WEBVTT
Kind: captions
Language: ja

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政府は少子化による深刻な人手出不足を背景に

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00:00:06.440 --> 00:00:08.470 align:start position:0%
 
労働時間の規制など

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労働時間の規制など
 

00:00:08.480 --> 00:00:24.830 align:start position:0%
労働時間の規制など
働き方の見直しに向けた議論を始めています。労働力の確保とワークライフバランスをどのように両立するのか町の人たちに働き方の変化を聞きました。

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00:00:24.840 --> 00:00:26.269 align:start position:0%
 
え、<00:00:25.160><c>30</c><00:00:25.519><c>年前、</c><00:00:25.920><c>40</c>

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え、30年前、40
 

00:00:26.279 --> 00:00:35.310 align:start position:0%
え、30年前、40
年前働いてた頃は、あの、なんていうか、もう思いっきり働いて、思いっきり稼いでもう

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00:00:35.320 --> 00:00:38.910 align:start position:0%
 
24<00:00:35.800><c>時間戦えますか?ていうね、</c>

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00:00:38.920 --> 00:00:45.310 align:start position:0%
 
雰囲気で早く帰ろうみたいなのはありましたけど、ま、なかなかそれが実現できてなかったかなと。

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00:00:45.320 --> 00:00:51.590 align:start position:0%
 
一生懸命やりたいと思っちゃうとどうしても子育てにもさだ仕事にもだし両方

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00:00:51.600 --> 00:00:52.150 align:start position:0%
 
100%

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100%
 

00:00:52.160 --> 00:01:15.910 align:start position:0%
100%
はできないので残業もあのまあるはあるんですけどそんなにはいくはないのではいまライフバランスというかまそういうところはしっかりはいできてますイベント休暇だったりまスクールイベントだったりあとヘルスケア休暇だったりまそうこう名前があると皆さんこう取りやすかったりするん

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00:01:15.920 --> 00:01:17.590 align:start position:0%
 
平均年齢<00:01:16.920><c>26</c>

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平均年齢26
 

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平均年齢26
歳の泉区にあるこちらの会社。企業の経理処理やデータ入力の代行などを行う

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00:01:26.159 --> 00:01:31.310 align:start position:0%
 
IT<00:01:26.520><c>コンサル会社未来です。</c>

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00:01:31.320 --> 00:01:33.670 align:start position:0%
 
午前<00:01:31.759><c>8</c><00:01:32.000><c>時</c><00:01:32.200><c>30</c><00:01:32.600><c>分</c>

00:01:33.670 --> 00:01:33.680 align:start position:0%
午前8時30分
 

00:01:33.680 --> 00:01:38.429 align:start position:0%
午前8時30分
会社の<00:01:34.119><c>1</c><00:01:34.320><c>日は調礼から始まります。</c>

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00:01:38.439 --> 00:01:42.469 align:start position:0%
 
平理念私たちはお客様に喜ばれる仕事を通じて社会に貢献し

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00:01:42.479 --> 00:01:46.109 align:start position:0%
 
私たちはお客様に喜ばれる仕事を通じて社会に貢献し

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00:01:46.119 --> 00:01:48.190 align:start position:0%
 
合わせて全員が成長する経を行います。

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合わせて全員が成長する経を行います。
 

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合わせて全員が成長する経を行います。
合わせて全員が成長する経を行います。

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00:01:51.520 --> 00:01:53.429 align:start position:0%
 
社員全員で

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社員全員で
 

00:01:53.439 --> 00:01:58.510 align:start position:0%
社員全員で
手帳に書いてある経営理念を読み上げます。

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00:01:58.520 --> 00:02:04.069 align:start position:0%
 
その後は全員でオフィスの掃除。

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00:02:04.079 --> 00:02:11.790 align:start position:0%
 
一見すると古い仕きたりをじる昭和の職場にも見えますが、

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00:02:11.800 --> 00:02:14.790 align:start position:0%
 
この会社は<00:02:13.000><c>4</c><00:02:13.160><c>年連続残業</c><00:02:14.560><c>0</c>

00:02:14.790 --> 00:02:14.800 align:start position:0%
この会社は4年連続残業0
 

00:02:14.800 --> 00:02:20.750 align:start position:0%
この会社は4年連続残業0
で売上も前年後の成長を続けています。

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00:02:20.760 --> 00:02:23.030 align:start position:0%
 
その秘密は生成

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その秘密は生成
 

00:02:23.040 --> 00:02:23.350 align:start position:0%
その秘密は生成
AI

00:02:23.350 --> 00:02:23.360 align:start position:0%
AI
 

00:02:23.360 --> 00:02:30.550 align:start position:0%
AI
などデジタルツールの活用と個人で抱え込まない仕組み作りです。

