實際影片長度:27:41.000。原文、繁中、雙語可點擊句子跳轉影片。
0:03.520–0:04.839
ja皆さん、こんにちは。AI
0:04.839–0:06.430
jaプログラミング講師の今にです。
0:06.440–0:06.950
ja今にさん。
0:06.960–0:07.309
jaはい。
0:07.319–0:12.070
jaいや、なんか今にさんが以前AI秘書作と思うんですけど、フォルダーめっちゃ凝ってたじゃないですか。
0:12.080–0:15.070
jaま、それなりにね、あの、フォルダー設計が大事なんです。
0:15.080–0:17.950
jaうーん。ま、そうね。ま、フォルダーの設計は間違いなく
0:17.960–0:21.670
jaAIエージェントを動かす上では、ま、それこそハーネスに当たるからめっちゃ大事。
0:21.680–0:23.400
jaハーネス、AIの周りの環境でしょ。
0:23.400–0:25.750
jaそう、そう、そう、そう。どうしたらいいんですか?
0:25.760–0:27.950
jaどうしたらいい?なんか自分でやる時。
0:27.960–0:38.310
jaああ、別にね、あの、AI秘書のフォルダーそのまま使うのもいいし、ま、自分でオリジナル作ってもいいし、ま、言っとくけど、あのフォル設計、あの、いわゆるディレクトリー設計みたいなものはあれ正解
0:38.320–0:39.399
ja1つじゃないからね。
0:39.399–0:40.680
jaはい。はい。あ、1つじゃない。
0:40.680–0:50.110
jaそう。正解ってそもそも決まってるわけではなくて、ま、いろんな人がいろんな考えのもを自分自身でこういうフォルダーの設計にしようとかっていうの決めてやってるわけで、そのうちの
0:50.120–0:52.869
ja1つが、ま、僕がお見せしたあの秘書のやり方なんだよね。
0:52.879–0:53.389
jaはい。はい。
0:53.399–1:00.349
jaあれってそもそも正解がないって言うとなんかどういうパターンがあるんすか?うん。ああ、なるほどね。いい質問するじゃん。
1:00.359–1:23.175
jaお、ま、僕のコーデックスの秘書とかクロドコードの秘が、ま、1つのパターンだし、ま、他にも著名な人たちがこういうフォロード設計でやってるとか、こういう風にしてるとか、ま、そこさっきも言ったハーネスに当たるので、あ、ハーネス知らない人は是非ハーネスエンジリングの動画ご覧いただけたらなと思いますが、ハーネスに当たるのでハーネスの設計みたいな観点でいくと、ま、本当パターンがあるかなって、それちょうどね、説明した動画がありますので、今日は、ま、ちょっと特殊なんですけども、
1:23.185–1:44.190
ja[音楽]J君なしで、J君なしジ君いらないみたいなコメントたまについてしまうのであれなんですけども僕はいると思うけどねしで僕がひたすら分かりやすく説明した動画すでに撮影しておりますのでそれを皆さんにご覧いただこうかなという風に思ってます。
1:44.200–1:45.560
jaはい。ということでAI
1:45.560–1:53.270
jaエージェントに最適なディレクトリーフォルダー設計ということで是非こちらの動画ご覧ください。
1:53.280–2:08.200
ja同じクロードコードやコデックスを使っているのに、ある人のAIエージェントは必要な資料をすぐに見つけて前に決めたルールを踏まえながら仕事を進めてくれる。一方で自分のAIは毎回[音楽]同じ
2:08.200–2:17.120
ja説明を求めてきたり、過去の決定を忘れたり、違う資料を参考にしてしまったりする。この差を見るとなんかモデルや
2:17.120–2:22.360
jaブロンプとテクニックの違いだと思いやすいです。え、もちろんそれらも重要
2:22.360–2:26.080
jaです。ただその前に見直して欲しいのが
2:26.080–2:37.640
jaAIにどのフォルダーを見せているのか、どんな名前のファイルを置いているのか、そして途中経過や成果物をどこへ戻してもらうのかなどです。え、今回の結論一言
2:37.640–2:47.800
jaで言うとフォルダはファイルの整理棚であると同時にAIに渡す仕事場でもあるということです。例えばですが、人間でも何
2:47.800–2:56.560
jaも分類されていない倉庫に入れられて、過去の資料参考に提案書を作ってくださいと言われたら困りますよね。どれが参考
2:56.560–3:05.239
ja資料なのか、どれが最新場なのか、何を基準に判断し完成物をどこへおけばいいのか何も分からないからです。反対に
3:05.239–3:19.840
ja受け取った資料はここ、判断基準はここ、作業中のものはここ、完成物はここと決まっていれば仕事を進めやすくなります。AIも同じです。今回は目的の異なる5
3:19.840–3:28.280
jaつのフォルダ構成を実際にどんなフォルダーやファイルが並んでいるのかまで具体的に見ていきます。形をそのまま
3:28.280–3:38.879
jaコピーしていくのではなく、AIがどこから仕事を始め、何を読み、どこへ成果物を残すのかに注目してください。最初に
3:38.879–3:44.920
ja抑えておきたいのはフォルダ設計に1つの正解はないということです。仕事の流れが
3:44.920–3:47.840
ja違えば必要な箱も変わります。え、
3:47.840–3:55.400
jaソフトウェア開発なら調査結果や実装計画を残す場所が重要です。資料を集めて知識
3:55.400–4:03.120
jaを育てるなら、元資料と整理済みの知識を分ける場所が必要になります。AIを秘書
4:03.120–4:12.480
jaのように使うなら依頼を受け取る場所と成果物を返す[音楽]場所が必要になります。そしてAIはファイル名や
4:12.480–4:19.720
jaフォルダー名を手がかりに読むものを探します。資料1最終版最終版の修正と並んで
4:19.720–4:32.199
jaいるより顧客ヒアリング契約書案書納品物と分かれている方が次に何を読むべきか判断しやすいですよね。名前を見れば次に
4:32.199–4:36.039
ja何を読めば良いかわかる。さらに調査結果
4:36.039–4:39.720
jaは調査の場所へ。計画は計画の場所へ。
4:39.720–4:46.360
ja生物は完成物の場所へ残しておけば次のセッションでも続きから始められます。
4:46.360–4:58.280
jaポルダ設計は見た目を綺麗にするためではなくAIが探索し、判断し、作業し、引き継ぐための土台です。ここからは各例
4:58.280–5:08.199
jaの構造を上から順に見た後、ファイルがどのように移動し、どこでAIが判断するのかまで追っていきます。1つ目は
5:08.199–5:17.440
jaクロードコードの開発者であるボリスチェルニー氏が公開している運用方針を元にした指示を分割する考え方です。ま、
5:17.440–5:22.319
jaここはですね、ちょっと誤解が出やすいので最初に区別しておきます。今から説明
5:22.319–5:27.639
jaするのはボリス氏の非公開ワークスペースをそのまま再現したものではありません。
5:27.639–5:44.160
jaボリス氏が公開したスラッシュチェックアップなどで示しているのcloud.MDを熱くしすぎず回の指示書やスキルへ分けるという方針を業務用のま架空の例に置き換えたものです。画面の
5:44.160–5:48.080
ja構造は大きく三層に分かれています。1番
5:48.080–5:54.160
ja上にプロジェクト全体で毎回読む薄いcloud.MDがあります。え、その下
5:54.160–6:08.319
jaにコンテンやファイナンスのような仕事ごとのフォルダーがあり、それぞれの中にその領域だけで守るcloud.MDがあります。さらに.Cloudの中に
6:08.319–6:18.599
jaスキルズがあり、YouTube台本や請求所確認のように特定の作業でしか使わない詳しい手順を置きます。例えば
6:18.599–6:20.880
jaYouTubeの台本を作るとします。
6:20.880–6:37.840
ja最初に読むのcloud.MDにはこのプロジェクトは何のためにあるのか絶対に触ってはいけない場所はどこか成果物をどこへ保存するのかといった全体共通のルールだけを書きます。次にコンテンの中
6:37.840–6:42.720
jaへ入った時は発信業務だけのcloud.MDを読みます。[音楽]
6:42.720–6:49.520
jaえ、ここには想定視聴者を先に明確にすること。専門用語は、え、初手で説明する
6:49.520–6:53.919
jaこと。え、事実を捜索しないことといった
6:53.919–6:57.199
ja発信業務の共通ルールが入ってます。
6:57.199–7:05.720
jaそして実際に台本を作る時だけYouTubeのskill.MDを読みます。そこには
7:05.720–7:17.039
ja台本の作成手順、レビュー項目、納品形式など台本作成にしか必要のない詳しい内容を置きます。この時経理用のcloud.
7:17.039–7:24.840
jaMDや請求所確認用のSK.MDは読む必要がありません。反対に請求書を確認
7:24.840–7:35.639
jaする時は全体の共通ルールと経理のルール、そして請求所確認の手順だけを使います。発信業務の細かいルールは関係[音楽]
7:35.639–7:39.520
jaありません。つまり指示を削っているので
7:39.520–7:46.080
jaはなく読むタイミングっていうのを分けてるんですね。毎回必要な情報は上に薄く
7:46.080–7:49.759
ja置いておく。特定の領域で必要な情報は
7:49.759–7:53.879
jaその領域の中へ置く。詳しい作業手順は
7:53.879–7:58.080
ja必要な時だけ読むスキルへ置く。失敗から
7:58.080–8:03.960
ja得た学びを戻す場所も同じ考え方で決められます。どの仕事でも起きる失敗なら
8:03.960–8:06.960
jaルートへ足す。え、発信業務だけの失敗
8:06.960–8:09.879
jaならコンテン足す。YouTube台本
8:09.879–8:13.220
jaだけの改善なら台本作成のスキルへ足す。
8:13.220–8:22.960
ja[音楽]はい、今回の例から持ち替えて欲しいのは全ての指示を1枚へ詰め込まないということです。共通のルール、領域
8:22.960–8:33.839
jaごとのルール、作業ごとの手順を分けるとAIが今の仕事に必要な情報だけを使いやすくなります。2つ目はアンドレペシ氏
8:33.839–8:38.039
jaが公開したLLMwikの考え方です。
8:38.039–8:48.240
jaこちらが解決するのは資料は増えているのに知識として使える状態にならないという問題です。ま、1番上にMywikという
8:48.240–8:50.600
jaフォルダーがあります。で、その直化には
8:50.600–8:53.320
jaローとwikという2つのフォルダー。
8:53.320–9:00.079
jaそしてAIがこのwikをどう扱うのかを定めているagent.MDがあります。
9:00.079–9:10.640
ja王の中にはArticles、Papers、DataImagesといった元資料の種類ごとのフォルダーがあります。記事はアーティクルズへ、論文
9:10.640–9:18.800
jaはPaperズへ、数値データはデータへ、画像はへ入れます。一方、Wiの中には
9:18.800–9:30.440
ja最初に読むindex.MD、更新履歴を残すlog.md、そして概念や比較を整理した複数のページがあります。
9:30.440–9:38.000
ja構造を一言で表すと片方に原本、もう片方に整理済みの知識がある状態です。ま、
9:38.000–9:47.519
ja例えばですけど、AIエージェントに関する新しい記事を1つ入手したとします。まずその記事をローのアーティクルズへ
9:47.519–9:52.200
ja保存します。AIは大元のAGEN.MD
9:52.200–10:07.240
jaを読み元資料は書き換えないことWiの形式出点の残し方index.MDとlog.mmdも更新することを確認します。で、次にWiの中に関連するページ
10:07.240–10:09.040
jaがあるかを探すんですね。[音楽]
10:09.040–10:17.959
ja関連ページがあれば追求しなければ新しいページを作っていくと比較に使える内容なら比較ページにも反映していく。で、
10:17.959–10:31.880
jaその後index.mdに新しい入り口を追加し、log...MDにいつどの資料からどのページを更新したのかを残していきます。1つの資料がローへ入り、
10:31.880–10:39.040
jaWiキページへ反映され、目次と更新履歴までつがる。これが1回の知識化の流れ
10:39.040–10:42.880
jaです。はい。この構造ではどこまでが原分
10:42.880–10:50.000
jaでどこからがAIによる整理ななのかってのが混ざりません。ローは証拠です。ウキ
10:50.000–10:57.519
jaはその証拠をもに原分を元に作った繰り返し使える知識です。さらに資料が
10:57.519–11:03.000
ja100個あっても最初から100個全てを読む必要はありません。まずindex
11:03.000–11:09.440
ja.MDを読み必要なWiキページだけを開けばいいんですよね。そしてAIとの
11:09.440–11:15.839
jaやり取りでいい比較や整理ができたらその成果を[音楽]へ戻すと。で、次は前回の
11:15.839–11:21.399
ja成果から始められるみたいな、ま、そんな流れが組めるわけです。元資料を置くロー
11:21.399–11:29.600
ja、整理した知識を置くWi、入口となるindex.MD、[音楽]更新を残すlog..MD。ま、この役割を分ける
11:29.600–11:38.959
jaことで資料の山が少しずつ使える知識に変わっていきます。3つ目はDEX方士C
11:38.959–11:45.600
jaたちヒューマンレイヤーが公開している開発運用の考え方です。え、この方が解決
11:45.600–11:55.279
jaするのはAIが前提を十分に理解しないままいきなり[音楽]完成物を作り始めるという問題です。ま、1番上にソーツと
11:55.279–11:57.560
jaいうフォルダーがあります。その中には
11:57.560–12:06.959
jaメンバー名ごとの個人領域とチームで共有するシェアドというフォルダーがあります。え、個人領域にはチケットやノーツが
12:06.959–12:15.480
jaあり、シェアードの中にはリサーチプランズ、PR[音楽]があります。はい。これは、え、今回です
12:15.480–12:20.800
jaね、特に重要なのはこのシェアードの3つです。リサーチは[音楽]調査結果を置く
12:20.800–12:24.079
ja場所。プランズは実行前の計画を置く場所
12:24.079–12:28.680
ja。PR、え、実際に行った変更や人間に
12:28.680–12:31.040
ja確認して欲しい内容を置く場所です。ま、
12:31.040–12:34.399
jaPRズって書いてあるんですけども、プルリクのことだと思いますね。ま、
12:34.399–12:36.839
jaいわゆる確認の場所ですと。はい。で、
12:36.839–12:43.279
jaこの構成ではいきなり完成物へ進みません。まずAIが今の仕組みはどうなっている
12:43.279–12:51.320
jaのか、関連するファイルはどこにあるのか、どんな制約があるのか、まだ分からないことは何かを調べます。その結果を
12:51.320–12:57.279
jaリサーチの中にマークダンファイルとして残します。ファイル名には日付や案件面を
12:57.279–13:03.959
ja入れ、名前だけでもいつ何のために行った調査なのか分かるようにします。次にその
13:03.959–13:10.880
ja調査結果をにプランズの中へ実行計画を作ります。どこを変更するのか、どの順番
13:10.880–13:20.160
jaで進めるのか、各段階で何を確認するのか、何を持って完了とするのか、ここまで書いた段階で人間が確認するわけです。
13:20.160–13:25.839
ja方向が違っていてもまだ計画なので小さな修正で進みます。[音楽]
13:25.839–13:32.680
ja問題がなければAIが計画に沿って作業を進めていきます。開発ならソースの中に
13:32.680–13:41.199
jaコードを作り、資料政策ならデリバラブルズのような成果物フォルダーへ完成物を置いていきます。え、そして何
13:41.199–13:48.839
jaを変更したのか、どこを確認して欲しいのかをプルリクズへつげていきます。え、ファイルの流れと
13:48.839–13:58.480
jaしてはリサーチからプランズへ進み、人間の確認を挟んで実際の成果物へ進む形です。悪い調査から悪い計画が生まれていき、
13:58.480–14:01.880
ja悪い計画から大量の悪い物が生まれます。
14:01.880–14:10.639
jaなので人間の確認を最後だけに置かずリサーチとプランズの段階に置いていくわけです。ま、これは別に開発以外にも
14:10.639–14:14.160
ja使えるんですよね。例えば研修の企画なら
14:14.160–14:30.680
ja市場や顧客の情報をリサーチへ残し、対象者やゴール、小性、政策手順をプラン図へ残してから教材を作るとか動画制作ならリサーチ、企画設計台本という順番をファイルとして残してから完成現行へ進ん
14:30.680–14:40.000
jaでいくと、ま、この例から持ち帰って欲しいのは完成物だけが成果物ではないということです。調査結果も成果物です。
14:40.000–14:42.000
ja計画も成果物です。
14:42.000–14:51.590
jaえ、途中警戒、置き場所を作ることで、え、人間は早い段階で確認でき、AIも次のセッションで続きを理解しやすくなります。
14:51.600–14:52.710
jaいさん、はい。
14:52.720–14:54.110
jaついに完成したんすね。
14:54.120–15:02.189
jaそうなんよ。完成しちゃいました。なんとですね、皆さんに有効お見せしていた私の資料作成スキル。これを配布する準備がついに整いました。
15:02.199–15:04.440
jaちなみにこのスキルはどうやったらもらえるんですか?
15:04.440–15:05.990
jaこちらに記載のキーワード。
15:06.000–15:20.790
jaYouTubeの概要欄にも記載のキーワードをLINE登録後にご入力いただけたら説明そしてそのスキルのファイル類をですね、お送りする形となっております。もう今お見せしているようなこんな感じの資料がですね、作れるようなキル完成しましたのでぜ非ぜひ皆さん
15:20.800–15:23.670
jaLINEより受け取ったけたら嬉しいなと思います。
15:23.680–15:26.560
ja4つ目は皆さんご存知かもしれません。
15:26.560–15:32.065
jaOpenCRですね。一時期めちゃくちゃ有名になったのワークスペースです。
15:32.075–15:39.440
ja[音楽]これはですね、フォルダーよりも役割の違うマークダンファイルが並んでいるってのが特徴です。これ初めて知った時
15:39.440–15:42.160
ja僕もね、面白いなと思いました。はい。
15:42.160–15:46.680
ja1番上にOpenCRという、ま、この上駐型のAIエージェントですね。はい。
15:46.680–15:48.800
jaこのワークスペースがありますと。はい。
15:48.800–16:00.959
jaで、その直化にSoul.m、Identi.m、User.m、ツs.m、ハート.MDなどがあります。さらに日付
16:00.959–16:10.240
jaごとの記録を残すメモリーフォルダーと必要な時だけ使う手順を入れるスキルズフォルダーがあります。初めて見ると結構
16:10.240–16:18.389
ja多く感じますがそれぞれがまになっている役割、ま、答える問っていうのは明確です。
