるところでもう

jaAIに相談してま、業務をやるって不がもうほぼ標準になるだろう。

ja多分今Googleとかもう当たり前じゃないですか?

jaま、そのうに多分

jaAIとのとかがなるんだろうなと。

jaま、とはいえ17体すごいですね。

jaでも中山さんはこの17体よりももっと多い数を使ってる。

jaそうですね。

jaあの、ルーチン的に使ってるの多分20ぐらいだと思います。

ja20すげえな。

jaルーティンで20使。

ja実際あの長さん去年ぐらいはもうみんなAIでチャットで質問して、

jaま、その答えを聞くってのが、ま、一般的な使い方で、

ja今もそれ、そういう使い方多いと思うんですけど、

ja今そのビジネスシーンでの

jaAIの利用の仕方はもう結構どんどん進化してるんですか?

jaそうですね。

jaチャットして

ja1問1答というか、

jaあるいはその検索の代わりに何か聞いて答えるっていう

jaAIの使い方だと思うんですね。

jaで、その後聞いたことに対してじっくり考えて

ja1分とか10分と場合と1時間ぐらい考えて

jaすごく深い答えを返してくれる

jaいわゆる考えるAIにどんどん移行してきて、

jaでその考えるAIが今度手足を持って動くことによって

ja今度自立するAIに変わってきて、

jaAIエージェントってまさに自立するAIの典型的なもので、

jaま、1は自分で考えて自分自らが行動を決めて動いてうん。

jaで、1時間動いて結果を返してくれる

jaて言ったようにAIエージェントになってきてますよね。

jaAIエージェントで変わるのは大手企業だけではありません。

ja実は個人事業主のビジネスも大きく変えようとしています。

jaよく個人事業主さんでホームページ作りたい方ってすごく多いと思うんですね。

ja[音楽]はい。

jaで、今までだと外注して、

jaまあ、1ヶ月ぐらいおしれなページを作ってもらうっていうのが結構ね、

ja何十万とか払ってね。

jaそうですね。

ja今10分で作れるってい

ja作れる。

ja例えばウツプロともこれだけなんですね。

ja駅前のパンや豊島ベーカリーのホームページを作ってください。

ja[音楽]メニューの紹介、

jaお店の地図、

ja写真ギャラリー、

ja予約ホームをつけてください。

jaこのわずか4行の文章をコデックスという

jaチャットGPTのアプリに入力するとわずか10分後にはおまでできちゃいますので[音楽]うおこれ毎日の焼きたての幸せをって僕指示してないんですけどプロンプトでこういう写真もま合成してくれて

jaAIがあとシベーカできてないのにここまで[笑い]

jaお取り置き機能もできちゃったね

jaそういうだってこれは普通ね、

ja業者に頼むと本当100万とか200万とか

jaそのぐらいのレベルがかかっちゃう。

jaこれアメリカだと今OPCっていう言葉がすごい流行ってるんですよ。

jaOPCっていうのはワンパソンカンパニー。

jaああ、なるほどなるほど。

jaだからもうね、1人で会社作れちゃうんですよ。

jaもうAIがいるから。

jaあと従業に全部AIだから。

jaなるほど。

ja自分にちょっとした発想とかやる気があったらもう会社作れちゃう。

jaああ、そう。

jaだから

ja私はこれからの時代言ってるのはAIエージェントはもうほとんど人間と変わんないんですよ。

jaだってやること人間よりある意味能力高いから。だからね

jaIT分野の話だと思ってるじゃないですか。

ja人事マネージャーになる。

jaなるほど。

jaあ、このテレビ見てる人もAIの話だから、

jaま、ITのシステムの話だなって思ったらいいや

ja違うと。

jaもうあなたの人事部のあの人事部ですよ。

jaだって経営の決定からしたら

jaこっちにいわゆる当訓って言ってね

ja[咳払い]

jaAIを育てるためのお金が必要じゃないですか。

jaでもこっちで1人ね、

ja600万とか500万とか払らなきゃいけないじゃないですか。

jaどっちが高いのって議論になるんですよ。

ja日本でも私たちの生活や仕事に深く関わり始めているAIですが、

ja今世界で加熱しているのがアメリカ対中国の[音楽]AI競争です。

ja今年上海で行われた

jaAIイベントでは戦車以上の企業が出展しました。

ja中国がアメリカを猛追する

zh[音楽]AI市場。

jaその最前線をご覧ください。

ja加熱するAI競争

ja中国の現在地は中国上海今年

ja[音楽]7月に大規模なAIのイベントが行われました。

zh[音楽]

jaえ、中国上海世界AI大会に来ています。

jaえ、ご覧のようにですね、え、人で溢れ返っています。

jaえ、出展企業は世界20カ国1100社という風になっているんですけれども、

ja主役は中国の企業です。

ja2018年から開催されてきたこの大会に[音楽]