00:02:30.550 --> 00:02:30.560 align:start position:0%
 
 

00:02:30.560 --> 00:02:31.630 align:start position:0%
 
全員<00:02:31.319><c>Google</c>

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全員Google
 

00:02:31.640 --> 00:02:53.509 align:start position:0%
全員Google
のアカウント持ってるので全部共有されてますから仕事上で今困ってるの何って書いて大体人なんですよ。そうするとまあ大体でき悩み半分以上は続人化なんですよ。この週しかできないってだ。それをなくなったらどうすんのって考えるとやばいなって思うんですよ。そのやばいなっと思って手を打てるかどうかじゃないですかね。

00:02:53.509 --> 00:02:53.519 align:start position:0%
 
 

00:02:53.519 --> 00:02:55.270 align:start position:0%
 
はい。<00:02:54.280><c>社員</c><00:02:54.840><c>1</c><00:02:54.959><c>人</c><00:02:55.159><c>1</c>

00:02:55.270 --> 00:02:55.280 align:start position:0%
はい。社員1人1
 

00:02:55.280 --> 00:03:02.190 align:start position:0%
はい。社員1人1
人の仕事はデジタルツールで管理され、全員で共有しています。この

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1<00:03:02.319><c>人</c><00:03:02.480><c>1</c>

00:03:02.550 --> 00:03:02.560 align:start position:0%
1人1
 

00:03:02.560 --> 00:03:10.710 align:start position:0%
1人1
人がこのこの仕事の日抱えてるんだよねっていう風なグラフになってるだけなんですけどで点を超えちゃうと残業になっちゃうんですよ。

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00:03:10.720 --> 00:03:16.509 align:start position:0%
 
うち残業禁止なのでそうするとこれできませんよね。で、誰か手伝うのとか

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00:03:16.519 --> 00:03:23.910 align:start position:0%
 
そうするとここを例えばへこんでるんでじゃあこっちでやろうかとかそういう風に仕事が見えてるようにしてます。

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00:03:23.920 --> 00:03:32.509 align:start position:0%
 
もし遅れが出ればチームでカバーし、個人で抱え込まないやり方を徹底しています。

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00:03:32.519 --> 00:03:41.030 align:start position:0%
 
結論から申し上げますと、弊社の企業計算代行サービスをご利用いただければそのバタバタは劇的に改弁できます。

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00:03:41.040 --> 00:03:47.190 align:start position:0%
 
クライアントに提案する営業トークの練習。いわゆるロープレは生成

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00:03:47.200 --> 00:03:49.149 align:start position:0%
 
AI<00:03:47.480><c>を活用。</c><00:03:48.319><c>スケジュールで</c><00:03:49.040><c>20</c>

00:03:49.149 --> 00:03:49.159 align:start position:0%
AIを活用。スケジュールで20
 

00:03:49.159 --> 00:03:50.190 align:start position:0%
AIを活用。スケジュールで20
日にデータが届く。

00:03:50.190 --> 00:03:50.200 align:start position:0%
日にデータが届く。
 

00:03:50.200 --> 00:03:52.750 align:start position:0%
日にデータが届く。
過去の営業実績などを学習した

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過去の営業実績などを学習した
 

00:03:52.760 --> 00:03:53.110 align:start position:0%
過去の営業実績などを学習した
AI

00:03:53.110 --> 00:03:53.120 align:start position:0%
AI
 

00:03:53.120 --> 00:03:59.869 align:start position:0%
AI
が改善点を指摘します。ない。あの進捗状況ですよね。ここ

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00:03:59.879 --> 00:04:01.869 align:start position:0%
 
アナログな部分も残しています。

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アナログな部分も残しています。
 

00:04:01.879 --> 00:04:03.270 align:start position:0%
アナログな部分も残しています。
ありました。

00:04:03.270 --> 00:04:03.280 align:start position:0%
ありました。
 

00:04:03.280 --> 00:04:09.069 align:start position:0%
ありました。
業務の進行をホワイトボードに紙で貼って共有。

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00:04:09.079 --> 00:04:16.590 align:start position:0%
 
デジタルで効率化しながら顔を合わせて仕事を分け合う環境作りで残業

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00:04:16.600 --> 00:04:19.069 align:start position:0%
 
0<00:04:16.840><c>につなげています。</c>

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0につなげています。
 

00:04:19.079 --> 00:04:28.350 align:start position:0%
0につなげています。
なかなかないなと思いながら私も参加してはいるんですけどはい。そういうところも面白い会社だなと思います。