16:18.399–16:25.360
jamdはこのAIがどのような姿勢で振る舞うのか。ENT.mmdはこのAI
16:25.360–16:28.160
jaの名前や役割は何か?USA....
16:28.160–16:31.279
jaMDは一緒に働く相手。つまり私たち
16:31.279–16:34.319
jaですね。私たちは誰でどんな好みを持つの
16:34.319–16:40.279
jaか...MDは依頼を受けたらどのように仕事を進める[音楽]のか。はい、これは
16:40.279–16:45.800
jaもう皆さんもご存知のマークダンファイルですね。.MDは何を使ってよくおく、
16:45.800–16:48.319
jaどの操作に注意[音楽]が必要なのか。
16:48.319–16:56.480
jaメモリ.MDは長く残すべき事実[音楽]や決定は何か?ハート.....MDは
16:56.480–17:00.440
ja定期的に何を確認するのか?そして日々の
17:00.440–17:13.679
ja作業の記録っていうのはメモリーの中に2026y0903.MDのような日付ファイルとして残していきます。例えばAIの話し方を買いたい
17:13.679–17:16.799
jaならSoul.MDを直す。ユーザーが
17:16.799–17:22.120
ja結論から説明されることを好むならuser.MD残していく。依頼を
17:22.120–17:31.440
ja受け付けたら必ず正本確認するという業務ルールならagen..MDに書いていく。新しいツールを追加したならツs.
17:31.440–17:35.039
jaMDを更新していく。今後も残すべき
17:35.039–17:40.160
ja重要[音楽]な決定なら方針ならMemory..MDへ書く。今日の細か
17:40.160–17:46.679
jaな作業状況なら日付ごとのメモリーへ残す。情報の種類によって更新する場所が
17:46.679–17:49.200
ja変わっていくわけですね。で、ここで大事
17:49.200–17:59.240
jaなのは記憶をこれなんかあの素晴らしい魔法というか絶対に覚えてるものとして扱わないことです。AIに長く覚えておい
17:59.240–18:05.640
jaて欲しいことはどこかへ保存する必要があります。ただし、え、今日の細かな作業
18:05.640–18:11.919
ja記録みたいなまでMemモー.MD入れると本当に重要な情報が埋もります。なんか
18:11.919–18:20.159
jaメモリー.MDって書いてあるから、どんな記憶でも覚えてくれるんでしょうみたいになっちゃいそうなんですけど、そんなことないですよね。逆に今後も守る
18:20.159–18:27.600
jaべき決定を日時メモだけへ残すと必要な時に見落としやすくなります。人格、相手の
18:27.600–18:32.799
ja情報、業務手順、道具、長期記憶、日時記録。[音楽]え、これらを分けると話し
18:32.799–18:44.679
ja方がおかしいならS.MD、仕事の進め方がおかしいならagジs..MD、古い情報を使ってるなら、メモリ...MDや日時記録を見るというように、ま、原因を切り分けられるわけなんですよね。ま、
18:44.679–18:48.200
ja情報をライズしてるということです。誰な
18:48.200–18:59.559
jaのか、誰と働くのか、どう[音楽]働くのか、何を使えるのか、何を覚えるのかということに置き場所を分けることでAIを継続的に運用しやすくなるわけです。5つ
18:59.559–19:06.263
ja目は私自身が、ま、過去にYouTubeとかでも紹介したコーデックスや、え、クロードコードの秘書の構成です。
19:06.263–19:17.280
ja[音楽]これは別に業界の標準ではなく、ま、AIや仕事を依頼し、成果物を受け取り後から確認できるようにするための、ま、僕がお見せした運用例です。はい
19:17.280–19:20.240
ja。1番上にコデx非常用のフォルダーが
19:20.240–19:22.120
jaありますと。で、その中にagent
19:22.120–19:25.320
ja.md、.MDがありますと。そして、え
19:25.320–19:30.840
ja、インボックス、ノート、アウトブook、アーカイブという4つのフォルダーがあります。
19:30.840–19:40.200
jaMDにはどこから依頼を受け取り、どの順番で作業し、生画物をどこへ返すのかといった業務ルールを書きます。MDには
19:40.200–19:49.080
jaどのような姿勢や、え、トーンで対応するのかを書いていき、インボックスは依頼や素材を受け取る場所です。ノートブックは
19:49.080–19:56.039
ja作業中のメモや判断、次回へ残したい学びを置く場所。アウトボックスはAIが完成
19:56.039–20:00.600
jaした成果物を返す場所です。アーカイブは
20:00.600–20:06.280
ja処理が終わった依頼や過去の成果物を保管していく場所として定義しています。ま、
20:06.280–20:12.720
ja例えばですけれどもこのアンケート結果を分析して報告書を作ってくださいという仕事を頼むとします。ま、インボックスの
20:12.720–20:23.400
ja中にアンケートのフォルダーを作り、依頼内容とかを書いた、え、request.MDと元になるアンケートデータを入れてあげるんですね。で、AIは.MDを
20:23.400–20:29.760
ja読み、新しい依頼はinboxから探すというルールを確認します。はい。依頼と
20:29.760–20:38.039
ja元資料を読み途中で行った集計や判断をノートブックへ残し、完成した報告書をアウトボックスへ置くみたいな。ま、人間
20:38.039–20:46.200
jaがアウトボックスを確認し、え、もがなければ依頼と生活物をまとめてアーカイブへ移しますと。で、その仕事
20:46.200–21:00.120
jaから今後も使える学びが得られたらノートブックへ残していくみたいな流れとしてはインボックスから始まってノートブックを取ってアウトボックスへ進んで最後にアーカイブへ移るという形です。ま、吹き場所を見るだけでも仕事の
21:00.120–21:02.280
ja状態が分かるかなと思います。
21:02.280–21:12.080
jaインボックスなら見処理、ノートブックなら作業中、アウトボックスなら人間の確認待ち、アーカイブなら完了済みという感じですね。ま、ファイルの移動がその
21:12.080–21:16.679
jaまま仕事の進行につがっていくイメージです。受け取る場所、考える場所、返す
21:16.679–21:18.880
ja場所、保管する場所。ま、この4つがある
21:18.880–21:28.120
jaだけでもAIとのやり取りはその場限りの1度の会話から継続できる業務に変わっていくわけです。経営社では社員研修や
21:28.120–21:38.880
jaセミナー登壇の他AIネイティブな組織作りのための内化支援などAIかける教育領域で様々な支援を行っています。ご興味
21:38.880–21:44.600
jaのある方は概要欄に記載のフォームよりご連絡ください。はい、いかがでしょうか?
21:44.600–21:53.000
jaま、5つの例をお伝えしていきましたが、ここまで見た5つの例は見た目を目的もかなり違うのを気づきましたか?ただ同じ
21:53.000–21:59.279
ja物差しというか視点で見ると共通する役割があります。はい。1つ目は情報の入り口
21:59.279–22:01.760
jaです。[音楽]カーペシ石のLLMウキ
22:01.760–22:04.360
jaなら元資料が入るロー。ヒューマン
22:04.360–22:08.120
jaレイヤーなら最初に渡される課題やチケット。[音楽]コーディクティッショ
22:08.120–22:10.840
jaなら新しい依頼が入るインボックスです。
22:10.840–22:14.799
ja2つ目は判断です。cloud.MDや
22:14.799–22:27.840
jaagents..MDのような指示ファイルが基準になる場合もあれば、ヒューマンレイヤーのように確認済みの調査結果と計画がその後の判断基準になる場合もあります。で、3つ目は作業中の
22:27.840–22:30.679
ja置き場所です。ヒューマンレイヤなら
22:30.679–22:33.440
jaリサーチとプランズ。カーペシのwik
22:33.440–22:36.520
jaならAIが更新するWiの各ページ。
22:36.520–22:39.000
jaコデックス秘書ならノートブックです。4
22:39.000–22:42.480
jaつ目は完成物の行き先ですよね。整理した
22:42.480–22:54.960
ja知識ならWIK、開発や資料政策ならソースやデリバラブルズ、え、人間に確認して欲しい成果物ならアウトボックスです。で、5つ目は記憶と保管です。はい。
22:54.960–23:00.400
ja元資料はローへ残して長期記憶はメモリー.MD残すみたいな。で、日々の
23:00.400–23:06.159
ja記録は日付ごとのメモリーを残し、終わった依頼はアーカイブへ残す。全ての例が
23:06.159–23:12.400
jaこの5項目を同じ形で持っているわけでは全くありません。ただ良い構成を見ると、
23:12.400–23:26.200
jaま、どういう構成があるのかってのを見ると、どこから仕事が始まり、何を判断基準にし、途中経過をどこへ残し、完成物をどこへ、何を次回へ引き継ぐのかが分かるようになっていきます。そしてもう1つ
23:26.200–23:36.720
ja共通してるのが毎回必要な情報と必要な時だけ読む情報を分けているということです。毎回守る短いルールは入り口に置いて
23:36.720–23:43.440
jaおき、詳しい手順や重たい過去資料は必要な時に探せる場所へ置く。ま、そんな流れ
23:43.440–23:46.520
jaになってるわけですね。情報を増やすこと
23:46.520–23:53.200
jaよりも役割と読むタイミングを分けていくことが大切です。A社では一緒に働いて
23:53.200–23:56.120
jaくださる仲間を募集しております。正社員
23:56.120–24:00.000
ja業務卓インターン問わず絶賛募集中です。
24:00.000–24:03.400
jaAIかける教育事業ですね。より大きく
24:03.400–24:12.799
ja成長させていくために一緒にAI、そして教育に熱を持って、え、望んでいける方、取り組んでいける方を探しております。ご
24:12.799–24:17.640
ja興味のある方はですね、概要欄に記載のフォームよりご応募ください。皆様のご
24:17.640–24:21.080
ja応募お待ちしております。では、ご自身の
24:21.080–24:26.440
ja自分の仕事にはどの構成を取り入れればいいのでしょうか?はい、全部入りにする
24:26.440–24:28.760
ja必要はもちろんありません。AIの指示が
24:28.760–24:42.080
ja長くなっているならボリス氏の分割型みたいなから始めていけばいいですし、え、ルートの共通指示、え、解ホルダーの個別指示必要な時だけ読むスキルへ分けていきますと。資料は多いのに毎回探し直し
24:42.080–24:52.840
jaているならLLMウキ型だったりとか、ま、元資料を置くロー、整理した知識を置くwik、最初に読むindex.MDなどを作ります。AIがいきなり完成物を作り
24:52.840–24:57.240
ja、出戻りが多いならヒューマン[音楽]レイヤーの型を使ってあげるとか。まず
24:57.240–25:11.399
jaリサーチへ調査結果を残して次にプランズへ計画を残し人間が確認してから本番作業へ進んでいくと好み、業務ルールツール記憶が1つのファイルへ混ざっているならオープンクロー型を参考にしてみて
25:11.399–25:14.399
jaください。依頼と成果物の受け渡しが曖昧
25:14.399–25:18.679
jaならコデックスの一緒型もいいかもしれません。最初はインボックスと極論
25:18.679–25:24.000
jaアウトボックスのこの2つだけでも始められます。ま、さらに実用的な最小構成に
25:24.000–25:32.159
jaするのは入り口、判断基準、作業中、完成物という4つの役割だけ決めてみてください。この仕事はどこから始まるのか
25:32.159–25:41.200
ja、AIは何を基準に判断するのか、途中経過をどこへ残すのか、完成物をどこへ返すのか。重要なのはこの箱には何を
25:41.200–25:43.679
ja入れるのか。AIはいつ読むのか。処理が
25:43.679–25:46.240
ja終わったらどこへ移すのか。ま、これを、
25:46.240–25:52.120
jaま、短い分で、ま、一分で説明できることです。役割を一分で説明できるフォルダー
25:52.120–25:56.320
jaは人間にもAIにも使いやすくなります。
25:56.320–26:03.880
ja最初からですね、全てのフォルダーあのめっちゃなんかコミコみのうん、スーパースペックなものを作る必要ありません。
26:03.880–26:09.919
jaアーカイブもメモリもスキルズも全部作る必要ありません。実際に困った時にその
26:09.919–26:16.840
ja困り事を解決するフォルダだけ追加していけば十分です。AIエージェントにとっ
26:16.840–26:21.000
jaて重要なのは綺麗な回層を作っていくこと。綺麗なフォルダーを作っていくことでは
26:21.000–26:23.279
jaありません。AIに何を見せるのか、何を
26:23.279–26:25.919
ja判断基準として渡すのか。途中経過をどこ
26:25.919–26:29.240
jaへ残してもらうのか。完成物を、え、どこ
26:29.240–26:31.760
jaへ返してもらうのか。何を次の仕事へ
26:31.760–26:34.159
ja引き継ぐのか。ま、この流れをファイルと
26:34.159–26:38.760
jaフォルダーで分かるようにするということです。[音楽]ボリス氏の方は指示を読む
26:38.760–26:41.720
jaタイミングを分ける構造。カーペシーの方
26:41.720–26:45.480
jaは元資料を使える知識へ育てる構造。9万
26:45.480–26:52.039
jaレイヤーの方は調査と計画を先に残し大きな出戻りを防ぐ構造。オープンクロー
26:52.039–26:59.000
jaの方は人格、相手、手順、道具、記憶を混ぜない構造。コデックス秘書の方は依頼
26:59.000–27:04.559
jaを受け取り、生活を返し、官僚後に保管する構造でした。え、有名な人の構成を
27:04.559–27:15.000
ja見る時も名前をコピーするのではなくて、ファイルがどこから入り、AIが何を読み、どこへ生活物を返しているのかという一連の流れを見てください。フォルダーは
27:15.000–27:20.760
jaファイルの整理棚であると同時にAIに渡す仕事場でもあります。え、自分の用度
27:20.760–27:27.240
jaに1番近い方を1つだけ選んで小さく始めてみてください。ということで本日は以上
27:27.240–27:36.504
jaになります。また次回。
27:36.514–27:38.534
zh[音楽]
0:03.520–0:04.839
大家好,我是AI
0:04.839–0:06.430
程式設計講師今野。
0:06.440–0:06.950
今野先生。
0:06.960–0:07.309
是的。
0:07.319–0:12.070
不,我記得今野先生之前做過AI秘書,資料夾結構做得非常細緻吧。
0:12.080–0:15.070
嗯,確實如此,資料夾的設計很重要。
0:15.080–0:17.950
嗯,是啊,資料夾的設計絕對是
0:17.960–0:21.670
在運行AI代理時,也就是所謂的「Harness(環境)」,所以非常重要。
0:21.680–0:23.400
Harness是指AI周圍的環境吧。
0:23.400–0:25.750
對,對,對,對。該怎麼辦呢?
0:25.760–0:27.950
該怎麼辦?像是自己做的時候。
0:27.960–0:38.310
啊,其實,用AI秘書的資料夾結構也可以,或者自己製作原創的也可以,不過要說的是,資料夾設計,也就是所謂的目錄設計,並沒有唯一的「正確答案」。
0:38.320–0:39.399
因為不只有一種。
0:39.399–0:40.680
是的。是的。啊,不只有一種。
0:40.680–0:50.110
對。本來就沒有決定的「正確答案」,每個人基於自己的想法,決定採用這樣的資料夾設計並進行操作,而其中
0:50.120–0:52.869
一種,就是我剛才展示的秘書做法。
0:52.879–0:53.389
是的。是的。
0:53.399–1:00.349
如果說本來就沒有「正確答案」,那會有什麼樣的模式呢?嗯。啊,原來如此。你問了個好問題。
1:00.359–1:23.175
嗯,我的Codex秘書或Claude Code秘書只是一種模式,還有其他知名人士採用這樣的資料夾設計或做法,剛才也提到這屬於Harness(環境)的範疇,所以不知道Harness的人,建議觀看Harness Engineering的影片,因為這涉及Harness的設計觀點,確實存在各種模式,剛好有解釋的影片,今天雖然有點特殊,
1:23.185–1:44.190
[音樂]因為偶爾會有人留言說「不需要J君」之類的,但我觉得需要,所以我已經拍攝了詳細說明的影片,打算讓大家觀看。
1:44.200–1:45.560
是的。那麼,關於AI
1:45.560–1:53.270
代理的最佳目錄資料夾設計,請務必觀看這部影片。
1:53.280–2:08.200
同樣使用Claude Code或Codex,有些人的AI代理能迅速找到所需資料,並基於事先決定的規則推進工作;而自己的AI卻每次都[音樂]要求
2:08.200–2:17.120
相同的說明,或遺忘過去的決定,甚至參考錯誤的資料。看到這種差異,容易認為是模型或
2:17.120–2:22.360
提示詞與技巧的差異。嗯,當然這些也很重要
2:22.360–2:26.080
是的。不過在那之前,希望你先重新檢視一下
2:26.080–2:37.640
向AI展示了哪些資料夾、放置了什麼名稱的文件,以及將中間過程和成果物存放到何處等。嗯,本次結論用一句話
2:37.640–2:47.800
來說,資料夾既是整理文件的櫃子,也是交給AI的工作場所。例如,如果人類被放入
2:47.800–2:56.560
未分類任何物品的倉庫,並被告知參考過往資料製作提案書,會很困擾吧。因為不知道
2:56.560–3:05.239
哪些是參考資料、哪些是最新狀態、依據什麼標準判斷,以及完成品應放置何處。相反地,
3:05.239–3:19.840
如果明確規定接收資料處、判斷基準處、作業中物品處、完成品處,工作就會更容易推進。AI也是一樣的。本次將具體檢視5種
3:19.840–3:28.280
不同目的的資料夾結構,包括實際排列了哪些資料夾和文件。並非直接
3:28.280–3:38.879
複製結構,請關注AI從何處開始工作、讀取什麼內容、將成果物存放於何處。首先
3:38.879–3:44.920
要掌握的是,資料夾設計沒有唯一的「正確答案」。工作流程
3:44.920–3:47.840
不同,所需的「容器」也會改變。嗯,
3:47.840–3:55.400
如果是軟體開發,保留調查結果和實施計劃的地方很重要。如果要收集資料並培育知識
3:55.400–4:03.120
若要培養AI,就需要將原始資料與整理好的知識分開存放的空間。若將AI當作秘書
4:03.120–4:12.480
來使用,就需要接收指令的地方,以及回傳成果的[音樂]地方。而AI會以檔案名稱或
4:12.480–4:19.720
資料1最終版最終版修正等並列
4:19.720–4:32.199
資料1最終版最終版修正等並列
4:32.199–4:36.039
知道該讀什麼。此外,調查結果
4:36.039–4:39.720
前往調查的場所。計畫前往計畫的場所。
4:39.720–4:46.360
將成品放置在成品的位置,這樣在下一個工作階段也能從中斷處繼續進行。
4:46.360–4:58.280