ja今回初めて習近平国家主席も出席。

ja国内外から注目されました。

jaこちらは中国のヒューマノイドロボットの大手ユニバウンズ。

ja披露したのはAI搭載型ロボットによるキックボクシングです。

ja[音楽]去年に比べるとですね、

ja体勢の保持ですね、

jaえ、かなり性能が上がっているように感じます。

jaさらにこちらはブランド品の鑑定をするAIロボット。

ja今ですね、スニーカーから中敷を取り外しています。

jaえ、厚み、重さ、そして材質

jaですね。

jaえ、そして、え、カメラで、え、

jaロゴのデザインなどの形状を確認して、え、本物か偽物かを判定しています。

jaさらにこちら脳の形をした展示になっています。

jaえ、脳波で、え、ゲームをコントロール

jaするという風に書いてますね。

ja波でゲーム

jaコントローラーはなし。

ja人間が頭で思い描いた動きを脳波として

ja[音楽]AIが読み取り、

jaゲームを操作する技術。

ja医療分野での応用が期待されていて、

ja中国では

ja3年から5年の間に実用化に至る[音楽]可能性があるとされています。

ja中国のAI技術の鍵となる企業の展示も。

ja[音楽]え、こちら通信機器大手ファーウェイのブースです。

jaえ、巨大な設備、え、ありますけれども、え、これがですね、

ja今回初めて、え、披露されましたの新型

jaAIサーバーシステムです。

jaえ、こちらですね、え、

ja1024個とありますが、あ、最大ですね、

ja8192個のAIチップを一体的に動かせる

jaそんな仕組みになっているということです。

jaアメリカから厳しい輸出規制などを受けてきた

jaファーウェイ。

ja最先端のNVIDIA製チップが調達できない中、

jaチップ1個あたりの性能は及ばないものの数で挑んだ形です。

jaAI企業の盛り上がりを見せる中国。

jaその勢いを象徴するブースがありました。

jaこちらアメリカのGoogleのブースです。

jaえ、ほとんど人がいません。

jaえ、人だかりができています。

ja空欄としています。

jaえ、その向こう側ですね。

jaえ、と書かれたブース。

jaこちらにですね、人だかりができています。

ja対照的ですね、これ。

ja中国のAIスタートアップ、ムーンショットAI。

jaこのイベントに合わせて発表したのが、キ

jaK3という[音楽]AIモデル。

ja実際に使ってみると、

jaえ、

ja指示としてはですね、

jaグローバルなマクロ経済のデータが1つの画面で分かるようにして欲しいという

ja形で、

jaえ、

jaお願いをしました。

jaつまり世界の経済の動きを1つの画面で表示して欲しいというオーダー。

ja[音楽]この2時間弱でですね、

jaできたものがこちらです。

jaかなりスタイリッシュな、あ、

ja作りになっています。

ja表示されたのは、

ja国・地域別のGDPを色分けした地図。

jaそして中国日本アメリカのGDPの比較。

jaさらに[音楽]リアルタイムに世界で起こっている

ja経済関係のニュースが掲載されています。

ja動画でできるのAIの性能を示すパラメーター数は2.8兆。

jaオープンAIやアンソロピックの先端AIに迫る性能に加え、

ja安く使えることから世界に大きな衝撃を与えました。

ja中国のユーザーは因為是國產之光這個3性能非常的時候他是以本嗎?現在的話

jaK3は私にとって結構スマート吧、整体来说还挺惊艳的。

zh能想到有一个新的国产能达到类似于GPT-4。

jaAIの基礎研究を担う中国政府関係の研究者は中国AIの強みをこう語ります。

zhopen在我們少走了很多彎路,也是這些做基礎模型的前輩積累下來的經驗,

zh幫助我們有更好的initiative,然後避免了再踩更多的坑,

zh能能走得更靠前一些,所以我覺得這種開源給了我們非常多的機會。

ja中国とアメリカの間で加熱するAI競争。

ja今後の行方と日本の勝ち筋について

jaこの後スタジオで徹底討論します。

jaアメリカと中国のですね、

jaAI企業の勢力図というのをまとめてみました。

jaこちらです。

jaアメリカはですね、ま、

ja皆さんご存知のオープン

jaAI、そしてアンソロピックのクロード、

jaGoogleのジェミニですね、

jaま、この3社と言われる状況になっている。

jaそして中国ですが、ま、

jaやはり世界にショックを与えたディープシーク、

jaそして最近なんと言っても話題のムーンショットAI、

jaVTRにもありましたK3ですね。

jaそしてアリバのAIもあるということなんですが、

jaムーンショットAIっていうのが、

ja出てきました。

ja中さん、どうでしょう?

jaこの強みってのは何なんですか?

jaキミスがあれだけその強いモデルだと言われた理由ってのは。

jaま、強いというか

jaオープンウェイトで出てきてますので。

jaオープンウェイトってんですか?

jaあの、誰もが自分のところに取り寄せて使うことができるので、

jaそれで性能はほとんど変わらない。

ja変わらないし、我々の業務だと正直て

jaフェル5を前につか必ないんですよ。

jaそんなスーパーコンピューターの構成のような

ja難しい数学の問題は解けなくても日常業務はできますよね。

jaはい。

ja逆にこのミK3

jaの課題があるとすれば

ja何ですか?

jaま、やっぱり中国制という

jaことにこう拒否反応を示してる人はまだまだいると思いますし、

jaデータが抜かれるんじゃないかとか、

ja中国政府に利用されるんじゃないかと言ってますけどもう、

jaじゃあアメリカっていいんですかねって言っちゃうとニトショックみたいに止められたりするわけで、

ja知性がクリスカルするともうちょっとどっちがどっちがいいかわかんなくなってのでわかない。

jaアメリカの圧倒的優位はもう崩れてるってことですか?

jaま、崩れかけてるって感じです。

ja崩れてる。

jaはい。

jaま、結局はやはりアメリカかこう中国に、

jaま、

jaデータなりを渡すことでAIが学習して、

jaま、

ja我々その利便性を得るということになってるわけなんですが、

jaこうなるとこれ日本のAI企業出てこないのかという

jaのが疑問になってきまして、

ja日本のスタートアップあるいは大手のそのメーカーでもですね、

jaこういったアメリカ税、中国税にこう、

ja5ていけるようなAIってのは出てこないんですか?

jaあの、僕は

jaね、実は可能性あると思ってて、

jaこれ奥の人がAAIAIってな

jaチャットGPTとかクロードばっかり考えるんですけど

jaAIはAIだけと絶対動かない。

jaはいはいはい。

jaつまり

jaAIという

jaのはあくまでITの仕組みなんでそこには反動体が必要なんですよね。

jaはい。

jaはい。

jaでも日本は反動体そのものはそれほど強くないんだけど

ja反動体の製造装置とか膜とか素材とか

ja検査装置とかはほとんど世界は日本性なんですよ。

jaうん。

jaだからここはもう

jaめちゃくちゃチャンスがある。

ja国内の反動体製造装置の大手といえば

ja東京エレクトロン

ja世界要因の売上を誇ります。

ja反動体材料ではレゾナックホールディングスの複数の材料が世界トップシェアです。

jaさらに[音楽]現実世界で実際に動くAI、

jaいわゆるフィジカルAIの分野では安川電気がNDIAと典型、

ja工場などで自立的[音楽]に動くロボットの開発を行っています。

jaこれからフィジカルAIが出てきて

jaロボットとか出てくるんですよ。

jaおそらく

ja問題はね、制御なんです。

jaちゃんと安定し

jaてロボットを動かせて人と同じようなプロセスでできるかって言うとそのため

jaにはデータを食わせないといけないでしょ。

ja日本人って非常にこの制御の能力高いんで、

jaここのデータを食わせるのが1番いい。

jaなるほど。

jaだからこれからフィジカルAIの時代は制御が1番鍵で制御は日本が強いんです。

jaああ、なるほど。

jaだからね、チャンスある。

jaビジネスシーンだけでなく世界経済をも変えようとしている[音楽]AI。

ja進化すればするほど効率が高まり、ビジネスチャンスも増える一方、

ja大きな懸念も存在します。

ja課題となるのがこちら。

ja人間の仕事が奪われるんじゃないかということですね。

jaビジネスシーンを変えるAI、[音楽]果たして私たちの味方なのか、

jaそれとも仕事を奪う脅威なのか。

ja人間の能力をAIに[音楽]移譲している最新の現場を取材しました。

ja香川県で火力発電所。四国電力で最大の火力発電所です。

jaこの後、四国電力の心臓部へ。

jaそこにAI時代に生き残る企業のヒントがありました。

ja頭のいいAIをいかに使いこなすか。知識とナレッジとデータを持ってるか。

ja[音楽]大事なのはこれで人間の能力、人的資本が上がってくことなんですよ。

ja人の仕事はAIに奪われてしまうのか。

jaAI時代に生き残る社員と企業とは。香川県出火力発電所。

jaこちらが酒井発電所の中央制御室になります。

ja[音楽]巨大発電所をコントロールするのが中央制御室。

ja刻々と変わる電力需要に合わせ体制で電力を供給し続けています。

jaどの程度の電力を発電するかという計画が電力

ja受給計画です。

ja現在四国電力でその発電計画を担当するのはホングアさん。

ja想定される電力需要。

jaそれに合わせて、え

jaどの発電所をどれぐらい動かすかというのが電力受給計画になります。

jaエアコン需要を左右する気温、

ja工場などの企業平日と週末で大きく変わる出勤と帰宅といった人の動き。

ja出勤と帰宅といった人の動き。

ja電力会社はそうした変化に合わせ[音楽]