00:04:28.350 --> 00:04:28.360 align:start position:0%
 
 

00:04:28.360 --> 00:04:31.270 align:start position:0%
 
そうですね。誰よりも早く帰ってます。

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そうですね。誰よりも早く帰ってます。
 

00:04:31.280 --> 00:04:42.189 align:start position:0%
そうですね。誰よりも早く帰ってます。
自分がやってる仕事を、ま、誰かにチェックしてもらったりっていうのは、ま、また休んだ時に自分が代わりに入れるような仕組みができてる。

00:04:42.189 --> 00:04:42.199 align:start position:0%
 
 

00:04:42.199 --> 00:04:43.608 align:start position:0%
 
国の調査では現在の労働時間についてこのままで良いと答えた人が

00:04:43.608 --> 00:04:43.618 align:start position:0%
国の調査では現在の労働時間についてこのままで良いと答えた人が
 

00:04:43.618 --> 00:04:48.670 align:start position:0%
国の調査では現在の労働時間についてこのままで良いと答えた人が
[音楽]

00:04:48.670 --> 00:04:48.680 align:start position:0%
 
 

00:04:48.680 --> 00:04:50.813 align:start position:0%
 
6<00:04:48.960><c>割。一方で減らしたいという声も</c>

00:04:50.813 --> 00:04:50.823 align:start position:0%
6割。一方で減らしたいという声も
 

00:04:50.823 --> 00:04:53.790 align:start position:0%
6割。一方で減らしたいという声も
[音楽]

00:04:53.790 --> 00:04:53.800 align:start position:0%
 
 

00:04:53.800 --> 00:04:56.909 align:start position:0%
 
3<00:04:54.039><c>割に登ります。</c>

00:04:56.909 --> 00:04:56.919 align:start position:0%
3割に登ります。
 

00:04:56.919 --> 00:04:57.363 align:start position:0%
3割に登ります。
理由の多くは自分の時間を持ちたいというものです。専門家はワークライフバランスを重視する考えが広がる中、

00:04:57.363 --> 00:04:57.373 align:start position:0%
理由の多くは自分の時間を持ちたいというものです。専門家はワークライフバランスを重視する考えが広がる中、
 

00:04:57.373 --> 00:05:09.830 align:start position:0%
理由の多くは自分の時間を持ちたいというものです。専門家はワークライフバランスを重視する考えが広がる中、
[音楽]

00:05:09.830 --> 00:05:09.840 align:start position:0%
 
 

00:05:09.840 --> 00:05:17.230 align:start position:0%
 
働く時間の長さだけでなくその時間の意味も問われていると指摘します。

00:05:17.230 --> 00:05:17.240 align:start position:0%
 
 

00:05:17.240 --> 00:05:21.230 align:start position:0%
 
若手<00:05:17.560><c>の</c><00:05:17.720><c>方々</c><00:05:18.520><c>が</c><00:05:19.120><c>単に</c><00:05:19.560><c>労働</c><00:05:19.919><c>時間</c><00:05:20.160><c>を</c><00:05:20.319><c>費やせ</c><00:05:20.800><c>ば</c><00:05:21.039><c>自分</c>

00:05:21.230 --> 00:05:21.240 align:start position:0%
若手の方々が単に労働時間を費やせば自分
 

00:05:21.240 --> 00:05:24.950 align:start position:0%
若手の方々が単に労働時間を費やせば自分
が<00:05:21.400><c>成長</c><00:05:21.800><c>できる</c><00:05:22.160><c>と</c><00:05:22.280><c>か</c><00:05:23.080><c>その</c><00:05:23.680><c>時間</c><00:05:24.000><c>に</c><00:05:24.160><c>何</c><00:05:24.479><c>どんな</c><00:05:24.759><c>意味</c>

00:05:24.950 --> 00:05:24.960 align:start position:0%
が成長できるとかその時間に何どんな意味
 

00:05:24.960 --> 00:05:27.550 align:start position:0%
が成長できるとかその時間に何どんな意味
が<00:05:25.080><c>ある</c><00:05:25.199><c>の</c><00:05:25.319><c>か</c><00:05:25.680><c>どんな</c><00:05:26.240><c>狙い</c><00:05:26.479><c>が</c><00:05:26.560><c>ある</c><00:05:26.720><c>の</c><00:05:26.840><c>か</c><00:05:27.039><c>目的</c><00:05:27.440><c>が</c>