Polda 的設計並非為了美觀,而是為了讓 AI 能夠探索、判斷、作業並交接的基礎。接下來,我們將依序檢視各範例的結構,並追蹤檔案如何移動,以及 AI 在哪裡進行判斷。第一個範例
4:58.280–5:08.199
是基於 Claude Code 開發者 Boris Cherny 先生公開的營運方針,所提出的分割指示的構想。嗯,
5:08.199–5:17.440
這裡容易產生誤解,所以我們先加以區分。接下來要說明
5:17.440–5:22.319
的並非完全複製 Boris 先生的非公開工作空間。
5:22.319–5:27.639
Boris 先生公開的 Slash Checkup 等內容中,並未過度強調將 cloud.md 熱衷於分成指示書或技能,而是將其置換為業務用的架空範例。畫面
5:27.639–5:44.160
比爾斯先生公開的Slash Checkup等所展示的cloud.MD為基礎,不過度熱衷於單一檔案,而是將其方針轉換為業務用的虛構案例,拆分成指示書或技能。畫面中的
5:44.160–5:48.080
上方有整個專案每次都要讀取的輕量級 cloud.md。嗯,其下
5:48.080–5:54.160
有類似內容或財務等按工作類別劃分的資料夾,每個資料夾內都有僅在該領域內遵守的 cloud.md。此外,在 .Cloud 中
5:54.160–6:08.319
有技能(Skills),並放置僅在特定作業中使用的詳細步驟,例如 YouTube 腳本或帳單確認。例如
6:08.319–6:18.599
假設要製作 YouTube 腳本。
6:18.599–6:20.880
假設要製作YouTube腳本。
6:20.880–6:37.840
首先讀取的cloud.MD中,只寫入這個專案是為了什麼、絕對不能觸碰的地方在哪裡、成果要儲存到哪裡等整體通用的規則。接下來在內容中
6:37.840–6:42.720
嗯,這裡明確指出要先確定目標觀眾。專業術語,嗯,要在初次出現時進行說明
6:42.720–6:49.520
嗯,這裡要先明確目標觀眾。專業術語的話,嗯,要在初次出現時進行說明
6:49.520–6:53.919
內容業務的共同規則。
6:53.919–6:57.199
然後,只有在實際製作腳本時才讀取 YouTube 的 skill.md。那裡
6:57.199–7:05.720
放置僅在製作腳本時才需要的詳細內容,例如腳本製作步驟、審查項目、交付格式等。此時無需讀取財務用的 cloud.
7:05.720–7:17.039
.md 或帳單確認用的 SK.md。相反地,在確認帳單
7:17.039–7:24.840
時,僅使用整個專案的共同規則、財務規則以及帳單確認的步驟。內容業務的細微規則無關[音樂]
7:24.840–7:35.639
使用時僅套用整體共通規則、會計規則以及請求書確認流程。發信業務的細部規則無關[音樂]
7:35.639–7:39.520
,而是將讀取的時機區分開來。每次只需在上方輕量級地放置必要資訊。
7:39.520–7:46.080
在特定領域內需要的資訊
7:46.080–7:49.759
放置在該領域內部。詳細的作業步驟
7:49.759–7:53.879
放置在僅在需要時才讀取的技能中。從失敗中
7:53.879–7:58.080
獲得的學習,也以相同的觀念決定放置位置。任何工作都可能發生的失敗
7:58.080–8:03.960
則加入根目錄(Root)。嗯,僅限於內容業務的失敗
8:03.960–8:06.960
則加入內容(Content)。YouTube 腳本
8:06.960–8:09.879
的改善則加入腳本製作的技能。
8:09.879–8:13.220
僅針對改善部分,將其納入製作台本的技能中。
8:13.220–8:22.960
[音樂]好的,希望從本次範例中學習到的是,不要將所有指示塞進同一份文件中。共通規則、領域
8:22.960–8:33.839
這裡要解決的問題是,雖然資料增加,卻無法成為可作為知識使用的狀態。嗯,最上方有 MyWiki 這個
8:33.839–8:38.039
資料夾。其直接子資料夾中
8:38.039–8:48.240
有 Raw 和 Wiki 兩個資料夾。
8:48.240–8:50.600
以及定義 AI 如何處理這些 Wiki 的 agent.md。
8:50.600–8:53.320
資料夾以及wik這兩個資料夾。
8:53.320–9:00.079
以及存在一份agent.MD,用於定義AI如何處理該wik。
9:00.079–9:10.640
王中包含Articles、Papers、DataImages等依原始資料種類劃分的資料夾。文章放入Articles,論文
9:10.640–9:18.800
論文放入Papers資料夾,數值資料放入Data資料夾,圖片放入Images資料夾。另一方面,Wiki中則有
9:18.800–9:30.440
首先閱讀的index.MD、記錄更新歷程的log.md,以及整理概念與比較的多個頁面。
9:30.440–9:38.000
若用一句話概括結構,就是「一方存放原始資料,另一方存放已整理好的知識」。嗯,
9:38.000–9:47.519
舉例來說,假設我們取得了一篇關於AI代理人的新文章。首先將該文章儲存至Local的Articles資料夾
9:47.519–9:52.200
接著AI會讀取根目錄的AGEN.MD
9:52.200–10:07.240
確認不修改原始資料、保留Wiki格式、更新index.MD與log.md。然後,在Wiki中尋找相關頁面
10:07.240–10:09.040
是否存在。[音樂]
10:09.040–10:17.959
若存在相關頁面則深入探討;若為新頁面,則建立新頁面,若有可比較的內容,則反映至比較頁面。然後,
10:17.959–10:31.880
在index.md中新增新入口,並在log.md中記錄何時、從哪些資料更新了哪些頁面。一份資料進入Local,
10:31.880–10:39.040
反映至Wiki頁面,並連結至目錄與更新歷程。這就是一次知識化的流程
10:39.040–10:42.880
。好的。在此結構中,原始資料與AI整理的部分不會混淆。
10:42.880–10:50.000
Local是證據。Wiki是基於該證據與原始資料所建立的、可重複使用的知識。此外,即使有
10:50.000–10:57.519
100份資料,也無需從頭開始全部閱讀。首先閱讀index
10:57.519–11:03.000
.MD,只需開啟必要的Wiki頁面即可。然後,若與AI的互動能產生良好的比較與整理,就將成果[音樂]回傳。接著,可以從上次的
11:03.000–11:09.440
成果開始,嗯,這樣就能建構出這樣的流程。放置原始資料的Local
11:09.440–11:15.839
、放置整理後知識的Wiki、作為入口的index.MD、[音樂]記錄更新的log.md。嗯,透過區分這些角色
11:15.839–11:21.399
,資料的山丘會逐漸轉變為可用的知識。第三點是DEX方士C
11:21.399–11:29.600
們與Human Layer公開的開發與營運理念。嗯,這個方法解決的是
11:29.600–11:38.959
AI在尚未充分理解前提的情況下,就突然[音樂]開始製作完成品的問題。嗯,最上方有一個名為Sources
11:38.959–11:45.600
以及Human Layer公開的開發與營運理念。嗯,這樣能解決
11:45.600–11:55.279
以成員名稱區分的個人領域,以及團隊共享的Shared資料夾。嗯,個人領域中有Ticket與Notes,
11:55.279–11:57.560
Shared中則有Research Plans與PR[音樂]。好的。嗯,這次
11:57.560–12:06.959
特別重要的是這三個Shared項目。Research是[音樂]放置調查結果
12:06.959–12:15.480
的地方。Plans是放置執行前計劃的地方
12:15.480–12:20.800
。PR,嗯,是放置實際進行的變更與希望人類
12:20.800–12:24.079
確認內容的地方。嗯,
12:24.079–12:28.680
雖然寫著PRs,但我想是指Pull Request(PR)吧。嗯,
12:28.680–12:31.040
也就是所謂的確認環節。好的。然後,
12:31.040–12:34.399
在此構成中,不會直接進入成品製作。首先AI會調查目前的機制如何運作
12:34.399–12:36.839
、相關檔案位於何處、存在哪些限制、以及還有什麼不確定的事項。其結果
12:36.839–12:43.279
會以Markdown檔案的形式保留在Research中。檔案名稱會包含日期或案件名稱,
12:43.279–12:51.320
僅憑名稱也能讓人了解調查的時間與目的。接著,將該
12:51.320–12:57.279
調查結果放入Plans中制定執行計劃。變更哪些部分、依何種順序
12:57.279–13:03.959
進行、各階段需確認何事、以何種狀態視為完成,寫到這裡階段時,由人類進行確認。
13:03.959–13:10.880
即使方向有偏差,由於仍屬計劃階段,可透過小幅修正繼續進行。[音樂]
13:10.880–13:20.160
若無問題,AI將依照計劃進行作業。若是開發,則在Source中
13:20.160–13:25.839
建立程式碼;若是資料政策,則將成品放置於Deliverables等成品資料夾中。嗯,然後將
13:25.839–13:32.680
變更了什麼、希望確認何處等資訊附加至Pull Requests中。嗯,檔案的流程與
13:32.680–13:41.199
撰寫程式碼,若為資料政策則將完成品放置於Deliverables等成果物資料夾中。嗯,然後何
13:41.199–13:48.839
變更了什麼、希望確認哪些部分,會透過Pull Requests進行通知。嗯,檔案的流程與
13:48.839–13:58.480
接著從研究進入計劃階段,經過人類確認後,再推進到實際的成果物。如果調查不佳,就會產生糟糕的計劃,
13:58.480–14:01.880
而糟糕的計劃會衍生出大量糟糕的結果。
14:01.880–14:10.639
因此,我們不只把人類確認放在最後,而是將其置於研究與計劃階段。這不僅限於開發,
14:10.639–14:14.160
其他場合也能應用。例如培訓企劃的話,
14:14.160–14:30.680
將市場或顧客資訊保留在研究中,將對象、目標、性質與政策程序保留在計劃圖中,然後再製作教材;或是影片製作的話,將研究、企劃設計、腳本等順序作為檔案保留,再推進到完成階段。
14:30.680–14:40.000
從這些例子中,希望大家帶回的概念是:完成品並非唯一的成果物。調查結果也是成果物。
14:40.000–14:42.000
計劃也是成果物。
14:42.000–14:51.590
透過在途中設置警戒點與存放位置,人類可以及早確認,AI也能在下一個工作階段更容易理解後續內容。
14:51.600–14:52.710
各位,是的。
14:52.720–14:54.110
終於完成了呢。
14:54.120–15:02.189
沒錯,終於完成了。非常棒的是,之前展示給各位看的我的資料製作技巧,現在終於準備好要分享了。
15:02.199–15:04.440
順便問一下,這個技巧要怎麼獲得呢?
15:04.440–15:05.990
請填寫這裡記載的關鍵字。
15:06.000–15:20.790
只要在LINE註冊後,輸入YouTube說明欄也記載的關鍵字,我們就會發送說明以及該技巧的檔案。現在展示給各位看的這種資料,
15:20.800–15:23.670
已經能順利製作了,希望大家能透過LINE領取。
15:23.680–15:26.560
第四點,各位可能已經知道了。
15:26.560–15:32.065
是OpenCR。這是曾經非常知名的工作空間。
15:32.075–15:39.440
[音樂]這個特點在於,並列的不是資料夾,而是具有不同角色的Markdown檔案。我第一次看到時
15:39.440–15:42.160
覺得很有趣。是的。
15:42.160–15:46.680
最上方是OpenCR,這是一個上駐型的AI代理程式。是的。
15:46.680–15:48.800
這個工作空間存在。是的。
15:48.800–16:00.959
其下方則有Soul.md、Identi.md、User.md、Tasks.md、Heart.md等檔案。此外還有
16:00.959–16:10.240
用於保留每日記錄的記憶資料夾,以及僅在必要時使用的手術資料夾。初次見時可能會覺得
16:10.240–16:18.389
檔案數量不少,但每個檔案所承擔的角色、所要回答的問題都非常明確。
16:18.399–16:25.360
md是讓AI以何種姿態行動。ENT.md是讓AI
16:25.360–16:28.160
的名稱與角色為何?User....
16:28.160–16:31.279
md是與之共同工作的對象,也就是我們
16:31.279–16:34.319
各位。我們是誰,有什麼喜好?
16:34.319–16:40.279
md是接到委託後如何推進工作[音樂]。是的,這
16:40.279–16:45.800
各位應該也熟悉的Markdown檔案。.md是使用什麼工具,
16:45.800–16:48.319
哪些操作需要注意[音樂]。
16:48.319–16:56.480
Memory.md是應該長期保留的事實[音樂]或決定為何?Heart....md是
16:56.480–17:00.440
定期要確認什麼?以及每日
17:00.440–17:13.679
的工作記錄,則會以Memory中類似2026y0903.md的日期檔案形式保留。例如想要改變AI的說話方式,
17:13.679–17:16.799
就修改Soul.md。如果用戶
17:16.799–17:22.120
偏好從結論開始說明,就保留User.md。如果接到
17:22.120–17:31.440
委託後必須進行正本確認的業務規則,就寫入Agen..md。如果新增了新工具,就更新Tasks.
17:31.440–17:35.039
md。未來也應保留
17:35.039–17:40.160
重要[音樂]的決定或方針的話,就寫入Memory..md。今天的細微
17:40.160–17:46.679
工作狀況,則保留在每日的記憶中。根據資訊種類,更新的位置
17:46.679–17:49.200
會發生變化。那麼,這裡重要的是
17:49.200–17:59.240
希望AI長期記住的事情,需要儲存到某個地方。不過,如果把今天這些瑣碎的作業記錄也寫進Memory.MD,真正重要的資訊就會被埋沒。
17:59.240–18:05.640
雖然檔案名稱寫著Memory.MD,讓人感覺好像什麼記憶都會被記住,但事實並非如此。
18:05.640–18:11.919
反之,如果把未來也應該遵守的決策只記錄在日期時間的筆記中,在需要的時候就容易遺漏。
18:11.919–18:20.159
人格、對象資訊、業務流程、工具、長期記憶、日期時間記錄。[音樂]如果將這些分開,
18:20.159–18:27.600
說話方式有問題就檢查S.MD,工作推進方式有問題就檢查agents.MD,如果使用了過時的資訊,就檢查Memory.MD或日期時間記錄,這樣就能將原因逐一排查。
18:27.600–18:32.799
這就是在對資訊進行分類。透過將「是誰」、「與誰合作」、「如何工作」、「使用什麼工具」、「記住什麼」的存放位置分開,就能讓AI的持續運用變得更容易。
18:32.799–18:44.679
第五點是我自己過去在YouTube等平台上介紹過的Codex或Claude Code秘書的結構。
18:44.679–18:48.200
[音樂]這並非業界標準,而是我展示的一種運用範例,目的是為了委託AI工作、接收成果,並能在事後進行確認。
18:48.200–18:59.559
最上方有Codex緊急備用資料夾。在裡面有agent.md和agents.MD。
18:59.559–19:06.263
然後,還有inbox、notebook、outbox、archive這四個資料夾。
19:06.263–19:17.280
在MD中,會寫明從哪裡接收委託、依什麼順序作業、將成果返還至何處等業務規則。
19:17.280–19:20.240
。最上方設有CodeX緊急用資料夾
19:20.240–19:22.120
。在那裡面有agent
19:22.120–19:25.320
舉例來說,假設我們委託「請分析這份問卷結果並製作報告書」。
19:25.320–19:30.840
在inbox中建立問卷資料夾,放入寫有委託內容的request.md以及作為基礎的問卷資料。接著,AI會讀取agents.md,確認「新委託從inbox尋找」的規則。
19:30.840–19:40.200
然後讀取委託和原始資料,將中途進行的統計或判斷留存在notebook中,並將完成的報告書放置於outbox。
19:40.200–19:49.080
人類確認outbox後,如果沒有問題,就將委託和成果整理後移至archive。
19:49.080–19:56.039
如果從這項工作中獲得了未來也能應用的學習心得,就將其留存在notebook中。
19:56.039–20:00.600
這樣的流程是從inbox開始,經過notebook,前進至outbox,最後移至archive。
20:00.600–20:06.280
我想只要查看存放位置,就能了解工作的狀態。
20:06.280–20:12.720
如果是inbox表示待處理,notebook表示作業中,outbox表示等待人類確認,archive表示已完成。
20:12.720–20:23.400
檔案的移動就代表著工作的進行。接收的地方、思考的地方、返回的地方、保管的地方。
20:23.400–20:29.760
只要有這四個地方,與AI的互動就會從當下的單次對話,轉變為可持續的業務。
20:29.760–20:38.039
在經營顧問公司中,除了員工培訓和擔任研討會講者外,我們還在AI相關的教育領域提供各種支援,包括協助打造AI原生組織的內化支援等。
20:38.039–20:46.200
有興趣的人請透過說明欄中記載的表單與我們聯繫。
20:46.200–21:00.120
那麼,怎麼樣呢?我剛才分享了五個範例,但觀察到這裡的五個範例,您是否注意到它們的外觀和目的差異很大?
21:00.120–21:02.280
然而,如果以相同的標準或視角來看,它們具有共通的角色。
21:02.280–21:12.080
若為Inbox則為待處理,若為Notebook則為工作中,若為Outbox則為等待人類確認,若為Archive則為已完成,大致上是這樣。嗯,檔案的移動就代表著
21:12.080–21:16.679
[音樂]如果是Codex或LLM,則是放入原始資料的資料夾。
21:16.679–21:18.880
如果是Human Layer,則是最初交付的課題或工單。
21:18.880–21:28.120
[音樂]如果是Codex Secretary,則是新委託進入的inbox。
21:28.120–21:38.880
除了擔任研討會講者外,也在AI原生組織建構的內部支援等AI導入教育領域中提供各種支援。若您有興趣
21:38.880–21:44.600
請透過概要欄記載的表單與我們聯繫。好,怎麼樣呢?
21:44.600–21:53.000
剛才介紹了五個例子,但您是否注意到,儘管這五個例子在外觀和目的上差異很大?
21:53.000–21:59.279
然而,如果從同一把尺規或視角來看,它們具有共通的角色。是的。第一點是資訊的入口。
21:59.279–22:01.760
是。音樂。卡佩西石的LLM浮標
22:01.760–22:04.360
那麼就是原始資料進入的層,人類
22:04.360–22:08.120
如果是Human Layer,則是最初交付的課題或工單。[音樂]
22:08.120–22:10.840
如果是Codictive,則是接收新請求的收件匣。
22:10.840–22:14.799
第二個是判斷。cloud.MD或
22:14.799–22:27.840
agents..MD這類指示檔案作為基準的情況也有,像人類層那樣,已確認的調查結果與計畫成為後續判斷基準的情況也有。然後第三個是作業中的
22:27.840–22:30.679
存放位置。人類層的話
22:30.679–22:33.440
是研究與計畫。Codex的wik
22:33.440–22:36.520
則是AI會更新的Wiki各頁面。
22:36.520–22:39.000
Codex秘書的話則是筆記本。第四
22:39.000–22:42.480
個是完成品的去向。整理好的
22:42.480–22:54.960