ja自社で発電する電力と電力市場で調達する電力を合計して

ja地域へ供給しています。

jaこれが発電計画書です。

ja各発電所が発電す

jaべき量や市場での調達量が書き込まれています。

ja従来は経験を積んだ熟練者がおよそ5時間かけて

jaその日の条件を検討して手打ちしていました。

jaそんぐらいかかりますよね。

jaかかるかかる

en。

jaしかし、今四国電力ではその大部分をAIが担っているといいます。

jaそれが電力受給計画立案システム'リノームパワー'

ja気象条件と市場価格の加過去実績等を元にして

jaあの変動した場合にどの程度のシナリオになるか

jaというのを複数のパターンを作ってくれてます。

ja参考にしたのは熟練者がどうやって予測を立てるのかというノウハウです。

jaおよそ2

ja年かけて熟練者をヒアリングし、

ja電力受給計画の予測パターンをAIに学習させました。

ja5時間かかった計画書作りは20分に短縮。

jaさらに複数のパターンをAIが提示

ja[音楽]するので、

jaホンダさんが最適なものを選びます。

ja人の手で作っていた時は習慣計画1つ作るのについても何時間もかかってたので普通のパターンの検討という

jaのがなかなか厳しい状況でした。

jaリノンパを使うように

jaなってから燃料使用量に応じて

ja経済性評価もできるようになっております。

ja無駄な発電量が減少し、

ja四国電力では年間10億円もの収益改善効果が出ました。

jaではもはや電力計画に人の知識や経験は必要ないのか?

ja決してそうではないと言います。

ja分析結果が貸化されるので、

jaなんでこういう結果になったのかなっていう

jaのをみんなが考えるきっかけになってるのかなと思ってます。

jaそのなぜこのような計算結果になったのかっていう

jaのを話し合うことでそれぞれのあの基礎的な、

jaえ、

ja知識というか理解の部分も底上げされているのかなと。

jaAIがなぜこのようなシナリオを導き出したのか。

ja熟連者や新人も含めて車内で議論するようになり、

ja社員の学びにつがっていると言います。

jaAIをそのまま鵜呑みするのではなくて

ja自分たちも、え、それが正しいのかというのを、

jaえ、判断できる力をつけておく必要がありますので、

jaえ、その辺りの、え、力も、え、

jaつけられるよう進んで考えてます。

ja四国電力のAIを作ったのは東京のスタートアップグリッド。

ja担当したのは

jaCTの梅田さんです。

jaさんはやっぱりこう

ja最後の意思決定は人が責任を持ってで下すってことをおっしゃってました。

jaで、

jaそういうシステムにしてほしいって話をしていて本当にこう人が価値を発揮するのっていう

jaのは考察だったりとか[音楽]次じゃどうしますかとかっていう

jaのが多分主役になってくのかなっ

jaていう気はします。

ja企業がAIをどんどん[音楽]導入する時代。

ja果たして会社の力はどこに存在する

jaようになるのか。

jaこの後スタジオで深掘りします。[音楽]

jaあの、まさにこのVTRにもありましたけど、

ja最後判断するのは人なんですよね。

jaなので僕はこういうのドメインナレッジって言ってるんですけど、

zh結局

jaAIをもちろん信頼していいんだけど、

jaこれもしかしたら違うかもしれないとか、

jaなんで違うんだろうっていう

ja全体感の結果を評価する能力は人間に絶対必要なんですよ。

jaうん。

ja仮に変な結果をAIが出してきた時になぜこうなるのか

jaっていうことを人間が議論するうん。

jaこのドメインナレッジをつけてくっていうのがものすごい重要だと思いますね。

jaだから人間に求められる知識量とか

ja基礎的知識のレベルも少し上がるかもしれない。

ja上がるってことです。

jaはい。

ja今、あの、インタビューですごいいいこと言ってたと思うんですけど、

jaAIが出してきた答えにはい。はい。

ja考えて見なかったようなパターンが出てきたとか、

jaAIが出てきたことによって自分たちが学びになってるっていう。

jaうん。あ、人間が考えなかったことをAIがそれ毎日実感していて[咳払い]

ja逆にAIだけ使ってAIの言う通りにやっていくんだって

jaAIモデルに仕事させればいいだけじゃないですか。

jaだったらオープンAIとアンソピックのAI使ってれば

jaA社もB社もC社一緒ですよね。

jaうん。

jaじゃあの差別化ってできないわけですよ。

ja差別化できるのは何かというと、

ja頭のいいAIをいかに使いこなす

ja知識とナレッジとデータを持ってるか。

jaこの総合的な相乗効果で企業価値も決まるし、

jaここ持ってるビジネスマンの価値も決まるってことです。

ja今年6月MicrosoftCEOのサティア・ナデラが[音楽]

jaXに投稿した言葉が話題となりました。

jaタスクは任せられる。

ja仕事丸ごとでも任せられる。

jaしかし学びだけは任せられない。

jaつまり

jaAIに多くの仕事は任せられるが、

jaその結果を確認したり直したり[音楽]するのは人間がやらなければいけないという

jaこと。

ja中山さんによるとこれからの企業の力はAIモデルだけでなく

ja個人の能力そして会社の見識力が重要になってくると言います。

jaAIにやらせことったら1番AIモデルがやると思うんですよ

jaで、そのAIを使う中でさっき言ったように自分の能力を高める

jaっていうのが従業員個人個人の能力が上がっていくわけですよね。

jaその中でその会社にしてナレッジを貢献していくとか

jaあとデータを蓄積するとかうん。

ja文化を作っていくとかそういったところの会社のレッジというか成果だ。

jaこの3つが高くないといけないし

ja1番下だけだとどこの企業も付加価値がつけれないし

ja差別化もできない。

ja同じだと。

jaこれができた企業は多分フロンティアカンパニーとして

ja生き残っていけるし勝ち続けていける。

jaこれあの素人レベルで言うとやっぱすごいAIモードで使ってることがすごいみたいな時代じゃもうなくてその赤の1番上の赤の部分で言うとどんな顧客とこれまで対応してきたかとかどんな顧客データ持ってるかとかその企業しかない情報が強みになると

