# 影片筆記：我开了家公司，员工全是 AI，只有我一个人类

## 一句話總結

講者分享如何透過終端機與 AI 對話，搭建一個由 Cloud Code、Codex 和 Hermes 組成的「一人 AI 團隊」，模擬藝人公司架構，實現從想法到產品上線的自動化流程，並探討在 AI 時代將人類從繁瑣工作中解放、專注於創造與生活的可能性。

## 核心重點

1.  **一人 AI 團隊架構**：講者擔任「董事長」，不寫任何代碼，僅透過終端機與 AI 對話。團隊包含三個主要 AI Agent：
    *   **Cloud Code**：擔任 CEO，負責編碼、統籌規劃與落地。
    *   **Codex**：擔任審查員，負責審核代碼、挑錯。
    *   **Hermes**：擔任私人助理，負責記憶、記錄想法及接駁社交媒體。
2.  **分工協作機制**：透過將不同模型分工（寫代碼與審核分離），並結合 Skill（技能插件）與 MCP（模型上下文協議），實現自動化流程。
3.  **生產力脫鉤**：此架構旨在將生產力與個人精力脫鉤，確保即使人類不在狀態，團隊仍能推進，保證產出不斷線。
4.  **未來展望**：反對 AI 搶飯碗的悲觀論調，主張利用 AI 解放時間，讓人類從繁瑣工作中解放，專注於創造、生活與心靈探索。

## 詳細大綱

### 一、 動機與背景
*   **現狀痛點**：
    *   電腦安裝大量 Skill，終端機開啟多個，Webcoding 項目增多。
    *   大腦無法跟上進度，項目混亂，真正上線的項目少。
    *   AI 生產力綁定在單一人類精力上，狀態好則生產，狀態差則停擺。
*   **解決方案**：
    *   搭建 AI 團隊，確保即使人類不在狀態，團隊仍能推進，保證產出不斷線。
    *   目標：全程一行代碼不寫，由 AI 自主完成項目。

### 二、 核心 AI 工具介紹
*   **Cloud Code**：
    *   擅長寫代碼。
    *   擔任 CEO 角色，負責統籌規劃、思考驗證、安排落地。
*   **Codex**：
    *   擅長審核代碼、挑毛病。
    *   用於視頻封面製作。
    *   擔任審查員角色。
*   **Hermes**：
    *   接駁至社交媒體（如微信）。
    *   記憶功能強大，擔任私人助理。
    *   負責記錄零散想法、照顧日常生活。

### 三、 公司架構設計
*   **董事長（人類/講者）**：
    *   職責：定大方向、提想法、拍板。
*   **秘書（Hermes）**：
    *   職責：記錄零散想法與靈感、照顧日常生活、轉述想法給 CEO、提醒事項、查看郵件、發送行業新聞、執行定時小任務。
*   **CEO（Cloud Code，暱稱「馬斯克」）**：
    *   職責：統籌規劃、驗證想法、安排落地、指揮下屬部門。
    *   特殊設定：調用「馬斯克人設 Skill」（源自花叔的「女媧造人」Skill），具備第一性原理、五步算法、白痴指數等思維模式進行腦力激盪。
*   **項目部**：
    1.  **Webcoding 項目部（產品線）**：
        *   **CEO（馬斯克/Cloud Code）**：腦力激盪、指出漏洞、分派任務。
        *   **寫代碼員（代代/Cloud Code）**：負責開發落地，聽命於 CEO。
        *   **審查員（查查/Codex）**：審核代碼、安全評估、找漏洞。
        *   **工作流程**：代代寫碼 -> 查查審核 -> 發現問題打回重寫 -> 循環至無漏洞 -> 回報 CEO -> CEO 匯報人類。
        *   **部署權限**：最終上線權限保留在人類手中，確保質量。
    2.  **內容創作項目部（自媒體線）**：
        *   **編輯**：負責圖文稿件、視頻腳本文字編輯。
        *   **美工**：負責配圖、小動畫、圖表、視頻封面設計。
        *   **技能連結**：連結東壁三勒斯（董哥）的 Skill（寫文章開頭、寫標題等）給總編；連結視頻封面 Skill 給美工。

### 四、 搭建與驗證步驟
1.  **準備工作**：
    *   蘋果電腦用戶：按住 Command + 空格鍵打開終端。
    *   在終端調出 Cloud Code。
2.  **初始對話與參考**：
    *   向 Cloud Code 描述想法：搭建 AI Agent 團隊管理藝人公司，包含 Webcoding 與自媒體兩條業務線。
    *   要求 AI 先上網搜索案例，不寫代碼。
    *   參考文章：《How I build with AI as a one-person product team》（講者建議放在評論區或簡介）。
    *   注意：需校正 AI 對「藝人公司」的理解，避免誤解為編程框架。
3.  **搭建 Webcoding 項目部**：
    *   設定三個職位：CEO（馬斯克）、寫代碼員（代代）、審查員（查查）。
    *   全程在終端對話完成，未新建文件夾，未寫代碼。
4.  **驗證運行**：
    *   調出 CEO（馬斯克），告知開工。
    *   AI 自動掃描電腦文檔，找出最近三個月改動的 Webcoding 項目。
    *   選擇項目（如：英語閱讀助手小項目）進入生產流程。
    *   CEO 與代代、查查進行多輪審核循環。
    *   **設置調整**：將 Cloud Code 的權限詢問設為「自主運行」，避免頻繁點擊同意。
        *   *警告*：僅限於信任且不涉及重要數據或付費操作的项目；重要文件建議人類監督。
    *   結果：項目完成，漏洞排除，等待部署。
5.  **搭建內容創作項目部**：
    *   複製上述步驟，新增內容部門。
    *   連結相關 Skill 給對應職位。