知識的話是Wiki,開發或資料政策的話是原始碼或交付物,嗯,如果是希望人類確認的成果物的話則是輸出匣。然後第五個是記憶與保管。是的。
22:54.960–23:00.400
[未翻譯]
23:00.400–23:06.159
記錄保留每日的memory,結束的請求則保留在歸檔裡。所有的範例
23:06.159–23:12.400
完全不是都具備這五項相同的結構。不過看到好的結構的話,
23:12.400–23:26.200
嗯,看看有哪些結構的話,就會明白工作從哪裡開始、以什麼為判斷基準、途中進度存在哪裡、完成品放在哪裡、下次要繼承什麼。然後還有另一個
23:26.200–23:36.720
共通點是將每次都需要的情報與只在需要時才閱讀的情報分開。每次都要遵守的簡短規則放在入口處
23:36.720–23:43.440
,詳細的步驟或沉重的過去資料則放在需要時可以搜尋的地方。嗯,就是這樣的流程
23:43.440–23:46.520
。比起增加資訊
23:46.520–23:53.200
,更重要的是區分角色與閱讀時機。A社正在徵求
23:53.200–23:56.120
一起工作的夥伴。正社員
23:56.120–24:00.000
業務部門與實習生皆熱烈招募中。
24:00.000–24:03.400
是AI相關的教育事業。為了更大幅度的
24:03.400–24:12.799
成長,我們正在尋找對AI以及教育懷有熱情、
24:12.799–24:17.640
嗯,願意投入並能參與其中的人。如果
24:17.640–24:21.080
有興趣的話,請透過概要欄記載的表單進行申請。期待各位的
24:21.080–24:26.440
申請。那麼,對於自己的工作應該採用什麼樣的結構呢?是的,完全不需要
24:26.440–24:28.760
全部納入。如果AI的指示
24:28.760–24:42.080
變長了的話,從類似Boris先生的分割型開始也可以,嗯,將路由的共通指示、嗯,資料夾的個別指示、需要時才閱讀的技能分開。如果資料很多卻每次都要重新尋找
24:42.080–24:52.840
如果這樣的話,可以採用LLM浮動型,或是設置存放原始資料的資料夾、存放整理後知識的wiki,以及建立初始閱讀用的index.md等。AI直接產出成品
24:52.840–24:57.240
、退件率很高的話,可以使用人類[音樂]層的類型。首先
24:57.240–25:11.399
將調查結果保留在研究裡,接著將計畫保留在計畫裡,讓人類確認後再進入正式作業,如果業務規則、工具、記憶混雜在一個檔案裡的話,可以參考OpenClo型
25:11.399–25:14.399
。如果請求與成果物的交接模糊不清
25:14.399–25:18.679
的話,Codex的整合型也不錯。一開始即使只極端地
25:18.679–25:24.000
只有輸入匣與輸出匣這兩個,也可以開始。嗯,為了進一步實用化,成為最小結構的話
25:24.000–25:32.159
,請只決定入口、判斷基準、作業中、完成物這四個角色。這項工作從哪裡開始
25:32.159–25:41.200
、AI以什麼為基準進行判斷、途中進度存在哪裡、完成品送回哪裡。重要的是在這個箱子裡要放入什麼
25:41.200–25:43.679
、AI何時閱讀、處理
25:43.679–25:46.240
結束後要移動到哪裡。嗯,這可以
25:46.240–25:52.120
嗯,用短短的話,嗯,一分鐘就能說明清楚。能用一分鐘說明的角色
25:52.120–25:56.320
的資料夾,對人類與AI來說都容易使用。
25:56.320–26:03.880
從一開始呢,就不需要製作所有資料夾都超級複雜、
26:03.880–26:09.919
嗯,超級規格化的東西。歸檔、記憶體、技能等全部都不需要製作。實際上遇到困難時,那個
26:09.919–26:16.840
只要只新增解決那個困難的資料夾就足夠了。對於AI代理來說
26:16.840–26:21.000
重要的是建立清晰的層級結構,打造整潔的資料夾
26:21.000–26:23.279
沒有了。要讓 AI 看到什麼、把什麼作為判斷基準傳遞過去。
26:23.279–26:25.919
作為判斷基準提供的是什麼。將中間過程保留在何處
26:25.919–26:29.240
要讓它保留在哪裡。完成品,呃,要放在哪裡
26:29.240–26:31.760
要把完成品交回哪裡。要把什麼交接給下一項工作
26:31.760–26:34.159
要移交給誰。嗯,就是要讓檔案和資料夾能清楚呈現這個流程
26:34.159–26:38.760
就是要讓資料夾能清楚呈現。音樂。鮑里斯先生則是閱讀指示
26:38.760–26:41.720
將時機區分開來的結構。卡佩西方面
26:41.720–26:45.480
是將原始資料轉化為可運用知識的結構。9萬
26:45.480–26:52.039
9萬層級的部分,是先留下調查與計畫,以構成防止大幅返工的結構。OpenClaw
26:52.039–26:59.000
的部分,是不混雜人格、對象、步驟、工具和記憶的結構。Codex秘書的部分,是接收委託、回饋生活,並在官僚作業後進行保管的結構。
26:59.000–27:04.559
咦,在查看知名人士的構成時,
27:04.559–27:15.000
請不要只複製名字,而是查看檔案從何處進入、AI讀取了什麼,以及將生活資訊回饋至何處等一系列流程。資料夾
27:15.000–27:20.760
既是整理檔案的櫃子,也是交給AI的工作場所。咦,請選擇
27:20.760–27:27.240
最接近自己需求的那一個,試著從小規模開始。那麼,今天到此為止
27:27.240–27:36.504
。下次再見。
27:36.514–27:38.534
音樂
0:03.520–0:04.839
ja皆さん、こんにちは。AI
大家好,我是AI
0:04.839–0:06.430
jaプログラミング講師の今にです。
程式設計講師今野。
0:06.440–0:06.950
ja今にさん。
今野先生。
0:06.960–0:07.309
jaはい。
是的。
0:07.319–0:12.070
jaいや、なんか今にさんが以前AI秘書作と思うんですけど、フォルダーめっちゃ凝ってたじゃないですか。
不,我記得今野先生之前做過AI秘書,資料夾結構做得非常細緻吧。
0:12.080–0:15.070
jaま、それなりにね、あの、フォルダー設計が大事なんです。
嗯,確實如此,資料夾的設計很重要。
0:15.080–0:17.950
jaうーん。ま、そうね。ま、フォルダーの設計は間違いなく
嗯,是啊,資料夾的設計絕對是
0:17.960–0:21.670
jaAIエージェントを動かす上では、ま、それこそハーネスに当たるからめっちゃ大事。
在運行AI代理時,也就是所謂的「Harness(環境)」,所以非常重要。
0:21.680–0:23.400
jaハーネス、AIの周りの環境でしょ。
Harness是指AI周圍的環境吧。
0:23.400–0:25.750
jaそう、そう、そう、そう。どうしたらいいんですか?
對,對,對,對。該怎麼辦呢?
0:25.760–0:27.950
jaどうしたらいい?なんか自分でやる時。
該怎麼辦?像是自己做的時候。
0:27.960–0:38.310
jaああ、別にね、あの、AI秘書のフォルダーそのまま使うのもいいし、ま、自分でオリジナル作ってもいいし、ま、言っとくけど、あのフォル設計、あの、いわゆるディレクトリー設計みたいなものはあれ正解
啊,其實,用AI秘書的資料夾結構也可以,或者自己製作原創的也可以,不過要說的是,資料夾設計,也就是所謂的目錄設計,並沒有唯一的「正確答案」。
0:38.320–0:39.399
ja1つじゃないからね。
因為不只有一種。
0:39.399–0:40.680
jaはい。はい。あ、1つじゃない。
是的。是的。啊,不只有一種。
0:40.680–0:50.110
jaそう。正解ってそもそも決まってるわけではなくて、ま、いろんな人がいろんな考えのもを自分自身でこういうフォルダーの設計にしようとかっていうの決めてやってるわけで、そのうちの
對。本來就沒有決定的「正確答案」,每個人基於自己的想法,決定採用這樣的資料夾設計並進行操作,而其中
0:50.120–0:52.869
ja1つが、ま、僕がお見せしたあの秘書のやり方なんだよね。
一種,就是我剛才展示的秘書做法。
0:52.879–0:53.389
jaはい。はい。
是的。是的。
0:53.399–1:00.349
jaあれってそもそも正解がないって言うとなんかどういうパターンがあるんすか?うん。ああ、なるほどね。いい質問するじゃん。
如果說本來就沒有「正確答案」,那會有什麼樣的模式呢?嗯。啊,原來如此。你問了個好問題。
1:00.359–1:23.175
jaお、ま、僕のコーデックスの秘書とかクロドコードの秘が、ま、1つのパターンだし、ま、他にも著名な人たちがこういうフォロード設計でやってるとか、こういう風にしてるとか、ま、そこさっきも言ったハーネスに当たるので、あ、ハーネス知らない人は是非ハーネスエンジリングの動画ご覧いただけたらなと思いますが、ハーネスに当たるのでハーネスの設計みたいな観点でいくと、ま、本当パターンがあるかなって、それちょうどね、説明した動画がありますので、今日は、ま、ちょっと特殊なんですけども、
嗯,我的Codex秘書或Claude Code秘書只是一種模式,還有其他知名人士採用這樣的資料夾設計或做法,剛才也提到這屬於Harness(環境)的範疇,所以不知道Harness的人,建議觀看Harness Engineering的影片,因為這涉及Harness的設計觀點,確實存在各種模式,剛好有解釋的影片,今天雖然有點特殊,
1:23.185–1:44.190
ja[音楽]J君なしで、J君なしジ君いらないみたいなコメントたまについてしまうのであれなんですけども僕はいると思うけどねしで僕がひたすら分かりやすく説明した動画すでに撮影しておりますのでそれを皆さんにご覧いただこうかなという風に思ってます。
[音樂]因為偶爾會有人留言說「不需要J君」之類的,但我觉得需要,所以我已經拍攝了詳細說明的影片,打算讓大家觀看。
1:44.200–1:45.560
jaはい。ということでAI
是的。那麼,關於AI
1:45.560–1:53.270
jaエージェントに最適なディレクトリーフォルダー設計ということで是非こちらの動画ご覧ください。
代理的最佳目錄資料夾設計,請務必觀看這部影片。
1:53.280–2:08.200
ja同じクロードコードやコデックスを使っているのに、ある人のAIエージェントは必要な資料をすぐに見つけて前に決めたルールを踏まえながら仕事を進めてくれる。一方で自分のAIは毎回[音楽]同じ
同樣使用Claude Code或Codex,有些人的AI代理能迅速找到所需資料,並基於事先決定的規則推進工作;而自己的AI卻每次都[音樂]要求
2:08.200–2:17.120
ja説明を求めてきたり、過去の決定を忘れたり、違う資料を参考にしてしまったりする。この差を見るとなんかモデルや
相同的說明,或遺忘過去的決定,甚至參考錯誤的資料。看到這種差異,容易認為是模型或
2:17.120–2:22.360
jaブロンプとテクニックの違いだと思いやすいです。え、もちろんそれらも重要
提示詞與技巧的差異。嗯,當然這些也很重要
2:22.360–2:26.080
jaです。ただその前に見直して欲しいのが
是的。不過在那之前,希望你先重新檢視一下
2:26.080–2:37.640
jaAIにどのフォルダーを見せているのか、どんな名前のファイルを置いているのか、そして途中経過や成果物をどこへ戻してもらうのかなどです。え、今回の結論一言
向AI展示了哪些資料夾、放置了什麼名稱的文件,以及將中間過程和成果物存放到何處等。嗯,本次結論用一句話
2:37.640–2:47.800
jaで言うとフォルダはファイルの整理棚であると同時にAIに渡す仕事場でもあるということです。例えばですが、人間でも何
來說,資料夾既是整理文件的櫃子,也是交給AI的工作場所。例如,如果人類被放入
2:47.800–2:56.560
jaも分類されていない倉庫に入れられて、過去の資料参考に提案書を作ってくださいと言われたら困りますよね。どれが参考
未分類任何物品的倉庫,並被告知參考過往資料製作提案書,會很困擾吧。因為不知道
2:56.560–3:05.239
ja資料なのか、どれが最新場なのか、何を基準に判断し完成物をどこへおけばいいのか何も分からないからです。反対に
哪些是參考資料、哪些是最新狀態、依據什麼標準判斷,以及完成品應放置何處。相反地,
3:05.239–3:19.840
ja受け取った資料はここ、判断基準はここ、作業中のものはここ、完成物はここと決まっていれば仕事を進めやすくなります。AIも同じです。今回は目的の異なる5
如果明確規定接收資料處、判斷基準處、作業中物品處、完成品處,工作就會更容易推進。AI也是一樣的。本次將具體檢視5種
3:19.840–3:28.280
jaつのフォルダ構成を実際にどんなフォルダーやファイルが並んでいるのかまで具体的に見ていきます。形をそのまま
不同目的的資料夾結構,包括實際排列了哪些資料夾和文件。並非直接
3:28.280–3:38.879
jaコピーしていくのではなく、AIがどこから仕事を始め、何を読み、どこへ成果物を残すのかに注目してください。最初に
複製結構,請關注AI從何處開始工作、讀取什麼內容、將成果物存放於何處。首先
3:38.879–3:44.920
ja抑えておきたいのはフォルダ設計に1つの正解はないということです。仕事の流れが
要掌握的是,資料夾設計沒有唯一的「正確答案」。工作流程
3:44.920–3:47.840
ja違えば必要な箱も変わります。え、
不同,所需的「容器」也會改變。嗯,
3:47.840–3:55.400
jaソフトウェア開発なら調査結果や実装計画を残す場所が重要です。資料を集めて知識
如果是軟體開發,保留調查結果和實施計劃的地方很重要。如果要收集資料並培育知識
3:55.400–4:03.120
jaを育てるなら、元資料と整理済みの知識を分ける場所が必要になります。AIを秘書
若要培養AI,就需要將原始資料與整理好的知識分開存放的空間。若將AI當作秘書
4:03.120–4:12.480
jaのように使うなら依頼を受け取る場所と成果物を返す[音楽]場所が必要になります。そしてAIはファイル名や
來使用,就需要接收指令的地方,以及回傳成果的[音樂]地方。而AI會以檔案名稱或
4:12.480–4:19.720
jaフォルダー名を手がかりに読むものを探します。資料1最終版最終版の修正と並んで
資料1最終版最終版修正等並列
4:19.720–4:32.199
jaいるより顧客ヒアリング契約書案書納品物と分かれている方が次に何を読むべきか判断しやすいですよね。名前を見れば次に
資料1最終版最終版修正等並列
4:32.199–4:36.039
ja何を読めば良いかわかる。さらに調査結果
知道該讀什麼。此外,調查結果
4:36.039–4:39.720
jaは調査の場所へ。計画は計画の場所へ。
前往調查的場所。計畫前往計畫的場所。
4:39.720–4:46.360
ja生物は完成物の場所へ残しておけば次のセッションでも続きから始められます。
將成品放置在成品的位置,這樣在下一個工作階段也能從中斷處繼續進行。
4:46.360–4:58.280
jaポルダ設計は見た目を綺麗にするためではなくAIが探索し、判断し、作業し、引き継ぐための土台です。ここからは各例
Polda 的設計並非為了美觀,而是為了讓 AI 能夠探索、判斷、作業並交接的基礎。接下來,我們將依序檢視各範例的結構,並追蹤檔案如何移動,以及 AI 在哪裡進行判斷。第一個範例
4:58.280–5:08.199
jaの構造を上から順に見た後、ファイルがどのように移動し、どこでAIが判断するのかまで追っていきます。1つ目は
是基於 Claude Code 開發者 Boris Cherny 先生公開的營運方針,所提出的分割指示的構想。嗯,
5:08.199–5:17.440
jaクロードコードの開発者であるボリスチェルニー氏が公開している運用方針を元にした指示を分割する考え方です。ま、
這裡容易產生誤解,所以我們先加以區分。接下來要說明
5:17.440–5:22.319
jaここはですね、ちょっと誤解が出やすいので最初に区別しておきます。今から説明
的並非完全複製 Boris 先生的非公開工作空間。
5:22.319–5:27.639
jaするのはボリス氏の非公開ワークスペースをそのまま再現したものではありません。
Boris 先生公開的 Slash Checkup 等內容中,並未過度強調將 cloud.md 熱衷於分成指示書或技能,而是將其置換為業務用的架空範例。畫面
5:27.639–5:44.160
jaボリス氏が公開したスラッシュチェックアップなどで示しているのcloud.MDを熱くしすぎず回の指示書やスキルへ分けるという方針を業務用のま架空の例に置き換えたものです。画面の
比爾斯先生公開的Slash Checkup等所展示的cloud.MD為基礎,不過度熱衷於單一檔案,而是將其方針轉換為業務用的虛構案例,拆分成指示書或技能。畫面中的
5:44.160–5:48.080
ja構造は大きく三層に分かれています。1番
上方有整個專案每次都要讀取的輕量級 cloud.md。嗯,其下
5:48.080–5:54.160
ja上にプロジェクト全体で毎回読む薄いcloud.MDがあります。え、その下
有類似內容或財務等按工作類別劃分的資料夾,每個資料夾內都有僅在該領域內遵守的 cloud.md。此外,在 .Cloud 中
5:54.160–6:08.319
jaにコンテンやファイナンスのような仕事ごとのフォルダーがあり、それぞれの中にその領域だけで守るcloud.MDがあります。さらに.Cloudの中に
有技能(Skills),並放置僅在特定作業中使用的詳細步驟,例如 YouTube 腳本或帳單確認。例如
6:08.319–6:18.599
jaスキルズがあり、YouTube台本や請求所確認のように特定の作業でしか使わない詳しい手順を置きます。例えば
假設要製作 YouTube 腳本。
6:18.599–6:20.880
jaYouTubeの台本を作るとします。
假設要製作YouTube腳本。
6:20.880–6:37.840
ja最初に読むのcloud.MDにはこのプロジェクトは何のためにあるのか絶対に触ってはいけない場所はどこか成果物をどこへ保存するのかといった全体共通のルールだけを書きます。次にコンテンの中
首先讀取的cloud.MD中,只寫入這個專案是為了什麼、絕對不能觸碰的地方在哪裡、成果要儲存到哪裡等整體通用的規則。接下來在內容中
6:37.840–6:42.720
jaへ入った時は発信業務だけのcloud.MDを読みます。[音楽]
嗯,這裡明確指出要先確定目標觀眾。專業術語,嗯,要在初次出現時進行說明
6:42.720–6:49.520
jaえ、ここには想定視聴者を先に明確にすること。専門用語は、え、初手で説明する
嗯,這裡要先明確目標觀眾。專業術語的話,嗯,要在初次出現時進行說明
6:49.520–6:53.919
jaこと。え、事実を捜索しないことといった
內容業務的共同規則。
6:53.919–6:57.199
ja発信業務の共通ルールが入ってます。
然後,只有在實際製作腳本時才讀取 YouTube 的 skill.md。那裡
6:57.199–7:05.720
jaそして実際に台本を作る時だけYouTubeのskill.MDを読みます。そこには
放置僅在製作腳本時才需要的詳細內容,例如腳本製作步驟、審查項目、交付格式等。此時無需讀取財務用的 cloud.
7:05.720–7:17.039
ja台本の作成手順、レビュー項目、納品形式など台本作成にしか必要のない詳しい内容を置きます。この時経理用のcloud.
.md 或帳單確認用的 SK.md。相反地,在確認帳單
7:17.039–7:24.840
jaMDや請求所確認用のSK.MDは読む必要がありません。反対に請求書を確認
時,僅使用整個專案的共同規則、財務規則以及帳單確認的步驟。內容業務的細微規則無關[音樂]
7:24.840–7:35.639
jaする時は全体の共通ルールと経理のルール、そして請求所確認の手順だけを使います。発信業務の細かいルールは関係[音楽]
使用時僅套用整體共通規則、會計規則以及請求書確認流程。發信業務的細部規則無關[音樂]
7:35.639–7:39.520
jaありません。つまり指示を削っているので
,而是將讀取的時機區分開來。每次只需在上方輕量級地放置必要資訊。
7:39.520–7:46.080
jaはなく読むタイミングっていうのを分けてるんですね。毎回必要な情報は上に薄く
在特定領域內需要的資訊
7:46.080–7:49.759