jaいうことなんですね。

jaおっ

jaしゃうですね。

jaこれからだから四国電力のVTRで役って

jaのやっぱりコミュニケーションが増えてる

jaじゃないですか。

jaはい。

jaはい。

jaあれがすごい重要で、

jaあの、

ja本当に普通の知的作業をAIに任せることで人間でしかできないコミュニケーション。

jaこれからやっぱり人間のそういう能力がすごい重要なんですよ。

jaで、

jaそのコミュニケーションで得たナレッジをまた

ja1番下のAIに戻してくっていう。

jaだから

jaピンクからグレーに行くことでこうぐるぐるぐるぐるサイクルが回るっていう

ja組織はやっぱ中山さん強いですよね。

jaこれループラーニングってさっき呼ばれてんですね。

jaはい。

jaAIと個人と企業がこうループしながら

ja相乗効果で価値を回す。

jaによってを高めていくていうこれができる会社がフロンティアカパになれるっていう

ja風に結構言われてますね。

jaあの最近世界的なIT企業のトップがこれからの人類に必要なのはトークン資本と人的資本っていう

ja言い方をするんですね。

jaトークン資本っていうのは要するに

jaAIにかけるお金ってことですよね。

enAI

jaこれからよりこう使えば使うほどトークンという形でお金が必要ですと。

jaで、ここはかけなきゃいけないんだけど大事なのはこれで人間の能力、

ja人的資本が上がってくなんですよ。

jaが成長する人の力上がって

ja人間の力上がる判断軸の目線が上がる

jaんでもよりバージョンアップしてくっていう

jaだからここのね両方人とAIの資本にお金をかけられてここが大事だと思える

ja会社が強いっていうなのでお

ja2人の話からすると四国電力の方々は、

jaま、AIをこう活用することでやっぱりおそらく社員の能力も結構、

jaその現場レベルで色々発電を調整してる

ja職人たちのレベルも上がってるであろうと。

ja人やらなきゃいけないこととか、

ja何かとか判断どうすればいいのかっていうのを、

ja真剣にもっと考えるようになって、

jaよりそこ能力上がっていってるんですね。

jaはい。さらにレベルの高い判断をしてると。

ja今後、AIと私たちはどのように変化するのでしょうか?

ja[音楽]我々の取り巻く環境、働く環境にしても何にしても、

ja今後ですね、どうなっていって、

ja我々はこうAIとどう向き合っていくべきなんでしょう？

jaまず入山さんお願いします。

en。

jaでね、あの、私の知り合いがある、

jaシリコンバレーの本当に超トップクラスの世界的に有名なAIのトップと、

jaこの前議論したらしいんですよ。

jaで、3年後、世界のAIどうなってますかって、

jaその方に聞いたらしいんですよ。

jaそしたら

jaわかんない。

jaなるほど。

jaトップレベルですらわかんない。

jaもうだから今シリコンバレーの超トップでも

ja3年後何が起きてるかわからない。

ja今我々はそういう時代を生きてるっていうことなんですよね。

jaそのくらい日進月歩に変化するんで、

ja去年と比べてこの番組も内容全然違うじゃないですか。

ja来年やったらまた全然違う話になってると思うんですよ。

ja我々AIになってるかもしんないです。

jaもしれない。

ja[笑い]そう、この2人だけかもしれない。

jaそうかもしれない。

jaご自身はまあおそらく相当な数、

ja20体ぐらいのAIを使ってやってらっしゃるわけですけど、

jaそれでもやっぱり3年後はどうですか？

ja分からないですか？

zh今

ja僕はあのAIって革命をもう超えてると思うんですよね。

jaうん。

ja人間以来、初めて人間を超える存在を迎える時代になってるわけですよね。

ja自分自身が毎日にアップデートされていき、多分

ja3年後には多分、3年前に自分と全く違う自分になってる。

ja今からでも毎日毎日

jaAIと対話使いながら、エージェント作りながら、

jaどんどんどん自分の中にあるものをインスパイアされて、

jaどんどんどん食されて、アップデートしていく。

jaそのぐらいの変化がもう今起こっていて、

jaそれ以上のものが起きてますし

jaはい3年後に起きてると思います。

ja中山さん、どうでした？ま、実際。

jaいや、1年で確かに自分自身も全然変わったので、

jaAIに対するなんでしょう、苦手意識だったりとかなんか

ja不安な気持ちとかっていうのは、もう特に取り払われてるなって、

jaこう[音楽]1年振り返ったら思ったので、

ja社会人としてもやっぱり

ja[音楽]AIを駆使できないとちょっと大変になっていくなっていう風に、

ja[音楽]あの、ヒヤヒヤしている。

jaヒヤヒヤしていると。

jaはい。

jaだからこれ今日、あの皆さんの話聞いてまして、

jaこれ我々もね、当然私もあの働き方考えるんですけど、

ja自分しかできないとか、何だろうなっていうのを、

jaこ問い続けなきゃいけないなと。

jaお前しかできないことは何だと、

jaま、そういう時代に入ってきたなという風に思いますね。

jaえ、スタジオトークの未を含むロングバージョンをテレトビズで配信しています。

ja是非ご覧ください。

zh[音楽]

jaということで緊急取材

jaAIで激変する世界と日本

ja第2弾はここまでとなります。

ja本日は皆さんありがとうございました。

ja今年6月Instagramに投稿された1本の動画

ja700万回以上再生され大バズリしました。

ja実はこの映像生成AIによって作られたもの。

ja製作者によると愛建の写真と数行の

ja文章で指示をしたら[音楽]わずか10分程度で出来上がったと言います。

ja映像だけ

jaではありません。

jaあだがわ賞を受賞したこちらの小説は作品の一部をAIが執筆しました。

ja今や

jaAIは便利なツールという枠を超え

ja人の感情をも揺さぶり

ja生活になくてはならないものとして

ja存在し始めているのです。

jaしかし

ja一方で韓国のヒュンダイ自動車グループの労働組合はAIロボットの導入が将来の雇用に大きな影響を与えるとして導入の反対を表明。

jaさらにアメリカのAI企業アンソロピックがプログラムのバグを見つけ出す能力が非常に高いとされるクロードミストを発表。

ja各国政府はサイバー攻撃に

ja使われることに[音楽]危機感を強めました。

ja人は今迫りつつあるAIとの共存時代にどう適していけばいいのか。

jaまさに立たされているのです。

jaれているのです。

jaそこでこの番組では世界そして日本[音楽]が迎えている

ja最新のAI事情を取材。

ja仕事にAI

jaをどう活用してるんですか?