00:05:27.550 --> 00:05:27.560 align:start position:0%
があるのかどんな狙いがあるのか目的が
 

00:05:27.560 --> 00:05:29.430 align:start position:0%
があるのかどんな狙いがあるのか目的が
ある<00:05:27.680><c>の</c><00:05:27.840><c>か</c><00:05:28.039><c>と</c><00:05:28.199><c>いっ</c><00:05:28.280><c>た</c><00:05:28.360><c>よう</c><00:05:28.479><c>な</c><00:05:28.600><c>こと</c><00:05:28.759><c>も</c><00:05:28.960><c>確認</c><00:05:29.319><c>し</c>

00:05:29.430 --> 00:05:29.440 align:start position:0%
あるのかといったようなことも確認し
 

00:05:29.440 --> 00:05:32.469 align:start position:0%
あるのかといったようなことも確認し
ながら<00:05:30.479><c>えっと</c><00:05:30.880><c>何か</c><00:05:31.199><c>に</c><00:05:31.319><c>きちんと</c><00:05:31.800><c>繋がっ</c><00:05:32.120><c>て</c><00:05:32.240><c>いる</c>

00:05:32.469 --> 00:05:32.479 align:start position:0%
ながらえっと何かにきちんと繋がっている
 

00:05:32.479 --> 00:05:34.749 align:start position:0%
ながらえっと何かにきちんと繋がっている
か<00:05:32.880><c>どう</c><00:05:33.080><c>かって</c><00:05:33.319><c>いう</c><00:05:33.400><c>の</c><00:05:33.520><c>を</c><00:05:33.720><c>確認</c><00:05:34.080><c>し</c><00:05:34.199><c>ながら</c><00:05:34.440><c>やり</c><00:05:34.639><c>た</c>

00:05:34.749 --> 00:05:34.759 align:start position:0%
かどうかっていうのを確認しながらやりた
 

00:05:34.759 --> 00:05:37.710 align:start position:0%
かどうかっていうのを確認しながらやりた
いっ<00:05:34.880><c>て</c><00:05:34.960><c>いう</c><00:05:35.120><c>傾向</c><00:05:35.400><c>は</c><00:05:35.520><c>ある</c><00:05:35.759><c>。</c>

00:05:37.710 --> 00:05:37.720 align:start position:0%
いっていう傾向はある。
 

00:05:37.720 --> 00:05:42.510 align:start position:0%
いっていう傾向はある。
働く<00:05:38.120><c>意識</c><00:05:38.479><c>が</c><00:05:38.840><c>大きく</c><00:05:39.319><c>変わる</c><00:05:39.720><c>中</c><00:05:40.800><c>会社</c><00:05:41.120><c>の</c><00:05:41.400><c>人事</c><00:05:41.759><c>も</c>

00:05:42.510 --> 00:05:42.520 align:start position:0%
働く意識が大きく変わる中会社の人事も
 

00:05:42.520 --> 00:05:46.510 align:start position:0%
働く意識が大きく変わる中会社の人事も
対応<00:05:42.880><c>が</c><00:05:43.240><c>迫ら</c><00:05:43.560><c>れ</c><00:05:43.680><c>て</c><00:05:43.800><c>いる</c><00:05:44.039><c>と</c><00:05:44.199><c>言い</c><00:05:44.400><c>ます</c><00:05:44.560><c>。</c>

00:05:46.510 --> 00:05:46.520 align:start position:0%
対応が迫られていると言います。
 

00:05:46.520 --> 00:05:50.029 align:start position:0%
対応が迫られていると言います。
これ<00:05:46.759><c>まで</c><00:05:47.160><c>、</c><00:05:47.319><c>え</c><00:05:47.400><c>、</c><00:05:47.759><c>長い</c><00:05:48.160><c>こと</c><00:05:48.560><c>人事</c><00:05:48.919><c>部門</c><00:05:49.199><c>は</c><00:05:49.520><c>一斉</c>

00:05:50.029 --> 00:05:50.039 align:start position:0%
これまで、え、長いこと人事部門は一斉
 

00:05:50.039 --> 00:05:53.510 align:start position:0%
これまで、え、長いこと人事部門は一斉
一立<00:05:51.039><c>、</c><00:05:51.199><c>えっ</c><00:05:51.240><c>と</c><00:05:51.319><c>、</c><00:05:51.479><c>公平</c><00:05:51.840><c>や</c><00:05:52.080><c>構成</c><00:05:52.440><c>を</c><00:05:52.639><c>大事</c><00:05:52.919><c>に</c><00:05:53.039><c>し</c><00:05:53.160><c>て</c>