ja置いておく。特定の領域で必要な情報は
放置在該領域內部。詳細的作業步驟
7:49.759–7:53.879
jaその領域の中へ置く。詳しい作業手順は
放置在僅在需要時才讀取的技能中。從失敗中
7:53.879–7:58.080
ja必要な時だけ読むスキルへ置く。失敗から
獲得的學習,也以相同的觀念決定放置位置。任何工作都可能發生的失敗
7:58.080–8:03.960
ja得た学びを戻す場所も同じ考え方で決められます。どの仕事でも起きる失敗なら
則加入根目錄(Root)。嗯,僅限於內容業務的失敗
8:03.960–8:06.960
jaルートへ足す。え、発信業務だけの失敗
則加入內容(Content)。YouTube 腳本
8:06.960–8:09.879
jaならコンテン足す。YouTube台本
的改善則加入腳本製作的技能。
8:09.879–8:13.220
jaだけの改善なら台本作成のスキルへ足す。
僅針對改善部分,將其納入製作台本的技能中。
8:13.220–8:22.960
ja[音楽]はい、今回の例から持ち替えて欲しいのは全ての指示を1枚へ詰め込まないということです。共通のルール、領域
[音樂]好的,希望從本次範例中學習到的是,不要將所有指示塞進同一份文件中。共通規則、領域
8:22.960–8:33.839
jaごとのルール、作業ごとの手順を分けるとAIが今の仕事に必要な情報だけを使いやすくなります。2つ目はアンドレペシ氏
這裡要解決的問題是,雖然資料增加,卻無法成為可作為知識使用的狀態。嗯,最上方有 MyWiki 這個
8:33.839–8:38.039
jaが公開したLLMwikの考え方です。
資料夾。其直接子資料夾中
8:38.039–8:48.240
jaこちらが解決するのは資料は増えているのに知識として使える状態にならないという問題です。ま、1番上にMywikという
有 Raw 和 Wiki 兩個資料夾。
8:48.240–8:50.600
jaフォルダーがあります。で、その直化には
以及定義 AI 如何處理這些 Wiki 的 agent.md。
8:50.600–8:53.320
jaローとwikという2つのフォルダー。
資料夾以及wik這兩個資料夾。
8:53.320–9:00.079
jaそしてAIがこのwikをどう扱うのかを定めているagent.MDがあります。
以及存在一份agent.MD,用於定義AI如何處理該wik。
9:00.079–9:10.640
ja王の中にはArticles、Papers、DataImagesといった元資料の種類ごとのフォルダーがあります。記事はアーティクルズへ、論文
王中包含Articles、Papers、DataImages等依原始資料種類劃分的資料夾。文章放入Articles,論文
9:10.640–9:18.800
jaはPaperズへ、数値データはデータへ、画像はへ入れます。一方、Wiの中には
論文放入Papers資料夾,數值資料放入Data資料夾,圖片放入Images資料夾。另一方面,Wiki中則有
9:18.800–9:30.440
ja最初に読むindex.MD、更新履歴を残すlog.md、そして概念や比較を整理した複数のページがあります。
首先閱讀的index.MD、記錄更新歷程的log.md,以及整理概念與比較的多個頁面。
9:30.440–9:38.000
ja構造を一言で表すと片方に原本、もう片方に整理済みの知識がある状態です。ま、
若用一句話概括結構,就是「一方存放原始資料,另一方存放已整理好的知識」。嗯,
9:38.000–9:47.519
ja例えばですけど、AIエージェントに関する新しい記事を1つ入手したとします。まずその記事をローのアーティクルズへ
舉例來說,假設我們取得了一篇關於AI代理人的新文章。首先將該文章儲存至Local的Articles資料夾
9:47.519–9:52.200
ja保存します。AIは大元のAGEN.MD
接著AI會讀取根目錄的AGEN.MD
9:52.200–10:07.240
jaを読み元資料は書き換えないことWiの形式出点の残し方index.MDとlog.mmdも更新することを確認します。で、次にWiの中に関連するページ
確認不修改原始資料、保留Wiki格式、更新index.MD與log.md。然後,在Wiki中尋找相關頁面
10:07.240–10:09.040
jaがあるかを探すんですね。[音楽]
是否存在。[音樂]
10:09.040–10:17.959
ja関連ページがあれば追求しなければ新しいページを作っていくと比較に使える内容なら比較ページにも反映していく。で、
若存在相關頁面則深入探討;若為新頁面,則建立新頁面,若有可比較的內容,則反映至比較頁面。然後,
10:17.959–10:31.880
jaその後index.mdに新しい入り口を追加し、log...MDにいつどの資料からどのページを更新したのかを残していきます。1つの資料がローへ入り、
在index.md中新增新入口,並在log.md中記錄何時、從哪些資料更新了哪些頁面。一份資料進入Local,
10:31.880–10:39.040
jaWiキページへ反映され、目次と更新履歴までつがる。これが1回の知識化の流れ
反映至Wiki頁面,並連結至目錄與更新歷程。這就是一次知識化的流程
10:39.040–10:42.880
jaです。はい。この構造ではどこまでが原分
。好的。在此結構中,原始資料與AI整理的部分不會混淆。
10:42.880–10:50.000
jaでどこからがAIによる整理ななのかってのが混ざりません。ローは証拠です。ウキ
Local是證據。Wiki是基於該證據與原始資料所建立的、可重複使用的知識。此外,即使有
10:50.000–10:57.519
jaはその証拠をもに原分を元に作った繰り返し使える知識です。さらに資料が
100份資料,也無需從頭開始全部閱讀。首先閱讀index
10:57.519–11:03.000
ja100個あっても最初から100個全てを読む必要はありません。まずindex
.MD,只需開啟必要的Wiki頁面即可。然後,若與AI的互動能產生良好的比較與整理,就將成果[音樂]回傳。接著,可以從上次的
11:03.000–11:09.440
ja.MDを読み必要なWiキページだけを開けばいいんですよね。そしてAIとの
成果開始,嗯,這樣就能建構出這樣的流程。放置原始資料的Local
11:09.440–11:15.839
jaやり取りでいい比較や整理ができたらその成果を[音楽]へ戻すと。で、次は前回の
、放置整理後知識的Wiki、作為入口的index.MD、[音樂]記錄更新的log.md。嗯,透過區分這些角色
11:15.839–11:21.399
ja成果から始められるみたいな、ま、そんな流れが組めるわけです。元資料を置くロー
,資料的山丘會逐漸轉變為可用的知識。第三點是DEX方士C
11:21.399–11:29.600
ja、整理した知識を置くWi、入口となるindex.MD、[音楽]更新を残すlog..MD。ま、この役割を分ける
們與Human Layer公開的開發與營運理念。嗯,這個方法解決的是
11:29.600–11:38.959
jaことで資料の山が少しずつ使える知識に変わっていきます。3つ目はDEX方士C
AI在尚未充分理解前提的情況下,就突然[音樂]開始製作完成品的問題。嗯,最上方有一個名為Sources
11:38.959–11:45.600
jaたちヒューマンレイヤーが公開している開発運用の考え方です。え、この方が解決
以及Human Layer公開的開發與營運理念。嗯,這樣能解決
11:45.600–11:55.279
jaするのはAIが前提を十分に理解しないままいきなり[音楽]完成物を作り始めるという問題です。ま、1番上にソーツと
以成員名稱區分的個人領域,以及團隊共享的Shared資料夾。嗯,個人領域中有Ticket與Notes,
11:55.279–11:57.560
jaいうフォルダーがあります。その中には
Shared中則有Research Plans與PR[音樂]。好的。嗯,這次
11:57.560–12:06.959
jaメンバー名ごとの個人領域とチームで共有するシェアドというフォルダーがあります。え、個人領域にはチケットやノーツが
特別重要的是這三個Shared項目。Research是[音樂]放置調查結果
12:06.959–12:15.480
jaあり、シェアードの中にはリサーチプランズ、PR[音楽]があります。はい。これは、え、今回です
的地方。Plans是放置執行前計劃的地方
12:15.480–12:20.800
jaね、特に重要なのはこのシェアードの3つです。リサーチは[音楽]調査結果を置く
。PR,嗯,是放置實際進行的變更與希望人類
12:20.800–12:24.079
ja場所。プランズは実行前の計画を置く場所
確認內容的地方。嗯,
12:24.079–12:28.680
ja。PR、え、実際に行った変更や人間に
雖然寫著PRs,但我想是指Pull Request(PR)吧。嗯,
12:28.680–12:31.040
ja確認して欲しい内容を置く場所です。ま、
也就是所謂的確認環節。好的。然後,
12:31.040–12:34.399
jaPRズって書いてあるんですけども、プルリクのことだと思いますね。ま、
在此構成中,不會直接進入成品製作。首先AI會調查目前的機制如何運作
12:34.399–12:36.839
jaいわゆる確認の場所ですと。はい。で、
、相關檔案位於何處、存在哪些限制、以及還有什麼不確定的事項。其結果
12:36.839–12:43.279
jaこの構成ではいきなり完成物へ進みません。まずAIが今の仕組みはどうなっている
會以Markdown檔案的形式保留在Research中。檔案名稱會包含日期或案件名稱,
12:43.279–12:51.320
jaのか、関連するファイルはどこにあるのか、どんな制約があるのか、まだ分からないことは何かを調べます。その結果を
僅憑名稱也能讓人了解調查的時間與目的。接著,將該
12:51.320–12:57.279
jaリサーチの中にマークダンファイルとして残します。ファイル名には日付や案件面を
調查結果放入Plans中制定執行計劃。變更哪些部分、依何種順序
12:57.279–13:03.959
ja入れ、名前だけでもいつ何のために行った調査なのか分かるようにします。次にその
進行、各階段需確認何事、以何種狀態視為完成,寫到這裡階段時,由人類進行確認。
13:03.959–13:10.880
ja調査結果をにプランズの中へ実行計画を作ります。どこを変更するのか、どの順番
即使方向有偏差,由於仍屬計劃階段,可透過小幅修正繼續進行。[音樂]
13:10.880–13:20.160
jaで進めるのか、各段階で何を確認するのか、何を持って完了とするのか、ここまで書いた段階で人間が確認するわけです。
若無問題,AI將依照計劃進行作業。若是開發,則在Source中
13:20.160–13:25.839
ja方向が違っていてもまだ計画なので小さな修正で進みます。[音楽]
建立程式碼;若是資料政策,則將成品放置於Deliverables等成品資料夾中。嗯,然後將
13:25.839–13:32.680
ja問題がなければAIが計画に沿って作業を進めていきます。開発ならソースの中に
變更了什麼、希望確認何處等資訊附加至Pull Requests中。嗯,檔案的流程與
13:32.680–13:41.199
jaコードを作り、資料政策ならデリバラブルズのような成果物フォルダーへ完成物を置いていきます。え、そして何
撰寫程式碼,若為資料政策則將完成品放置於Deliverables等成果物資料夾中。嗯,然後何
13:41.199–13:48.839
jaを変更したのか、どこを確認して欲しいのかをプルリクズへつげていきます。え、ファイルの流れと
變更了什麼、希望確認哪些部分,會透過Pull Requests進行通知。嗯,檔案的流程與
13:48.839–13:58.480
jaしてはリサーチからプランズへ進み、人間の確認を挟んで実際の成果物へ進む形です。悪い調査から悪い計画が生まれていき、
接著從研究進入計劃階段,經過人類確認後,再推進到實際的成果物。如果調查不佳,就會產生糟糕的計劃,
13:58.480–14:01.880
ja悪い計画から大量の悪い物が生まれます。
而糟糕的計劃會衍生出大量糟糕的結果。
14:01.880–14:10.639
jaなので人間の確認を最後だけに置かずリサーチとプランズの段階に置いていくわけです。ま、これは別に開発以外にも
因此,我們不只把人類確認放在最後,而是將其置於研究與計劃階段。這不僅限於開發,
14:10.639–14:14.160
ja使えるんですよね。例えば研修の企画なら
其他場合也能應用。例如培訓企劃的話,
14:14.160–14:30.680
ja市場や顧客の情報をリサーチへ残し、対象者やゴール、小性、政策手順をプラン図へ残してから教材を作るとか動画制作ならリサーチ、企画設計台本という順番をファイルとして残してから完成現行へ進ん
將市場或顧客資訊保留在研究中,將對象、目標、性質與政策程序保留在計劃圖中,然後再製作教材;或是影片製作的話,將研究、企劃設計、腳本等順序作為檔案保留,再推進到完成階段。
14:30.680–14:40.000
jaでいくと、ま、この例から持ち帰って欲しいのは完成物だけが成果物ではないということです。調査結果も成果物です。
從這些例子中,希望大家帶回的概念是:完成品並非唯一的成果物。調查結果也是成果物。
14:40.000–14:42.000
ja計画も成果物です。
計劃也是成果物。
14:42.000–14:51.590
jaえ、途中警戒、置き場所を作ることで、え、人間は早い段階で確認でき、AIも次のセッションで続きを理解しやすくなります。
透過在途中設置警戒點與存放位置,人類可以及早確認,AI也能在下一個工作階段更容易理解後續內容。
14:51.600–14:52.710
jaいさん、はい。
各位,是的。
14:52.720–14:54.110
jaついに完成したんすね。
終於完成了呢。
14:54.120–15:02.189
jaそうなんよ。完成しちゃいました。なんとですね、皆さんに有効お見せしていた私の資料作成スキル。これを配布する準備がついに整いました。
沒錯,終於完成了。非常棒的是,之前展示給各位看的我的資料製作技巧,現在終於準備好要分享了。
15:02.199–15:04.440
jaちなみにこのスキルはどうやったらもらえるんですか?
順便問一下,這個技巧要怎麼獲得呢?
15:04.440–15:05.990
jaこちらに記載のキーワード。
請填寫這裡記載的關鍵字。
15:06.000–15:20.790
jaYouTubeの概要欄にも記載のキーワードをLINE登録後にご入力いただけたら説明そしてそのスキルのファイル類をですね、お送りする形となっております。もう今お見せしているようなこんな感じの資料がですね、作れるようなキル完成しましたのでぜ非ぜひ皆さん
只要在LINE註冊後,輸入YouTube說明欄也記載的關鍵字,我們就會發送說明以及該技巧的檔案。現在展示給各位看的這種資料,
15:20.800–15:23.670
jaLINEより受け取ったけたら嬉しいなと思います。
已經能順利製作了,希望大家能透過LINE領取。
15:23.680–15:26.560
ja4つ目は皆さんご存知かもしれません。
第四點,各位可能已經知道了。
15:26.560–15:32.065
jaOpenCRですね。一時期めちゃくちゃ有名になったのワークスペースです。
是OpenCR。這是曾經非常知名的工作空間。
15:32.075–15:39.440
ja[音楽]これはですね、フォルダーよりも役割の違うマークダンファイルが並んでいるってのが特徴です。これ初めて知った時
[音樂]這個特點在於,並列的不是資料夾,而是具有不同角色的Markdown檔案。我第一次看到時
15:39.440–15:42.160
ja僕もね、面白いなと思いました。はい。
覺得很有趣。是的。
15:42.160–15:46.680
ja1番上にOpenCRという、ま、この上駐型のAIエージェントですね。はい。
最上方是OpenCR,這是一個上駐型的AI代理程式。是的。
15:46.680–15:48.800
jaこのワークスペースがありますと。はい。
這個工作空間存在。是的。
15:48.800–16:00.959
jaで、その直化にSoul.m、Identi.m、User.m、ツs.m、ハート.MDなどがあります。さらに日付
其下方則有Soul.md、Identi.md、User.md、Tasks.md、Heart.md等檔案。此外還有
16:00.959–16:10.240
jaごとの記録を残すメモリーフォルダーと必要な時だけ使う手順を入れるスキルズフォルダーがあります。初めて見ると結構
用於保留每日記錄的記憶資料夾,以及僅在必要時使用的手術資料夾。初次見時可能會覺得
16:10.240–16:18.389
ja多く感じますがそれぞれがまになっている役割、ま、答える問っていうのは明確です。
檔案數量不少,但每個檔案所承擔的角色、所要回答的問題都非常明確。
16:18.399–16:25.360
jamdはこのAIがどのような姿勢で振る舞うのか。ENT.mmdはこのAI
md是讓AI以何種姿態行動。ENT.md是讓AI
16:25.360–16:28.160
jaの名前や役割は何か?USA....
的名稱與角色為何?User....
16:28.160–16:31.279
jaMDは一緒に働く相手。つまり私たち
md是與之共同工作的對象,也就是我們
16:31.279–16:34.319
jaですね。私たちは誰でどんな好みを持つの
各位。我們是誰,有什麼喜好?
16:34.319–16:40.279
jaか...MDは依頼を受けたらどのように仕事を進める[音楽]のか。はい、これは
md是接到委託後如何推進工作[音樂]。是的,這
16:40.279–16:45.800
jaもう皆さんもご存知のマークダンファイルですね。.MDは何を使ってよくおく、
各位應該也熟悉的Markdown檔案。.md是使用什麼工具,
16:45.800–16:48.319
jaどの操作に注意[音楽]が必要なのか。
哪些操作需要注意[音樂]。
16:48.319–16:56.480
jaメモリ.MDは長く残すべき事実[音楽]や決定は何か?ハート.....MDは
Memory.md是應該長期保留的事實[音樂]或決定為何?Heart....md是
16:56.480–17:00.440
ja定期的に何を確認するのか?そして日々の
定期要確認什麼?以及每日
17:00.440–17:13.679
ja作業の記録っていうのはメモリーの中に2026y0903.MDのような日付ファイルとして残していきます。例えばAIの話し方を買いたい
的工作記錄,則會以Memory中類似2026y0903.md的日期檔案形式保留。例如想要改變AI的說話方式,
17:13.679–17:16.799
jaならSoul.MDを直す。ユーザーが
就修改Soul.md。如果用戶
17:16.799–17:22.120
ja結論から説明されることを好むならuser.MD残していく。依頼を
偏好從結論開始說明,就保留User.md。如果接到
17:22.120–17:31.440
ja受け付けたら必ず正本確認するという業務ルールならagen..MDに書いていく。新しいツールを追加したならツs.
委託後必須進行正本確認的業務規則,就寫入Agen..md。如果新增了新工具,就更新Tasks.
17:31.440–17:35.039
jaMDを更新していく。今後も残すべき
md。未來也應保留
17:35.039–17:40.160
ja重要[音楽]な決定なら方針ならMemory..MDへ書く。今日の細か
重要[音樂]的決定或方針的話,就寫入Memory..md。今天的細微
17:40.160–17:46.679
jaな作業状況なら日付ごとのメモリーへ残す。情報の種類によって更新する場所が
工作狀況,則保留在每日的記憶中。根據資訊種類,更新的位置
17:46.679–17:49.200
ja変わっていくわけですね。で、ここで大事
會發生變化。那麼,這裡重要的是
17:49.200–17:59.240
jaなのは記憶をこれなんかあの素晴らしい魔法というか絶対に覚えてるものとして扱わないことです。AIに長く覚えておい
希望AI長期記住的事情,需要儲存到某個地方。不過,如果把今天這些瑣碎的作業記錄也寫進Memory.MD,真正重要的資訊就會被埋沒。
17:59.240–18:05.640
jaて欲しいことはどこかへ保存する必要があります。ただし、え、今日の細かな作業
雖然檔案名稱寫著Memory.MD,讓人感覺好像什麼記憶都會被記住,但事實並非如此。
18:05.640–18:11.919