ja合計で言うと17体。17

zh体。

jaはい。

jaこちらアメリカのGoogleのブースです。

jaえ、ほとんど人がいません。

jaえ、その向こう側ですね。

jaえ、と書かれたウ。

jaこちらにですね、人だかりができています。

jaさらにスタジオにはAIって革命をもう超えてると思うんですよね。

ja国内で大手企業のAI導入を支援する日本ビジネスシステムズの執行役員の中山高史さんと[音楽]IT分野の話だと思ってるじゃないですか。

ja人事部またになる。

jaなるほど。

ja様々な業種の[音楽]経営の現場に詳しい入山章栄さんがAI前盛時代[音楽]に乗り遅れないための最新情報から新しい働き方を徹底討論[音楽]します。

ja緊急取材AIで激変する世界と日本第2弾。

ja緊急取材AIで激変する世界と日本第[音楽]2弾です。

ja中山さん、やっぱりこの

jaAIを取り巻く環境っていうのは大きく変わりましたよね。

jaそうですね。

jaこの1年でギリギス力はものすごく進歩しましたし、

jaま、貯金で思い出すところで言うとミトスショックああと呼ばれてる

jaアンロピックのミトスというモデルが出て

ja3日で使用禁止になって

jaああ能力が高すぎたと。

jaま、初めて政治がAIに介入したっていう歴史的なことが起きたりとか

ja激当の1年間だったとこですね。

jaうん。

jaこの私たちのビジネスシーンもだいぶAIによって変わった

jaということなんでしょうか?

jaあのね、もう大混乱中ですよ。

ja混乱してる。

jaあの、ま、アメリカだと今超一流校出ても就職できない。

jaうん。

jaもうAIにやらせちゃった方がいいみたいな流れがもう普通に出てきてるわけですよね。何より

jaAIエージェントですよね。

jaはい。

jaはい。

jaもう人と変わんないわけですよ。

jaうん。

jaだからAIエージェントを使ったら

jaもう従業員いらないじゃんみたいなこと。

jaそういう会社がいっぱい出てきてるっていうことですね。

jaもうAI使いこなしてる会社と使いこなせてない会社で相当これから差が出てくることは。

jaもうもう出てきてるんですけどもっと出ます。

jaはい。

ja間違いないですね。

jaそして中根さんは

ja1年前とAIとの向き合い方変わりましたか?

ja1年前はほとんど使ってませんみたいなこと言ってました。

jaはい。

jaほとんど使ったこともなかったんですけれども

ja1年経つと使ってない人はもう絶対にないですね。

jaいないとそういったちょっと私たちの暮らし働き方

jaいろんなこと考えていきたいと思います。

jaはい。

jaさあ、まずはですね、

jaビジネスシーンでもよく聞くようになったのがAIエージェントです。

jaそこでまずは日本のビジネスシーンを

ja[音楽]AIエージェントがどう変えているのか

ja最新の現場を豊島キャスターが取材しました。

ja東京渋谷に本社を置く[音楽]名刺やメール電話などのやり取りの音声などをデジタル化するサービスで売上を伸ばしています。

ja旧成長[音楽]を遂げてきたこちらのIT企業になんと17体ものAIエージェントを使いこなす次世代の社員がいるという

jaことなんです。

ja私たちの働き方は今後

ja変わるのか話を聞いていきたいと思います。

jaAIエージェントを17体操操る次世代社員。

jaAIエージェントとは会話を打ち返すだけの生成AI[音楽]とは違い

ja自立的に考え実行するAIのこと。

ja今日はどうもよろしくお願いいたします。

jaよろしくお願いします。

ja彼こそAIエージェントを使いこなす社員川瀬さんです。

ja今までLINEやGoogleなどIT関連の会社を渡り歩き、

ja現在は33でプロダクトの責任者を務めています。

jaご自身はお仕事にAIをどう活用してるんですか?

jaえっと、合計で言うと17体。

ja17体[笑い]多すぎませんか?

zh結構

jaそうですね。

ja専門のエージェントは

ja13体なんですけれどもルーチーンのエージェントが3体いるのとあとそのリードエージェントっていう

jaこの司令官ですか?

ja司令官のエージェントが[音楽]1体なので合計17体っていう、はい。状況ですね。

ja状況ですね。

ja現場部隊のAIが13体で、

jaま、

jaその側近AI3体で、最速近が主席補佐みたいなのが1体と、これは33の中でも

jaおそらく1番多い1番多いかもしれないですね。

ja朝出勤した川瀬さんの元に送られてくるのは、今日の準備サマリー。見ていて、あの、僕のカレンダーとか、あと前日の会話内容とかを元にして、今日やるべきことっていうところを、AIから送られてきたものをチェックしているっていう、はい。

jaところをAIから送られてきたものをチェックしているっていうはい。

ja例えば、AIが前日の会話録から、今日決めるべきことを提案。

ja[音楽]川瀬さんが手掛けているAI音声入力の改善方針や

ja[音楽]川瀬さんが手掛けているAI音声入力の改善方針や、[音楽]新機能デザインの承認、化費が上がっています。

jaさらにGoogleカレンダーを読み込みタイムスケジュールまで自動生成し

ja毎朝メッセージを送ってくれます。

jaこれは

ja先ほどの17体での、ルーティーンを知らせる側近[音楽]AIの一体が機能。

jaこの日会議にさ、

jaじゃ、早速、

jaあの、先ほどあった、

jaあの、ま、

ja心理的ハードル

jaAIの音声入力を使う上での心理的ハードルをなんかどうやってこう

ja解消できるかっていうところをちょっと議論していきたくて、

jaそこで川瀬さん

jaAIに音声入力の心理的ハードルを検証して

jaという指示を出しました。

jaするとまず司令AIが、分析には顧客の声と利用データと他者の事例の視点が必要と判断。司令AI

jaAI自ら専門のAIエージェント3体を起動させます。か

ja稼働中 うんうん。

jaあ、出てきましたね。

ja出てきましたね。

jaAIから回答が顧客の声を分析するAIは人前で話す恥ずかしさがあると指摘。

jaまた

ja利用データを集約するAIは、承認では経費が嵩む傾向があると分析。

jaそれらを踏まえ

jaて司令AIが[音楽]AIの音声入力には周囲の目を気にする社会的ハードルや

ja大事な場面ほど手入力という信頼のハードルなど

ja3つの課題を洗い出しました。

ja確かに大事な場面ほど天流力っていう

jaのはやっぱセール不安を持ってるんだろうなっていう感じがしますね。

ja自分も実際音声使

jaてまじの5変換とかうん内でも標とか起きてる感じがするかなと思うので、

jaその辺の制度上げていかないとなかなか使ってもらえないのかなっていう

jaのは思いますね。

jaうん。

jaうん。

jaうん。

jaうん。

jaこの課題をどうすれば解決できるのか。

ja次回アイデアを持ち寄ることになりました。

jaこれを人間の今までの部下たちとかにやらせると時間は何倍ぐらいかかります?