00:05:53.510 --> 00:05:53.520 align:start position:0%
一立、えっと、公平や構成を大事にして
 

00:05:53.520 --> 00:05:56.430 align:start position:0%
一立、えっと、公平や構成を大事にして
行っ<00:05:53.759><c>て</c><00:05:53.880><c>き</c><00:05:54.039><c>たって</c><00:05:54.319><c>いう</c><00:05:54.479><c>、</c><00:05:54.880><c>あの</c><00:05:55.039><c>、</c><00:05:55.560><c>人事</c><00:05:55.840><c>の</c><00:05:55.960><c>施策</c><00:05:56.240><c>の</c>

00:05:56.430 --> 00:05:56.440 align:start position:0%
行ってきたっていう、あの、人事の施策の
 

00:05:56.440 --> 00:05:58.909 align:start position:0%
行ってきたっていう、あの、人事の施策の
考え<00:05:56.759><c>方</c><00:05:56.960><c>って</c><00:05:57.080><c>いう</c><00:05:57.120><c>の</c><00:05:57.199><c>は</c><00:05:57.319><c>だいぶ</c><00:05:57.880><c>崩れ</c><00:05:58.199><c>て</c><00:05:58.479><c>き</c><00:05:58.639><c>て</c><00:05:58.759><c>い</c>

00:05:58.909 --> 00:05:58.919 align:start position:0%
考え方っていうのはだいぶ崩れてきてい
 

00:05:58.919 --> 00:06:03.790 align:start position:0%
考え方っていうのはだいぶ崩れてきてい
まし<00:05:59.080><c>て</c><00:05:59.199><c>、</c><00:06:00.039><c>それぞれ</c><00:06:00.440><c>の</c><00:06:00.639><c>方々</c><00:06:01.720><c>の</c><00:06:02.680><c>、</c><00:06:02.800><c>えっと</c><00:06:02.960><c>、</c><00:06:03.120><c>願い</c>

00:06:03.790 --> 00:06:03.800 align:start position:0%
まして、それぞれの方々の、えっと、願い
 

00:06:03.800 --> 00:06:07.309 align:start position:0%
まして、それぞれの方々の、えっと、願い
や<00:06:04.400><c>希望</c><00:06:04.680><c>、</c><00:06:04.800><c>要望</c><00:06:05.160><c>など</c><00:06:05.400><c>に</c><00:06:05.600><c>答え</c><00:06:05.919><c>つつ</c><00:06:06.440><c>会社</c><00:06:06.759><c>全体</c><00:06:07.120><c>と</c><00:06:07.240><c>し</c>

00:06:07.309 --> 00:06:07.319 align:start position:0%
や希望、要望などに答えつつ会社全体とし
 

00:06:07.319 --> 00:06:09.550 align:start position:0%
や希望、要望などに答えつつ会社全体とし
て<00:06:07.400><c>どう</c><00:06:07.560><c>やっ</c><00:06:07.680><c>て</c><00:06:07.800><c>力</c><00:06:08.080><c>を</c><00:06:08.240><c>発揮</c><00:06:08.520><c>し</c><00:06:08.639><c>て</c><00:06:08.680><c>いく</c><00:06:08.880><c>か</c><00:06:09.000><c>、</c><00:06:09.199><c>能力</c>

00:06:09.550 --> 00:06:09.560 align:start position:0%
てどうやって力を発揮していくか、能力
 

00:06:09.560 --> 00:06:12.309 align:start position:0%
てどうやって力を発揮していくか、能力
開発<00:06:09.919><c>し</c><00:06:10.000><c>て</c><00:06:10.080><c>いく</c><00:06:10.240><c>か</c><00:06:10.560><c>と</c><00:06:10.680><c>いっ</c><00:06:10.800><c>た</c><00:06:10.880><c>よう</c><00:06:11.039><c>な</c><00:06:11.599><c>こと</c><00:06:11.840><c>が</c>

00:06:12.309 --> 00:06:12.319 align:start position:0%
開発していくかといったようなことが
 

00:06:12.319 --> 00:06:14.870 align:start position:0%
開発していくかといったようなことが
テーマ<00:06:12.560><c>に</c><00:06:12.680><c>は</c><00:06:12.800><c>なっ</c><00:06:12.960><c>て</c><00:06:13.080><c>い</c><00:06:13.199><c>ます</c><00:06:13.319><c>。</c>

00:06:14.870 --> 00:06:14.880 align:start position:0%
テーマにはなっています。
 

00:06:14.880 --> 00:06:26.830 align:start position:0%
テーマにはなっています。
残業を減らす取り組みと働く人の意識の変化。令和の働き方は量から失営。

00:06:26.830 --> 00:06:26.840 align:start position:0%
 
 

00:06:26.840 --> 00:06:29.840 align:start position:0%
 
デジタルツールの活用にとまらない大きな転換点を迎えています。