ja記録みたいなまでMemモー.MD入れると本当に重要な情報が埋もります。なんか
反之,如果把未來也應該遵守的決策只記錄在日期時間的筆記中,在需要的時候就容易遺漏。
18:11.919–18:20.159
jaメモリー.MDって書いてあるから、どんな記憶でも覚えてくれるんでしょうみたいになっちゃいそうなんですけど、そんなことないですよね。逆に今後も守る
人格、對象資訊、業務流程、工具、長期記憶、日期時間記錄。[音樂]如果將這些分開,
18:20.159–18:27.600
jaべき決定を日時メモだけへ残すと必要な時に見落としやすくなります。人格、相手の
說話方式有問題就檢查S.MD,工作推進方式有問題就檢查agents.MD,如果使用了過時的資訊,就檢查Memory.MD或日期時間記錄,這樣就能將原因逐一排查。
18:27.600–18:32.799
ja情報、業務手順、道具、長期記憶、日時記録。[音楽]え、これらを分けると話し
這就是在對資訊進行分類。透過將「是誰」、「與誰合作」、「如何工作」、「使用什麼工具」、「記住什麼」的存放位置分開,就能讓AI的持續運用變得更容易。
18:32.799–18:44.679
ja方がおかしいならS.MD、仕事の進め方がおかしいならagジs..MD、古い情報を使ってるなら、メモリ...MDや日時記録を見るというように、ま、原因を切り分けられるわけなんですよね。ま、
第五點是我自己過去在YouTube等平台上介紹過的Codex或Claude Code秘書的結構。
18:44.679–18:48.200
ja情報をライズしてるということです。誰な
[音樂]這並非業界標準,而是我展示的一種運用範例,目的是為了委託AI工作、接收成果,並能在事後進行確認。
18:48.200–18:59.559
jaのか、誰と働くのか、どう[音楽]働くのか、何を使えるのか、何を覚えるのかということに置き場所を分けることでAIを継続的に運用しやすくなるわけです。5つ
最上方有Codex緊急備用資料夾。在裡面有agent.md和agents.MD。
18:59.559–19:06.263
ja目は私自身が、ま、過去にYouTubeとかでも紹介したコーデックスや、え、クロードコードの秘書の構成です。
然後,還有inbox、notebook、outbox、archive這四個資料夾。
19:06.263–19:17.280
ja[音楽]これは別に業界の標準ではなく、ま、AIや仕事を依頼し、成果物を受け取り後から確認できるようにするための、ま、僕がお見せした運用例です。はい
在MD中,會寫明從哪裡接收委託、依什麼順序作業、將成果返還至何處等業務規則。
19:17.280–19:20.240
ja。1番上にコデx非常用のフォルダーが
。最上方設有CodeX緊急用資料夾
19:20.240–19:22.120
jaありますと。で、その中にagent
。在那裡面有agent
19:22.120–19:25.320
ja.md、.MDがありますと。そして、え
舉例來說,假設我們委託「請分析這份問卷結果並製作報告書」。
19:25.320–19:30.840
ja、インボックス、ノート、アウトブook、アーカイブという4つのフォルダーがあります。
在inbox中建立問卷資料夾,放入寫有委託內容的request.md以及作為基礎的問卷資料。接著,AI會讀取agents.md,確認「新委託從inbox尋找」的規則。
19:30.840–19:40.200
jaMDにはどこから依頼を受け取り、どの順番で作業し、生画物をどこへ返すのかといった業務ルールを書きます。MDには
然後讀取委託和原始資料,將中途進行的統計或判斷留存在notebook中,並將完成的報告書放置於outbox。
19:40.200–19:49.080
jaどのような姿勢や、え、トーンで対応するのかを書いていき、インボックスは依頼や素材を受け取る場所です。ノートブックは
人類確認outbox後,如果沒有問題,就將委託和成果整理後移至archive。
19:49.080–19:56.039
ja作業中のメモや判断、次回へ残したい学びを置く場所。アウトボックスはAIが完成
如果從這項工作中獲得了未來也能應用的學習心得,就將其留存在notebook中。
19:56.039–20:00.600
jaした成果物を返す場所です。アーカイブは
這樣的流程是從inbox開始,經過notebook,前進至outbox,最後移至archive。
20:00.600–20:06.280
ja処理が終わった依頼や過去の成果物を保管していく場所として定義しています。ま、
我想只要查看存放位置,就能了解工作的狀態。
20:06.280–20:12.720
ja例えばですけれどもこのアンケート結果を分析して報告書を作ってくださいという仕事を頼むとします。ま、インボックスの
如果是inbox表示待處理,notebook表示作業中,outbox表示等待人類確認,archive表示已完成。
20:12.720–20:23.400
ja中にアンケートのフォルダーを作り、依頼内容とかを書いた、え、request.MDと元になるアンケートデータを入れてあげるんですね。で、AIは.MDを
檔案的移動就代表著工作的進行。接收的地方、思考的地方、返回的地方、保管的地方。
20:23.400–20:29.760
ja読み、新しい依頼はinboxから探すというルールを確認します。はい。依頼と
只要有這四個地方,與AI的互動就會從當下的單次對話,轉變為可持續的業務。
20:29.760–20:38.039
ja元資料を読み途中で行った集計や判断をノートブックへ残し、完成した報告書をアウトボックスへ置くみたいな。ま、人間
在經營顧問公司中,除了員工培訓和擔任研討會講者外,我們還在AI相關的教育領域提供各種支援,包括協助打造AI原生組織的內化支援等。
20:38.039–20:46.200
jaがアウトボックスを確認し、え、もがなければ依頼と生活物をまとめてアーカイブへ移しますと。で、その仕事
有興趣的人請透過說明欄中記載的表單與我們聯繫。
20:46.200–21:00.120
jaから今後も使える学びが得られたらノートブックへ残していくみたいな流れとしてはインボックスから始まってノートブックを取ってアウトボックスへ進んで最後にアーカイブへ移るという形です。ま、吹き場所を見るだけでも仕事の
那麼,怎麼樣呢?我剛才分享了五個範例,但觀察到這裡的五個範例,您是否注意到它們的外觀和目的差異很大?
21:00.120–21:02.280
ja状態が分かるかなと思います。
然而,如果以相同的標準或視角來看,它們具有共通的角色。
21:02.280–21:12.080
jaインボックスなら見処理、ノートブックなら作業中、アウトボックスなら人間の確認待ち、アーカイブなら完了済みという感じですね。ま、ファイルの移動がその
若為Inbox則為待處理,若為Notebook則為工作中,若為Outbox則為等待人類確認,若為Archive則為已完成,大致上是這樣。嗯,檔案的移動就代表著
21:12.080–21:16.679
jaまま仕事の進行につがっていくイメージです。受け取る場所、考える場所、返す
[音樂]如果是Codex或LLM,則是放入原始資料的資料夾。
21:16.679–21:18.880
ja場所、保管する場所。ま、この4つがある
如果是Human Layer,則是最初交付的課題或工單。
21:18.880–21:28.120
jaだけでもAIとのやり取りはその場限りの1度の会話から継続できる業務に変わっていくわけです。経営社では社員研修や
[音樂]如果是Codex Secretary,則是新委託進入的inbox。
21:28.120–21:38.880
jaセミナー登壇の他AIネイティブな組織作りのための内化支援などAIかける教育領域で様々な支援を行っています。ご興味
除了擔任研討會講者外,也在AI原生組織建構的內部支援等AI導入教育領域中提供各種支援。若您有興趣
21:38.880–21:44.600
jaのある方は概要欄に記載のフォームよりご連絡ください。はい、いかがでしょうか?
請透過概要欄記載的表單與我們聯繫。好,怎麼樣呢?
21:44.600–21:53.000
jaま、5つの例をお伝えしていきましたが、ここまで見た5つの例は見た目を目的もかなり違うのを気づきましたか?ただ同じ
剛才介紹了五個例子,但您是否注意到,儘管這五個例子在外觀和目的上差異很大?
21:53.000–21:59.279
ja物差しというか視点で見ると共通する役割があります。はい。1つ目は情報の入り口
然而,如果從同一把尺規或視角來看,它們具有共通的角色。是的。第一點是資訊的入口。
21:59.279–22:01.760
jaです。[音楽]カーペシ石のLLMウキ
是。音樂。卡佩西石的LLM浮標
22:01.760–22:04.360
jaなら元資料が入るロー。ヒューマン
那麼就是原始資料進入的層,人類
22:04.360–22:08.120
jaレイヤーなら最初に渡される課題やチケット。[音楽]コーディクティッショ
如果是Human Layer,則是最初交付的課題或工單。[音樂]
22:08.120–22:10.840
jaなら新しい依頼が入るインボックスです。
如果是Codictive,則是接收新請求的收件匣。
22:10.840–22:14.799
ja2つ目は判断です。cloud.MDや
第二個是判斷。cloud.MD或
22:14.799–22:27.840
jaagents..MDのような指示ファイルが基準になる場合もあれば、ヒューマンレイヤーのように確認済みの調査結果と計画がその後の判断基準になる場合もあります。で、3つ目は作業中の
agents..MD這類指示檔案作為基準的情況也有,像人類層那樣,已確認的調查結果與計畫成為後續判斷基準的情況也有。然後第三個是作業中的
22:27.840–22:30.679
ja置き場所です。ヒューマンレイヤなら
存放位置。人類層的話
22:30.679–22:33.440
jaリサーチとプランズ。カーペシのwik
是研究與計畫。Codex的wik
22:33.440–22:36.520
jaならAIが更新するWiの各ページ。
則是AI會更新的Wiki各頁面。
22:36.520–22:39.000
jaコデックス秘書ならノートブックです。4
Codex秘書的話則是筆記本。第四
22:39.000–22:42.480
jaつ目は完成物の行き先ですよね。整理した
個是完成品的去向。整理好的
22:42.480–22:54.960
ja知識ならWIK、開発や資料政策ならソースやデリバラブルズ、え、人間に確認して欲しい成果物ならアウトボックスです。で、5つ目は記憶と保管です。はい。
知識的話是Wiki,開發或資料政策的話是原始碼或交付物,嗯,如果是希望人類確認的成果物的話則是輸出匣。然後第五個是記憶與保管。是的。
22:54.960–23:00.400
ja元資料はローへ残して長期記憶はメモリー.MD残すみたいな。で、日々の
[未翻譯]
23:00.400–23:06.159
ja記録は日付ごとのメモリーを残し、終わった依頼はアーカイブへ残す。全ての例が
記錄保留每日的memory,結束的請求則保留在歸檔裡。所有的範例
23:06.159–23:12.400
jaこの5項目を同じ形で持っているわけでは全くありません。ただ良い構成を見ると、
完全不是都具備這五項相同的結構。不過看到好的結構的話,
23:12.400–23:26.200
jaま、どういう構成があるのかってのを見ると、どこから仕事が始まり、何を判断基準にし、途中経過をどこへ残し、完成物をどこへ、何を次回へ引き継ぐのかが分かるようになっていきます。そしてもう1つ
嗯,看看有哪些結構的話,就會明白工作從哪裡開始、以什麼為判斷基準、途中進度存在哪裡、完成品放在哪裡、下次要繼承什麼。然後還有另一個
23:26.200–23:36.720
ja共通してるのが毎回必要な情報と必要な時だけ読む情報を分けているということです。毎回守る短いルールは入り口に置いて
共通點是將每次都需要的情報與只在需要時才閱讀的情報分開。每次都要遵守的簡短規則放在入口處
23:36.720–23:43.440
jaおき、詳しい手順や重たい過去資料は必要な時に探せる場所へ置く。ま、そんな流れ
,詳細的步驟或沉重的過去資料則放在需要時可以搜尋的地方。嗯,就是這樣的流程
23:43.440–23:46.520
jaになってるわけですね。情報を増やすこと
。比起增加資訊
23:46.520–23:53.200
jaよりも役割と読むタイミングを分けていくことが大切です。A社では一緒に働いて
,更重要的是區分角色與閱讀時機。A社正在徵求
23:53.200–23:56.120
jaくださる仲間を募集しております。正社員
一起工作的夥伴。正社員
23:56.120–24:00.000
ja業務卓インターン問わず絶賛募集中です。
業務部門與實習生皆熱烈招募中。
24:00.000–24:03.400
jaAIかける教育事業ですね。より大きく
是AI相關的教育事業。為了更大幅度的
24:03.400–24:12.799
ja成長させていくために一緒にAI、そして教育に熱を持って、え、望んでいける方、取り組んでいける方を探しております。ご
成長,我們正在尋找對AI以及教育懷有熱情、
24:12.799–24:17.640
ja興味のある方はですね、概要欄に記載のフォームよりご応募ください。皆様のご
嗯,願意投入並能參與其中的人。如果
24:17.640–24:21.080
ja応募お待ちしております。では、ご自身の
有興趣的話,請透過概要欄記載的表單進行申請。期待各位的
24:21.080–24:26.440
ja自分の仕事にはどの構成を取り入れればいいのでしょうか?はい、全部入りにする
申請。那麼,對於自己的工作應該採用什麼樣的結構呢?是的,完全不需要
24:26.440–24:28.760
ja必要はもちろんありません。AIの指示が
全部納入。如果AI的指示
24:28.760–24:42.080
ja長くなっているならボリス氏の分割型みたいなから始めていけばいいですし、え、ルートの共通指示、え、解ホルダーの個別指示必要な時だけ読むスキルへ分けていきますと。資料は多いのに毎回探し直し
變長了的話,從類似Boris先生的分割型開始也可以,嗯,將路由的共通指示、嗯,資料夾的個別指示、需要時才閱讀的技能分開。如果資料很多卻每次都要重新尋找
24:42.080–24:52.840
jaているならLLMウキ型だったりとか、ま、元資料を置くロー、整理した知識を置くwik、最初に読むindex.MDなどを作ります。AIがいきなり完成物を作り
如果這樣的話,可以採用LLM浮動型,或是設置存放原始資料的資料夾、存放整理後知識的wiki,以及建立初始閱讀用的index.md等。AI直接產出成品
24:52.840–24:57.240
ja、出戻りが多いならヒューマン[音楽]レイヤーの型を使ってあげるとか。まず
、退件率很高的話,可以使用人類[音樂]層的類型。首先
24:57.240–25:11.399
jaリサーチへ調査結果を残して次にプランズへ計画を残し人間が確認してから本番作業へ進んでいくと好み、業務ルールツール記憶が1つのファイルへ混ざっているならオープンクロー型を参考にしてみて
將調查結果保留在研究裡,接著將計畫保留在計畫裡,讓人類確認後再進入正式作業,如果業務規則、工具、記憶混雜在一個檔案裡的話,可以參考OpenClo型
25:11.399–25:14.399
jaください。依頼と成果物の受け渡しが曖昧
。如果請求與成果物的交接模糊不清
25:14.399–25:18.679
jaならコデックスの一緒型もいいかもしれません。最初はインボックスと極論
的話,Codex的整合型也不錯。一開始即使只極端地
25:18.679–25:24.000
jaアウトボックスのこの2つだけでも始められます。ま、さらに実用的な最小構成に
只有輸入匣與輸出匣這兩個,也可以開始。嗯,為了進一步實用化,成為最小結構的話
25:24.000–25:32.159
jaするのは入り口、判断基準、作業中、完成物という4つの役割だけ決めてみてください。この仕事はどこから始まるのか
,請只決定入口、判斷基準、作業中、完成物這四個角色。這項工作從哪裡開始
25:32.159–25:41.200
ja、AIは何を基準に判断するのか、途中経過をどこへ残すのか、完成物をどこへ返すのか。重要なのはこの箱には何を
、AI以什麼為基準進行判斷、途中進度存在哪裡、完成品送回哪裡。重要的是在這個箱子裡要放入什麼
25:41.200–25:43.679
ja入れるのか。AIはいつ読むのか。処理が
、AI何時閱讀、處理
25:43.679–25:46.240
ja終わったらどこへ移すのか。ま、これを、
結束後要移動到哪裡。嗯,這可以
25:46.240–25:52.120
jaま、短い分で、ま、一分で説明できることです。役割を一分で説明できるフォルダー
嗯,用短短的話,嗯,一分鐘就能說明清楚。能用一分鐘說明的角色
25:52.120–25:56.320
jaは人間にもAIにも使いやすくなります。
的資料夾,對人類與AI來說都容易使用。
25:56.320–26:03.880
ja最初からですね、全てのフォルダーあのめっちゃなんかコミコみのうん、スーパースペックなものを作る必要ありません。
從一開始呢,就不需要製作所有資料夾都超級複雜、
26:03.880–26:09.919
jaアーカイブもメモリもスキルズも全部作る必要ありません。実際に困った時にその
嗯,超級規格化的東西。歸檔、記憶體、技能等全部都不需要製作。實際上遇到困難時,那個
26:09.919–26:16.840
ja困り事を解決するフォルダだけ追加していけば十分です。AIエージェントにとっ
只要只新增解決那個困難的資料夾就足夠了。對於AI代理來說
26:16.840–26:21.000
jaて重要なのは綺麗な回層を作っていくこと。綺麗なフォルダーを作っていくことでは
重要的是建立清晰的層級結構,打造整潔的資料夾
26:21.000–26:23.279
jaありません。AIに何を見せるのか、何を
沒有了。要讓 AI 看到什麼、把什麼作為判斷基準傳遞過去。
26:23.279–26:25.919
ja判断基準として渡すのか。途中経過をどこ
作為判斷基準提供的是什麼。將中間過程保留在何處
26:25.919–26:29.240
jaへ残してもらうのか。完成物を、え、どこ
要讓它保留在哪裡。完成品,呃,要放在哪裡
26:29.240–26:31.760
jaへ返してもらうのか。何を次の仕事へ
要把完成品交回哪裡。要把什麼交接給下一項工作
26:31.760–26:34.159
ja引き継ぐのか。ま、この流れをファイルと
要移交給誰。嗯,就是要讓檔案和資料夾能清楚呈現這個流程
26:34.159–26:38.760
jaフォルダーで分かるようにするということです。[音楽]ボリス氏の方は指示を読む
就是要讓資料夾能清楚呈現。音樂。鮑里斯先生則是閱讀指示
26:38.760–26:41.720
jaタイミングを分ける構造。カーペシーの方
將時機區分開來的結構。卡佩西方面
26:41.720–26:45.480
jaは元資料を使える知識へ育てる構造。9万
是將原始資料轉化為可運用知識的結構。9萬
26:45.480–26:52.039
jaレイヤーの方は調査と計画を先に残し大きな出戻りを防ぐ構造。オープンクロー
9萬層級的部分,是先留下調查與計畫,以構成防止大幅返工的結構。OpenClaw
26:52.039–26:59.000
jaの方は人格、相手、手順、道具、記憶を混ぜない構造。コデックス秘書の方は依頼
的部分,是不混雜人格、對象、步驟、工具和記憶的結構。Codex秘書的部分,是接收委託、回饋生活,並在官僚作業後進行保管的結構。
26:59.000–27:04.559
jaを受け取り、生活を返し、官僚後に保管する構造でした。え、有名な人の構成を
咦,在查看知名人士的構成時,
27:04.559–27:15.000
ja見る時も名前をコピーするのではなくて、ファイルがどこから入り、AIが何を読み、どこへ生活物を返しているのかという一連の流れを見てください。フォルダーは
請不要只複製名字,而是查看檔案從何處進入、AI讀取了什麼,以及將生活資訊回饋至何處等一系列流程。資料夾
27:15.000–27:20.760
jaファイルの整理棚であると同時にAIに渡す仕事場でもあります。え、自分の用度
既是整理檔案的櫃子,也是交給AI的工作場所。咦,請選擇
27:20.760–27:27.240
jaに1番近い方を1つだけ選んで小さく始めてみてください。ということで本日は以上
最接近自己需求的那一個,試著從小規模開始。那麼,今天到此為止
27:27.240–27:36.504
jaになります。また次回。
。下次再見。
27:36.514–27:38.534
zh[音楽]
音樂