jaうん。もう何十倍とかですね。

ja何十倍か。多分数日数週間かかってことです。

jaあ、おっしゃってる通りですね。

ja最初のそのじゃ

jaお客さんの声を集めて

jaそのなんでしょう。

ja分析して、それに

jaそれに

ja1週間とかであ、その利用データをちゃんと分析して、また別の人が1週間、1週間、確かに、だから

jaもう人間に頼むと1ヶ月ぐらいかかることが1分で終わった。

jaはい。

ja1日の終わりには[音楽]AIから今日の振り返りが自動で送られてきます。

ja判断材料は世界の著名な経営者たちの行動。

ja川瀬さんの行動と比較し、的確な感想を送ってくれるのです。

ja[音楽]今日僕が送ったスラックメッセージだとか、あとは

ja会議の技似録とかを、あのAIが読み取って、それについて良かったこと、もっと改善すべきこと、とAIからの所感みたいなものが送られてきて、それを元にあれをやんなきゃなっていう

jaところを学んでいる状況ですね。

ja[音楽]中には大きな判断は早いのに、小さな証言が漏れるのはあなたの一貫したパターンです。

jaなど厳しい評価も。

ja[音楽]これあるある。

ja確かにきついな。

jaきつい。

jaこうした17体のAIによって変化したのは作業の効率化だけではありません。

ja実は仕事の内容が意外な方向に変化していると言います。

ja[音楽]作業の時間、もちろん短くなるんですけど、

jaその分それをその人と会う時間に充てたりとか、

jaもっとそのプライシング戦略とかって根本を考える時間に充てたりとかっていう

jaので、

jaそれまで僕はもうかなりずっとパソコンが多かったんですけど

ja逆にもう対面が増えたとパソコンが減ったっていう。

ja増えてます。

jaもしかするとことによるとこれからの社会人はむしろもう外回り営業とか[笑い]そうですね。

jaはい。

jaと会うとか飲むとかはい。はい。

ja食事するみたいです。

jaそっちが大事みたいです。

jaはい。

jaで、食事してる間にAIがリサーチしてくれてて、

jaで、食事した内容とリサーチの内容を合わせて

ja次のアイデアを[音楽]

jaまたそれを検証するために人と会ってみて。

ja昭和のゴリゴリの営業ともう21世紀のAIがこう両立してコラボレーションする働き方になるみたいなかもしれないですね。

jaAIエージェントを使いこなす新しい働き方は人と人とのコミュニケーションを加速させるのかもしれません。

zh[音楽]

jaやはり、ま、

ja近い将来

jaもうこのカーさんみたいに我々社員なんか

jaもうAIを複数AIを多分日常的に使いこなす

ja時代が来て

ja多分もっと先には多分中小企業の方とか

jaもう働く人洗えるところでもう

jaAIに相談してま、業務をやるって不がもうほぼ標準になるだろう。

ja多分今Googleとかもう当たり前じゃないですか?

jaま、そのうに多分

jaAIとのとかがなるんだろうなと。

jaま、とはいえ17体すごいですね。

jaでも中山さんはこの17体よりももっと多い数を使ってる。

jaそうですね。

jaあの、ルーチン的に使ってるの多分20ぐらいだと思います。

ja20すげえな。

jaルーティンで20使。

ja実際あの長さん去年ぐらいはもうみんなAIでチャットで質問して、

jaま、その答えを聞くってのが、ま、一般的な使い方で、

ja今もそれ、そういう使い方多いと思うんですけど、

ja今そのビジネスシーンでの

jaAIの利用の仕方はもう結構どんどん進化してるんですか?

jaそうですね。

jaチャットして

ja1問1答というか、

jaあるいはその検索の代わりに何か聞いて答えるっていう

jaAIの使い方だと思うんですね。

jaで、その後聞いたことに対してじっくり考えて

ja1分とか10分と場合と1時間ぐらい考えて

jaすごく深い答えを返してくれる

jaいわゆる考えるAIにどんどん移行してきて、

jaでその考えるAIが今度手足を持って動くことによって

ja今度自立するAIに変わってきて、

jaAIエージェントってまさに自立するAIの典型的なもので、

jaま、1は自分で考えて自分自らが行動を決めて動いてうん。

jaで、1時間動いて結果を返してくれる

jaて言ったようにAIエージェントになってきてますよね。

jaAIエージェントで変わるのは大手企業だけではありません。

ja実は個人事業主のビジネスも大きく変えようとしています。

jaよく個人事業主さんでホームページ作りたい方ってすごく多いと思うんですね。

ja[音楽]はい。

jaで、今までだと外注して、

jaまあ、1ヶ月ぐらいおしれなページを作ってもらうっていうのが結構ね、

ja何十万とか払ってね。

jaそうですね。

ja今10分で作れるってい

ja作れる。

ja例えばウツプロともこれだけなんですね。

ja駅前のパンや豊島ベーカリーのホームページを作ってください。

ja[音楽]メニューの紹介、

jaお店の地図、

ja写真ギャラリー、

ja予約ホームをつけてください。

jaこのわずか4行の文章をコデックスという

jaチャットGPTのアプリに入力するとわずか10分後にはおまでできちゃいますので[音楽]うおこれ毎日の焼きたての幸せをって僕指示してないんですけどプロンプトでこういう写真もま合成してくれて

jaAIがあとシベーカできてないのにここまで[笑い]

jaお取り置き機能もできちゃったね

jaそういうだってこれは普通ね、

ja業者に頼むと本当100万とか200万とか

jaそのぐらいのレベルがかかっちゃう。

jaこれアメリカだと今OPCっていう言葉がすごい流行ってるんですよ。

jaOPCっていうのはワンパソンカンパニー。

jaああ、なるほどなるほど。

jaだからもうね、1人で会社作れちゃうんですよ。

jaもうAIがいるから。

jaあと従業に全部AIだから。

jaなるほど。

ja自分にちょっとした発想とかやる気があったらもう会社作れちゃう。

jaああ、そう。

jaだから

ja私はこれからの時代言ってるのはAIエージェントはもうほとんど人間と変わんないんですよ。

jaだってやること人間よりある意味能力高いから。だからね

jaIT分野の話だと思ってるじゃないですか。

ja人事マネージャーになる。

jaなるほど。

jaあ、このテレビ見てる人もAIの話だから、

jaま、ITのシステムの話だなって思ったらいいや

ja違うと。

jaもうあなたの人事部のあの人事部ですよ。

jaだって経営の決定からしたら

jaこっちにいわゆる当訓って言ってね

ja[咳払い]

jaAIを育てるためのお金が必要じゃないですか。

jaでもこっちで1人ね、

ja600万とか500万とか払らなきゃいけないじゃないですか。

jaどっちが高いのって議論になるんですよ。

ja日本でも私たちの生活や仕事に深く関わり始めているAIですが、

ja今世界で加熱しているのがアメリカ対中国の[音楽]AI競争です。

ja今年上海で行われた

jaAIイベントでは戦車以上の企業が出展しました。

ja中国がアメリカを猛追する

zh[音楽]AI市場。

jaその最前線をご覧ください。

ja加熱するAI競争

ja中国の現在地は中国上海今年

ja[音楽]7月に大規模なAIのイベントが行われました。

zh[音楽]

jaえ、中国上海世界AI大会に来ています。

jaえ、ご覧のようにですね、え、人で溢れ返っています。

jaえ、出展企業は世界20カ国1100社という風になっているんですけれども、

ja主役は中国の企業です。

ja2018年から開催されてきたこの大会に[音楽]