影片筆記:【知らなきゃ損】CodexやClaude Codeの力を最大限引き出すAIのフォルダ設計を教えます

<!-- VIDEONOTE_PUBLICATION_WARNINGS_BEGIN -->

⚠️ 全文快速校讀發現待確認修正

本筆記已完成可閱讀的逐字稿與時間跳轉;下列為待處理問題,建議播放原片確認。

  • 待修正:⚠️ 全文快速校讀發現未解決異常(segment=0 待確認:複数の名詞が連続しており、区切りが不明確。ASRによる単語連結の可能性が高い。;暫定:ヒアリング契約書案書納品物;segment=1 待確認:文脈的に専門用語として成立している可能性が高いが、ASR特有の表記揺れである可能性も残る。;暫定:非公開ワークスペース)
  • 待修正:逐字稿可先使用,但有待校正清單(segment=18 unnatural_sentence_boundary: 標點出現在句首或停在逗號位置,斷句可能不符合文法/口語;segment=34 unnatural_sentence_boundary: 標點出現在句首或停在逗號位置,斷句可能不符合文法/口語)

<!-- VIDEONOTE_PUBLICATION_WARNINGS_END -->

一句話總結

影片指出,AI 程式設計助手(如 Codex 或 Claude Code)的表現差異不僅來自模型或提示詞,更取決於「資料夾結構設計」。講師今(Ima)提出將目錄視為 AI 的工作環境(Harness),透過五種不同的目錄結構範例(如指示分割型、LLM Wiki 型、Human Layer 型等),教導使用者如何明確區分資訊入口、判斷基準、作業區與完成品,以解決指示過長、資料混亂或 AI 跳過規劃等痛點。

核心重點

  • 目錄即工作環境:資料夾設計不僅是檔案整理,更是 AI 代理(Agent)的工作場所。AI 看到的目錄結構、檔案命名及成果物位置,直接影響其工作表現。
  • 五種基本角色:良好的目錄結構應明確區分以下五個部分:
  1. 入口:AI 開始工作的地方。
  2. 判斷基準:AI 決策的依據與規則。
  3. 作業中:中間過程、筆記與判斷的存放處。
  4. 完成品:最終成果交付的位置。
  5. 記憶與保管:長期記憶、歷史記錄與歸檔。
  • 按需選擇結構:沒有單一正解,應根據自身痛點選擇對應的目錄設計範例:
  • 指示過長 -> 範例 1(指示分割型)。
  • 資料多但無法整理 -> 範例 2(LLM Wiki 型)。
  • AI 直接跳過規劃 -> 範例 3(Human Layer 開發運用型)。
  • 規則混雜 -> 範例 4(OpenCR 型)。
  • 交付不明確 -> 範例 5(Codex 秘書型)。
  • 最小構成建議:若無特定需求,至少建立「入口、判斷基準、作業中、完成品」四個角色,並透過檔案移動反映工作狀態。

詳細大綱

I. 核心觀念:目錄即工作環境

  • 常見誤區:認為 AI 表現差異僅源於模型、提示詞(Prompt)或技巧。
  • 關鍵事實:差異源於「AI 看到的目錄結構」、「檔案命名」及「成果物歸還位置」。
  • 比喻:
  • 混亂的倉庫:AI 無法分辨參考資料、最新狀態、判斷基準及完成品位置。
  • 明確的工作區:明確區分資料接收、判斷基準、作業區與完成區,AI 才能順暢工作。
  • 結論:目錄是檔案的整理櫃,也是交給 AI 的工作場所。設計目的在於讓 AI 能探索、判斷、作業並順利交接。

II. 五種目錄結構設計範例解析

範例 1:指示分割型(基於 Boris Češnjik 氏方針)

  • 適用情境:希望將龐大指示書(Instructions)拆分,避免每次載入過多資訊。
  • 結構特點:
  • 三層結構:專案層級、領域層級、技能層級。
  • .cloud.md (或類似指示檔):
  • 專案頂層:僅包含全局通用規則(專案目的、禁止觸碰區域、成果保存位置)。
  • 領域資料夾內:僅包含該領域專屬規則(如:內容創作領域的受眾定義、術語解釋規則)。
  • skills 資料夾:僅在執行特定任務時才讀取的詳細步驟(如:YouTube 腳本製作步驟、審查項目)。
  • 核心邏輯:不刪除指示,而是區分讀取時機。每次僅讀取「薄層」的全局規則,特定任務時才讀取對應領域規則,極簡任務時僅讀取技能步驟。

範例 2:LLM Wiki 型(基於 Andrej Pesic 氏方針)

  • 適用情境:解決「資料增加但無法轉化為可用知識」的問題。
  • 結構特點:
  • Raw 資料夾:存放原始資料(文章、論文、數據、圖片),作為證據,不允許 AI 修改。
  • Wiki 資料夾:存放整理後的知識。
  • index.md:目錄入口。
  • log.md:更新歷史記錄。
  • 各頁面:概念整理、比較分析等。
  • agent.md:定義 AI 處理 Wiki 的規則(如:原始資料不修改、Wiki 格式、如何更新 index 與 log)。
  • 核心邏輯:區分「原始證據」與「整理後的知識」。透過 index 快速定位,避免每次閱讀所有原始資料。知識化流程:Raw 輸入 -> 檢查 Wiki 相關頁面 -> 新建或更新 Wiki 頁面 -> 更新 index 與 log。

範例 3:Human Layer 開發運用型

  • 適用情境:解決 AI 未充分理解前提就直接生成完成品,導致大量返工的問題。
  • 結構特點:
  • Sources 資料夾:
  • 個人領域:包含 Ticket(工單/任務)與 Notes。
  • Shared 資料夾:團隊共享區。
  • Research:調查結果(Markdown 格式,含日期/案件名)。
  • Plans:執行前計劃(變更點、順序、確認點、完成標準)。
  • PRs (Pull Requests/確認區):實際變更內容或需人類確認事項。
  • 核心邏輯:強制區分「調查」與「計劃」。
  • 流程:Sources 調查 -> Plans 計劃 -> 人類確認 -> 實際作業/完成品。
  • 強調:調查結果與計劃本身也是成果物,透過早期人類介入防止錯誤擴大。

範例 4:OpenCR 型(Open Cursor 風格)

  • 適用情境:解決業務規則、工具使用、長期記憶混雜在同一個檔案中的問題。
  • 結構特點:
  • 基於不同角色的 Markdown 檔案分工:
  • Soul.md:AI 的行為姿態/語氣。
  • Identity.md:AI 的名稱與角色。
  • User.md:合作對象(人類)的資訊與偏好。
  • Agent.md:接受委託後的工作流程。
  • Tools.md:使用的工具與注意事項。
  • Memory.md:長期應保留的事實與決定。
  • Habit.md:定期確認事項。
  • Memory/:按日期記錄的日常作業細節。
  • 核心邏輯:將記憶與資訊分類存放,避免重要資訊被埋沒。若語氣錯誤查 Soul,流程錯誤查 Agent,資訊過時查 Memory。明確區分「人格」、「對象」、「流程」、「工具」、「長期記憶」與「日常記錄」。