ja今回初めて習近平国家主席も出席。

ja国内外から注目されました。

jaこちらは中国のヒューマノイドロボットの大手ユニバウンズ。

ja披露したのはAI搭載型ロボットによるキックボクシングです。

ja[音楽]去年に比べるとですね、

ja体勢の保持ですね、

jaえ、かなり性能が上がっているように感じます。

jaさらにこちらはブランド品の鑑定をするAIロボット。

ja今ですね、スニーカーから中敷を取り外しています。

jaえ、厚み、重さ、そして材質

jaですね。

jaえ、そして、え、カメラで、え、

jaロゴのデザインなどの形状を確認して、え、本物か偽物かを判定しています。

jaさらにこちら脳の形をした展示になっています。

jaえ、脳波で、え、ゲームをコントロール

jaするという風に書いてますね。

ja波でゲーム

jaコントローラーはなし。

ja人間が頭で思い描いた動きを脳波として

ja[音楽]AIが読み取り、

jaゲームを操作する技術。

ja医療分野での応用が期待されていて、

ja中国では

ja3年から5年の間に実用化に至る[音楽]可能性があるとされています。

ja中国のAI技術の鍵となる企業の展示も。

ja[音楽]え、こちら通信機器大手ファーウェイのブースです。

jaえ、巨大な設備、え、ありますけれども、え、これがですね、

ja今回初めて、え、披露されましたの新型

jaAIサーバーシステムです。

jaえ、こちらですね、え、

ja1024個とありますが、あ、最大ですね、

ja8192個のAIチップを一体的に動かせる

jaそんな仕組みになっているということです。

jaアメリカから厳しい輸出規制などを受けてきた

jaファーウェイ。

ja最先端のNVIDIA製チップが調達できない中、

jaチップ1個あたりの性能は及ばないものの数で挑んだ形です。

jaAI企業の盛り上がりを見せる中国。

jaその勢いを象徴するブースがありました。

jaこちらアメリカのGoogleのブースです。

jaえ、ほとんど人がいません。

jaえ、人だかりができています。

ja空欄としています。

jaえ、その向こう側ですね。

jaえ、と書かれたブース。

jaこちらにですね、人だかりができています。

ja対照的ですね、これ。

ja中国のAIスタートアップ、ムーンショットAI。

jaこのイベントに合わせて発表したのが、キ

jaK3という[音楽]AIモデル。

ja実際に使ってみると、

jaえ、

ja指示としてはですね、

jaグローバルなマクロ経済のデータが1つの画面で分かるようにして欲しいという

ja形で、

jaえ、

jaお願いをしました。

jaつまり世界の経済の動きを1つの画面で表示して欲しいというオーダー。

ja[音楽]この2時間弱でですね、

jaできたものがこちらです。

jaかなりスタイリッシュな、あ、

ja作りになっています。

ja表示されたのは、

ja国・地域別のGDPを色分けした地図。

jaそして中国日本アメリカのGDPの比較。

jaさらに[音楽]リアルタイムに世界で起こっている

ja経済関係のニュースが掲載されています。

ja動画でできるのAIの性能を示すパラメーター数は2.8兆。

jaオープンAIやアンソロピックの先端AIに迫る性能に加え、

ja安く使えることから世界に大きな衝撃を与えました。

ja中国のユーザーは因為是國產之光這個3性能非常的時候他是以本嗎?現在的話

jaK3は私にとって結構スマート吧、整体来说还挺惊艳的。

zh能想到有一个新的国产能达到类似于GPT-4。

jaAIの基礎研究を担う中国政府関係の研究者は中国AIの強みをこう語ります。

zhopen在我們少走了很多彎路,也是這些做基礎模型的前輩積累下來的經驗,

zh幫助我們有更好的initiative,然後避免了再踩更多的坑,

zh能能走得更靠前一些,所以我覺得這種開源給了我們非常多的機會。

ja中国とアメリカの間で加熱するAI競争。

ja今後の行方と日本の勝ち筋について

jaこの後スタジオで徹底討論します。

jaアメリカと中国のですね、

jaAI企業の勢力図というのをまとめてみました。

jaこちらです。

jaアメリカはですね、ま、

ja皆さんご存知のオープン

jaAI、そしてアンソロピックのクロード、

jaGoogleのジェミニですね、

jaま、この3社と言われる状況になっている。

jaそして中国ですが、ま、

jaやはり世界にショックを与えたディープシーク、

jaそして最近なんと言っても話題のムーンショットAI、

jaVTRにもありましたK3ですね。

jaそしてアリバのAIもあるということなんですが、

jaムーンショットAIっていうのが、

ja出てきました。

ja中さん、どうでしょう?

jaこの強みってのは何なんですか?

jaキミスがあれだけその強いモデルだと言われた理由ってのは。

jaま、強いというか

jaオープンウェイトで出てきてますので。

jaオープンウェイトってんですか?

jaあの、誰もが自分のところに取り寄せて使うことができるので、

jaそれで性能はほとんど変わらない。

ja変わらないし、我々の業務だと正直て

jaフェル5を前につか必ないんですよ。

jaそんなスーパーコンピューターの構成のような

ja難しい数学の問題は解けなくても日常業務はできますよね。

jaはい。

ja逆にこのミK3

jaの課題があるとすれば

ja何ですか?

jaま、やっぱり中国制という

jaことにこう拒否反応を示してる人はまだまだいると思いますし、

jaデータが抜かれるんじゃないかとか、

ja中国政府に利用されるんじゃないかと言ってますけどもう、

jaじゃあアメリカっていいんですかねって言っちゃうとニトショックみたいに止められたりするわけで、

ja知性がクリスカルするともうちょっとどっちがどっちがいいかわかんなくなってのでわかない。

jaアメリカの圧倒的優位はもう崩れてるってことですか?

jaま、崩れかけてるって感じです。

ja崩れてる。

jaはい。

jaま、結局はやはりアメリカかこう中国に、

jaま、

jaデータなりを渡すことでAIが学習して、

jaま、

ja我々その利便性を得るということになってるわけなんですが、

jaこうなるとこれ日本のAI企業出てこないのかという

jaのが疑問になってきまして、

ja日本のスタートアップあるいは大手のそのメーカーでもですね、

jaこういったアメリカ税、中国税にこう、

ja5ていけるようなAIってのは出てこないんですか?

jaあの、僕は

jaね、実は可能性あると思ってて、

jaこれ奥の人がAAIAIってな

jaチャットGPTとかクロードばっかり考えるんですけど

jaAIはAIだけと絶対動かない。

jaはいはいはい。

jaつまり

jaAIという

jaのはあくまでITの仕組みなんでそこには反動体が必要なんですよね。

jaはい。

jaはい。

jaでも日本は反動体そのものはそれほど強くないんだけど

ja反動体の製造装置とか膜とか素材とか

ja検査装置とかはほとんど世界は日本性なんですよ。

jaうん。

jaだからここはもう

jaめちゃくちゃチャンスがある。

ja国内の反動体製造装置の大手といえば

ja東京エレクトロン

ja世界要因の売上を誇ります。

ja反動体材料ではレゾナックホールディングスの複数の材料が世界トップシェアです。

jaさらに[音楽]現実世界で実際に動くAI、

jaいわゆるフィジカルAIの分野では安川電気がNDIAと典型、

ja工場などで自立的[音楽]に動くロボットの開発を行っています。

jaこれからフィジカルAIが出てきて

jaロボットとか出てくるんですよ。

jaおそらく

ja問題はね、制御なんです。

jaちゃんと安定し

jaてロボットを動かせて人と同じようなプロセスでできるかって言うとそのため

jaにはデータを食わせないといけないでしょ。

ja日本人って非常にこの制御の能力高いんで、

jaここのデータを食わせるのが1番いい。

jaなるほど。

jaだからこれからフィジカルAIの時代は制御が1番鍵で制御は日本が強いんです。

jaああ、なるほど。

jaだからね、チャンスある。

jaビジネスシーンだけでなく世界経済をも変えようとしている[音楽]AI。

ja進化すればするほど効率が高まり、ビジネスチャンスも増える一方、

ja大きな懸念も存在します。

ja課題となるのがこちら。

ja人間の仕事が奪われるんじゃないかということですね。

jaビジネスシーンを変えるAI、[音楽]果たして私たちの味方なのか、

jaそれとも仕事を奪う脅威なのか。

ja人間の能力をAIに[音楽]移譲している最新の現場を取材しました。

ja香川県で火力発電所。四国電力で最大の火力発電所です。

jaこの後、四国電力の心臓部へ。

jaそこにAI時代に生き残る企業のヒントがありました。

ja頭のいいAIをいかに使いこなすか。知識とナレッジとデータを持ってるか。

ja[音楽]大事なのはこれで人間の能力、人的資本が上がってくことなんですよ。

ja人の仕事はAIに奪われてしまうのか。

jaAI時代に生き残る社員と企業とは。香川県出火力発電所。

jaこちらが酒井発電所の中央制御室になります。

ja[音楽]巨大発電所をコントロールするのが中央制御室。

ja刻々と変わる電力需要に合わせ体制で電力を供給し続けています。

jaどの程度の電力を発電するかという計画が電力

ja受給計画です。

ja現在四国電力でその発電計画を担当するのはホングアさん。

ja想定される電力需要。

jaそれに合わせて、え

jaどの発電所をどれぐらい動かすかというのが電力受給計画になります。

jaエアコン需要を左右する気温、

ja工場などの企業平日と週末で大きく変わる出勤と帰宅といった人の動き。

ja出勤と帰宅といった人の動き。

ja電力会社はそうした変化に合わせ[音楽]

ja自社で発電する電力と電力市場で調達する電力を合計して

ja地域へ供給しています。

jaこれが発電計画書です。

ja各発電所が発電す

jaべき量や市場での調達量が書き込まれています。

ja従来は経験を積んだ熟練者がおよそ5時間かけて

jaその日の条件を検討して手打ちしていました。

jaそんぐらいかかりますよね。

jaかかるかかる

en。

jaしかし、今四国電力ではその大部分をAIが担っているといいます。

jaそれが電力受給計画立案システム'リノームパワー'

ja気象条件と市場価格の加過去実績等を元にして

jaあの変動した場合にどの程度のシナリオになるか

jaというのを複数のパターンを作ってくれてます。

ja参考にしたのは熟練者がどうやって予測を立てるのかというノウハウです。

jaおよそ2

ja年かけて熟練者をヒアリングし、

ja電力受給計画の予測パターンをAIに学習させました。

ja5時間かかった計画書作りは20分に短縮。

jaさらに複数のパターンをAIが提示

ja[音楽]するので、

jaホンダさんが最適なものを選びます。

ja人の手で作っていた時は習慣計画1つ作るのについても何時間もかかってたので普通のパターンの検討という

jaのがなかなか厳しい状況でした。

jaリノンパを使うように

jaなってから燃料使用量に応じて

ja経済性評価もできるようになっております。

ja無駄な発電量が減少し、

ja四国電力では年間10億円もの収益改善効果が出ました。

jaではもはや電力計画に人の知識や経験は必要ないのか?

ja決してそうではないと言います。

ja分析結果が貸化されるので、

jaなんでこういう結果になったのかなっていう

jaのをみんなが考えるきっかけになってるのかなと思ってます。

jaそのなぜこのような計算結果になったのかっていう

jaのを話し合うことでそれぞれのあの基礎的な、

jaえ、

ja知識というか理解の部分も底上げされているのかなと。

jaAIがなぜこのようなシナリオを導き出したのか。

ja熟連者や新人も含めて車内で議論するようになり、

ja社員の学びにつがっていると言います。

jaAIをそのまま鵜呑みするのではなくて

ja自分たちも、え、それが正しいのかというのを、

jaえ、判断できる力をつけておく必要がありますので、

jaえ、その辺りの、え、力も、え、

jaつけられるよう進んで考えてます。

ja四国電力のAIを作ったのは東京のスタートアップグリッド。

ja担当したのは

jaCTの梅田さんです。

jaさんはやっぱりこう

ja最後の意思決定は人が責任を持ってで下すってことをおっしゃってました。

jaで、

jaそういうシステムにしてほしいって話をしていて本当にこう人が価値を発揮するのっていう

jaのは考察だったりとか[音楽]次じゃどうしますかとかっていう

jaのが多分主役になってくのかなっ

jaていう気はします。

ja企業がAIをどんどん[音楽]導入する時代。

ja果たして会社の力はどこに存在する

jaようになるのか。

jaこの後スタジオで深掘りします。[音楽]

jaあの、まさにこのVTRにもありましたけど、

ja最後判断するのは人なんですよね。

jaなので僕はこういうのドメインナレッジって言ってるんですけど、

zh結局

jaAIをもちろん信頼していいんだけど、

jaこれもしかしたら違うかもしれないとか、

jaなんで違うんだろうっていう

ja全体感の結果を評価する能力は人間に絶対必要なんですよ。

jaうん。

ja仮に変な結果をAIが出してきた時になぜこうなるのか

jaっていうことを人間が議論するうん。

jaこのドメインナレッジをつけてくっていうのがものすごい重要だと思いますね。

jaだから人間に求められる知識量とか

ja基礎的知識のレベルも少し上がるかもしれない。

ja上がるってことです。

jaはい。

ja今、あの、インタビューですごいいいこと言ってたと思うんですけど、

jaAIが出してきた答えにはい。はい。

ja考えて見なかったようなパターンが出てきたとか、

jaAIが出てきたことによって自分たちが学びになってるっていう。

jaうん。あ、人間が考えなかったことをAIがそれ毎日実感していて[咳払い]

ja逆にAIだけ使ってAIの言う通りにやっていくんだって

jaAIモデルに仕事させればいいだけじゃないですか。

jaだったらオープンAIとアンソピックのAI使ってれば

jaA社もB社もC社一緒ですよね。

jaうん。