範例 5:Codex 秘書型(講師今氏自創)

  • 適用情境:作為 AI 秘書使用,明確區分委託接收與成果交付。
  • 結構特點:
  • 頂層:agent.md(業務規則:接收順序、作業流程、成果返還位置)與 soul.md(姿態/語氣)。
  • 四大資料夾:
  • Inbox:接收委託與原始素材。
  • Notebook:作業中的筆記、判斷、下次學習點。
  • Outbox:AI 返回的完成品。
  • Archive:處理完畢的委託與歷史成果。
  • 核心邏輯:透過檔案移動反映工作狀態。
  • Inbox (待處理) -> Notebook (作業中) -> Outbox (待人類確認) -> Archive (已完成)。
  • 將一次性對話轉化為可持續的業務流程。

III. 五種範例的共通點與實踐建議

  • 共通的五個角色:
  1. 資訊入口:資料進入點(Raw, Ticket, Inbox)。
  2. 判斷基準:指導 AI 決策的依據(.md 指示檔, 已確認的調查/計劃)。
  3. 作業中放置處:中間過程(Wiki 頁面, Research/Plans, Notebook)。
  4. 完成品去向:最終交付地(Wiki, Source/Deliverables, Outbox)。
  5. 記憶與保管:長期記憶與歸檔(Memory, Archive)。
  • 資訊分離原則:區分「每次必讀的簡短規則」與「僅在需要時讀取的詳細資料/重資料」。
  • 實踐建議:
  • 不需一次性建立所有資料夾。
  • 根據痛點選擇對應範例:
  • 指示過長 -> 範例 1(分割型)。
  • 資料多但無法整理 -> 範例 2(Wiki 型)。
  • AI 直接跳過規劃 -> 範例 3(Human Layer 型)。
  • 規則混雜 -> 範例 4(OpenCR 型)。
  • 交付不明確 -> 範例 5(Codex 秘書型)。
  • 最小構成建議:若無特定範例需求,至少建立「入口、判斷基準、作業中、完成品」四個角色。
  • 核心心法:目錄不需華麗,重點在於明確「AI 從何開始、依據何判斷、中途留何痕跡、成果交何處、下次繼承何物」。

工具 / 模型 / 名詞整理

  • Claude Code:影片提及的 AI 程式設計助手。
  • Codex:影片提及的 AI 程式設計助手。
  • OpenCR:講者提及的特定工作空間風格或專案名稱,與 Open Cursor 概念相關。
  • LLM Wiki:講者提及的知識管理方法論。
  • YouTube:影片發布平台。
  • LINE:講者提及用於發送技能文件(Skills file)的通訊工具。
  • Pull Request (PR/プルリク):講者提及用於確認變更的機制。
  • Deliverables (デリバラブルズ):講者提及的「成果物」資料夾名稱。
  • Raw / Wiki:講者使用片假名區分的原始資料與知識庫概念。
  • Cloud.md / .cloud.md:講者提及的指示檔命名,疑為特定專案中的規則檔案。
  • Skills.md / SK.md:講者提及的技能檔案。
  • 2026y0903.md:講者舉例的日期檔案格式,年份寫為 2026。

操作流程整理

  1. 診斷痛點:使用者首先需確認自身在使用 AI 程式設計助手時遇到的問題(如:指示過長、資料混亂、AI 跳過規劃、規則混雜、交付不明確)。
  2. 選擇結構範例:根據痛點選擇對應的目錄結構範例(範例 1 至 5)。
  3. 建立目錄結構:
  • 若選擇範例 1:建立專案層、領域層、技能層,並設定 .cloud.md 與 skills 資料夾。
  • 若選擇範例 2:建立 Raw 與 Wiki 資料夾,設定 index.md、log.md 與 agent.md。
  • 若選擇範例 3:建立 Sources 資料夾,區分個人與團隊共享區,設定 Research、Plans 與 PRs。
  • 若選擇範例 4:建立多個角色 Markdown 檔案(Soul.md, Identity.md 等)及 Memory 資料夾。
  • 若選擇範例 5:建立 agent.md、soul.md 及 Inbox、Notebook、Outbox、Archive 四大資料夾。
  1. 執行工作流:
  • 將任務/資料放入對應的「入口」資料夾。
  • AI 依據「判斷基準」進行決策與作業,將中間過程記錄於「作業中」區域。
  • 人類介入確認(如範例 3 的 PR 確認)。
  • 完成品移至「完成品」區域。
  • 歷史記錄歸檔至「記憶與保管」區域。
  1. 迭代優化:根據實際使用情況,調整資料夾結構或增加新的指示檔。

值得注意的限制或風險

  • 結構複雜度:建立多個資料夾與 Markdown 檔案可能增加初始設定成本。
  • 維護負擔:需定期更新 index.md、log.md 或 Memory 等檔案,否則知識庫可能過時。
  • AI 理解能力:若目錄結構設計過於複雜或命名不清晰,AI 可能無法正確理解檔案間的關聯與讀取順序。
  • 人類介入需求:部分結構(如範例 3)需要人類在特定階段(如計劃確認)進行介入,否則可能導致錯誤擴大。
  • 工具相容性:不同 AI 助手(如 Codex 與 Claude Code)對目錄結構與指示檔的支援程度可能不同,需確認工具是否支援讀取多層級或特定命名的指示檔。

逐字稿辨識疑點

  • 今に (Ima):講者自稱名字,聽起來較不尋常,疑為「今井」或其他名字的聽寫錯誤,或為特定暱稱。
  • ハーネス (Harness):講者解釋為「AI 周圍的環境」,對應工程術語 "Harnessing" 或 "Environment Setup",但用詞較特殊。
  • ボリスチェルニー氏 (Boris Češnjik?):講者提及的開發者名字,聽寫可能為 "Boris Češnjik" 或類似拼寫,需查證具體人名。
  • アンドレペシ氏 (Andrej Pesic?):講者提及的 LLM Wiki 公開者名字,聽寫可能為 "Andrej Pesic" 或類似拼寫,需查證。
  • DEX 方士 C たちヒューマンレイヤー:講者提及的第三個範例來源,聽寫極度混亂,疑為 "Human Layer" 相關團隊或專案名稱,具體名稱需查證。
  • OpenCR:講者描述為「一時期非常著名的工作空間」,並提到 "Open Cursor" 相關概念,但名稱記錄為 OpenCR,需確認是否為特定工具名稱或口誤。
  • cloud.MD / .cloud.md:講者多次提及此檔案名,疑為特定專案中的指示檔命名(如 .cursorrules 或 .claude 的變體),或為聽寫錯誤(如 CLAUDE.md)。
  • SK.MD / skill.MD:講者提及技能檔案,聽寫不一致,疑為 skills.md 或類似名稱。
  • ロウ (Raw) / ウキ (Wiki):講者使用片假名區分原始資料與知識庫,對應英文 Raw 與 Wiki。
  • プルリク (Pull Request):講者將 PR 解釋為「プルリク」,即 GitHub 等平台的 Pull Request 縮寫,用於確認變更。
  • デリバラブルズ (Deliverables):講者提及的「成果物」資料夾名稱。
  • 2026y0903.MD:講者舉例的日期檔案格式,年份寫為 2026,可能為口誤或未來範例。

可延伸追問

  • 如何具體設定 AI 助手(如 Claude Code 或 Codex)以讀取多層級的指示檔?
  • 在實際專案中,如何平衡「詳細指示」與「AI 上下文窗口限制」?
  • 對於小型專案,是否真的需要建立如此複雜的目錄結構?
  • 如何自動化更新 index.md 或 log.md 等維護性檔案?
  • 不同 AI 助手(如 Codex 與 Claude Code)在處理目錄結構時是否有顯著差異?

生字列表

生字讀音類型中文
それなりにそれなりに相當地、還算
ハーネスハーネス環境、周邊設施
正解せいかい正確答案
手がかりがかり線索、依據
土台どだい基礎、根基
分割するぶんかつする分割、拆分
架空かく虛構的
詰め込まないつめこまない不塞滿、不壓縮
知識化ちしきか知識化
前提ぜんてい前提、基礎
出戻りでもどり退回、返工
内化ないか內化
引き継ぐひきつぐ交接、繼承

生字解說

それなりに それなりに

· N3

意思:相當地、還算

解說:表示在某種程度或範圍內是適當的,帶有「雖然不是極致,但也還行」的語氣。

影片原句
ま、それなりにね、あの、フォルダー設計が大事なんです。
嗯,確實如此,資料夾的設計很重要。
延伸例句
彼はそれなりに努力した結果、合格することができた。
他相當努力,結果得以合格。

ハーネス ハーネス

· N1

意思:環境、周邊設施

解說:原指馬具,在AI領域指圍繞AI模型的外部環境,包括資料夾結構、提示詞、工具等,用於引導AI行為。

影片原句
AIエージェントを動かす上では、ま、それこそハーネスに当たるからめっちゃ大事。
在運行AI代理時,也就是所謂的「Harness(環境)」,所以非常重要。
延伸例句
AIの性能を引き出すには、ハーネスの設計が鍵となる。
要發揮AI的性能,Harness的設計是關鍵。

正解 せいかい

· N3

意思:正確答案

解說:指標準的、唯一正確的答案。原文強調資料夾設計沒有唯一的正解。

影片原句
あのフォル設計、あの、いわゆるディレクトリー設計みたいなものはあれ正解
資料夾設計,也就是所謂的目錄設計,並沒有唯一的「正確答案」。
延伸例句
この問題には正解が一つだけあるわけではない。
這個問題並非只有一個正確答案。

手がかり がかり

· N3

意思:線索、依據

解說:指幫助判斷或尋找事物的參考點。原文指AI透過檔案名稱來判斷該讀取什麼。

影片原句
AIはファイル名やフォルダー名を手がかりに読むものを探します。
AI會以檔案名稱或資料夾名稱作為線索來尋找要讀取的內容。
延伸例句
現場に残された指紋が犯人を特定する手がかりになった。
現場留下的指紋成為鎖定犯人的線索。

土台 どだい

· N2

意思:基礎、根基

解說:指支撐事物的根本結構。原文指資料夾設計是AI運作的基礎。

影片原句
フォルダ設計は...AIが探索し、判断し、作業し、引き継ぐための土台です。
資料夾設計...是讓AI能夠探索、判斷、作業並交接的基礎。
延伸例句
信頼関係が人間関係の土台である。
信任關係是人際關係的基礎。

分割する ぶんかつする

· N2

意思:分割、拆分

解說:指將一個整體分成多個部分。原文指將指示書拆分成不同層級的檔案。

影片原句
クロードコードの開発者であるボリスチェルニー氏が公開している運用方針を元にした指示を分割する考え方です。
基於Claude Code開發者Boris Cherny先生公開的營運方針,所提出的分割指示的構想。
延伸例句
大きなプロジェクトを小さなタスクに分割する。
將大型專案拆分成小任務。

架空 かく

· N2

意思:虛構的

解說:指並非真實存在,而是假設或創作的。原文指將公開案例轉換為業務用的虛構範例。

影片原句
業務用のま架空の例に置き換えたものです。
將其方針轉換為業務用的虛構案例。
延伸例句
小説は架空の人物を描いている。
小說描繪了虛構的人物。

詰め込まない つめこまない

· N2

意思:不塞滿、不壓縮

解說:否定形式,指不要將過多資訊強行放入同一個地方。原文強調不要將所有指示塞進同一份文件。

影片原句
全ての指示を1枚へ詰め込まないということです。
不要將所有指示塞進同一份文件中。
延伸例句
一つの箱にすべての玩具を詰め込まないでください。
請不要將所有玩具塞進一個箱子裡。

知識化 ちしきか

· N1

意思:知識化

解說:指將零散資訊轉化為可重複使用的知識的過程。

影片原句
これが1回の知識化の流れです。
這就是一次知識化的流程。
延伸例句
経験から教訓を引き出し、知識化する必要がある。
有必要從經驗中提煉教訓,並將其知識化。

前提 ぜんてい

· N2

意思:前提、基礎

解說:指事物成立所依賴的基礎條件。原文指AI需在充分理解前提後才開始工作。

影片原句
AIが前提を十分に理解しないままいきなり完成物を作り始めるという問題です。
AI在尚未充分理解前提的情況下,就突然開始製作完成品的問題。
延伸例句
契約の前提として、双方の合意が必要だ。
作為契約的前提,需要雙方的同意。

出戻り でもどり

· N2

意思:退回、返工

解說:指工作成果被退回要求修改。原文指減少大幅度的返工。

影片原句
調査と計画を先に残し大きな出戻りを防ぐ構造。
先留下調查與計畫,以構成防止大幅返工的結構。
延伸例句
設計図の不備により、施工段階で大きな出戻りがあった。
由於設計圖的不妥,在施工階段發生了大幅度的返工。

内化 ないか

· N2

意思:內化

解說:指將外部事物轉化為內部固有的一部分。原文指打造AI原生組織的內化支援。

影片原句
AIネイティブな組織作りのための内化支援など
AI原生組織建構的內部支援等
延伸例句
新しい文化を組織に内化させるには時間がかかる。
將新文化內化到組織中需要時間。

引き継ぐ ひきつぐ

· N2

意思:交接、繼承

解說:指將工作、責任或資訊傳遞給下一個人或階段。

影片原句
AIが探索し、判断し、作業し、引き継ぐための土台です。
是讓AI能夠探索、判斷、作業並交接的基礎。
延伸例句
プロジェクトの責任者を引き継ぐ。
接手專案的負責人職務。

句型解說(含實例)

〜上では

意思:在...方面、在...情況下

接續:名詞 + 上(じょう)では

解說:表示在特定的範圍、領域或情況下。原文指在運行AI代理的情況下。

影片原句
AIエージェントを動かす上では、ま、それこそハーネスに当たるからめっちゃ大事。
在運行AI代理時,也就是所謂的「Harness(環境)」,所以非常重要。
實例
  1. 開発の上では、セキュリティ対策が最も重要だ。
    在開發方面,安全措施最為重要。
  2. 経営の上では、利益率を改善することが課題だ。
    在經營方面,改善利潤率是課題。

〜じゃないですか

意思:不是...嗎?(確認、反問)

接續:動詞/形容詞普通形 + じゃないですか

解說:用於確認對方的觀點或表達驚訝、反問。原文中用於確認對方是否做了細緻的資料夾設計。

影片原句
フォルダーめっちゃ凝ってたじゃないですか。
資料夾結構做得非常細緻吧。
實例
  1. 昨日、彼に会ったじゃないですか。
    昨天不是遇到他了嗎?
  2. この問題は難しいじゃないですか。
    這個問題不是很難嗎?

〜てしまう

意思:完成(帶有遺憾、意外或強調語氣)

接續:動詞て形 + しまう

解說:表示動作完成,常帶有「不小心做了」或「徹底做了」的語氣。原文指終於完成了。

影片原句
完成しちゃいました。
終於完成了呢。
實例
  1. 約束を忘れてしまった。
    忘記了約定。
  2. 全部食べてしまった。
    全部吃光了。

〜ようにする

意思:努力使...、確保...

接續:動詞辭書形/ない形 + ようにする

解說:表示有意識地使某種狀態或動作發生。原文指確保檔案名稱能讓人了解調查目的。

影片原句
名前だけでもいつ何のために行った調査なのか分かるようにします。
僅憑名稱也能讓人了解調查的時間與目的。
實例
  1. 毎日運動するようにしている。
    我努力保持每天運動。
  2. 遅刻しないように注意する。
    注意不要遲到。

〜だけでなく

意思:不僅...而且...

接續:名詞 + だけでなく

解說:表示除了前述事項外,還有其他事項。原文指不僅限於開發,其他場合也能應用。

影片原句
ま、これは別に開発以外にも使えるんですよね。
這不僅限於開發,其他場合也能應用。
實例
  1. 彼は英語だけでなく、フランス語も話せる。
    他不僅會說英語,也會說法語。
  2. 費用だけでなく、時間もかかる。
    不僅費用,時間也會花。

〜ていく

意思:逐漸...、向...發展

接續:動詞て形 + いく

解說:表示動作或狀態從現在開始向未來持續發展。原文指資料逐漸轉變為可用知識。

影片原句
資料の山が少しずつ使える知識に変わっていきます。
資料的山丘會逐漸轉變為可用的知識。
實例
  1. 技術は日々進化していく。
    技術每天都在進化。
  2. 子供が大きくなっていくのを見るのは嬉しい。
    看著孩子長大是很開心的事。

〜わけではない

意思:並非...、不一定...

接續:動詞普通形 + わけではない

解說:表示否定某種推論或絕對性的說法。原文指並非所有範例都具備相同的五項結構。

影片原句
全ての例がこの5項目を同じ形で持っているわけでは全くありません。
所有的範例完全不是都具備這五項相同的結構。
實例
  1. 彼が悪いわけではない。
    並非是他的錯。
  2. 高いものが必ずしも良いわけではない。
    昂貴的東西不一定就是好的。

〜ておく

意思:提前...、事先...

接續:動詞て形 + おく

解說:表示為了未來某個目的而提前進行某動作。原文指提前設置警戒點與存放位置。

影片原句
途中警戒、置き場所を作ることで、え、人間は早い段階で確認でき
透過在途中設置警戒點與存放位置,人類可以及早確認
實例
  1. 準備は早めにしておく。
    請提前做好準備。
  2. 領収書は大切に保管しておく。
    請妥善保管收據。