### 五、 技術原理與協作機制
*   **Subagent（子智能體）**：
    *   AI 派生出多個子智能體，每個子智能體相當於員工。
    *   每個員工配備單獨的 Markdown 人設文件，定義角色與分工。
*   **調度方式**：
    *   **內部調度**：Cloud Code 派出的子代理間接調度，不走命令行。
    *   **跨模型調用**：當需要其他模型（如 Codex）時，通過命令行 CLI 調用，將任務丟過去。
    *   *優勢*：命令行是穩定接口，Token 消耗少，效率高。
*   **協作層級**：
    1.  **長期記憶與公告板**：
        *   使用 MacDone 文件存儲員工人設、項目台帳、收件箱等。
    2.  **實時派活**：
        *   具體任務與結果在對話上下文（Context）中直接傳送。

### 六、 反思與未來展望
*   **個人觀察**：
    *   電腦中的 AI 像「年軍」，隨著使用 Skill 和接駁 MCP 而長大，最終形成獨特且懂你的 AI。
*   **經濟現狀**：
    *   目前公司處於虧損狀態（支付訂閱費，未產生收入）。
    *   頭號任務：創收。
*   **價值主張**：
    *   建議每個人搭建自己的 AI Agent 團隊，打理日常事務。
    *   將人類從繁瑣工作中解放，只負責審查結果。
    *   每個人本身就是一家公司，應有人管理、有人執行。
*   **對 AI 時代的態度**：
    *   反對悲觀論調（AI 搶飯碗、人類無工作意義）。
    *   認為工業革命將人拴在崗位上不符合人性。
    *   主張利用 AI 解放時間，去喝茶、賞花、看美景、與家人朋友聊天、探索心靈、進行創造性活動。
    *   對未來 AI 時代持樂觀態度。

## 工具 / 模型 / 名詞整理

*   **AI 模型/工具**：
    *   Cloud Code
    *   Codex
    *   Hermes
    *   AI Agent（人工智能代理）
    *   Subagent（子智能體）
    *   Skill（技能插件/模組）
    *   MCP（模型上下文協議，Model Context Protocol）
    *   CLI（命令行接口）
    *   Markdown（人設文件格式）
    *   MacDone（文件存儲格式/工具）
*   **特定 Skill/來源**：
    *   花叔的「女媧造人」Skill（用於提供名人人設，如馬斯克）。
    *   東壁三勒斯（董哥）的 Skill（用於寫文章開頭、寫標題等）。
*   **平台/服務**：
    *   微信（社交媒體接駁對象）
    *   蘋果電腦（MacOS）
    *   終端（Terminal）
*   **參考文章**：
    *   《How I build with AI as a one-person product team》

## 操作流程整理

1.  **環境準備**：
    *   在蘋果電腦上，按住 `Command + 空格鍵` 打開終端（Terminal）。
    *   在終端中調出 Cloud Code。
2.  **初始化團隊**：
    *   向 Cloud Code 描述搭建 AI Agent 團隊管理藝人公司的想法（包含 Webcoding 與自媒體兩條業務線）。
    *   要求 AI 先上網搜索案例，暫不寫代碼。
    *   校正 AI 對「藝人公司」的理解，避免誤解為編程框架。
3.  **搭建 Webcoding 項目部**：
    *   設定三個職位：CEO（暱稱馬斯克/Cloud Code）、寫代碼員（暱稱代代/Cloud Code）、審查員（暱稱查查/Codex）。
    *   全程在終端對話完成，不新建文件夾，不寫代碼。
    *   調用「馬斯克人設 Skill」賦予 CEO 特定思維模式。
4.  **驗證與運行**：
    *   告知 CEO 開工。
    *   AI 自動掃描電腦文檔，識別最近三個月改動的 Webcoding 項目。
    *   選擇具體項目（如英語閱讀助手小項目）進入生產流程。
    *   CEO 指揮代代寫碼，查查審核代碼。
    *   若發現問題，打回重寫，循環至無漏洞。
    *   將 Cloud Code 的權限詢問設為「自主運行」（僅限信任且非重要數據項目）。
    *   項目完成後，等待人類部署上線。
5.  **搭建內容創作項目部**：
    *   複製上述步驟，新增內容部門。
    *   連結相關 Skill（如東壁三勒斯的 Skill）給對應職位（編輯、美工）。

## 值得注意的限制或風險

*   **自主運行的風險**：將 Cloud Code 權限設為「自主運行」時，僅限於信任且不涉及重要數據或付費操作的項目。重要文件建議人類監督，以避免意外損失。
*   **經濟虧損**：目前該 AI 團隊處於虧損狀態，主要支出為訂閱費，尚未產生收入。頭號任務是創收。
*   **理解偏差**：需人工校正 AI 對特定概念（如「藝人公司」）的理解，避免 AI 誤解為編程框架。
*   **部署權限**：最終上線權限保留在人類手中，以確保質量，這意味著人類仍需參與最後一環。

## 逐字稿辨識疑點

*   **「Skill」**：逐字稿中多次出現「Skill」，指代 AI 的功能模組或插件，但具體技術定義未詳述，僅知其為可安裝調用的功能單元。
*   **「MacDone」**：逐字稿中提到「用 MacDone 這種文件存儲下來」，此名稱較不常見，疑為特定工具名稱或聽寫錯誤，需查證是否為「Markdown」或其他存儲格式的名稱變體。
*   **「東壁三勒斯」**：人名或 Skill 來源名稱，聽起來較特殊，疑為「董哥」的別稱或特定創作者名稱，需查證。
*   **「女媧造人」**：Skill 名稱，疑為特定創作者（花叔）開發的 Skill 名稱，需查證是否為通用名稱或特定產品。
*   **「馬斯克」**：CEO 的暱稱，指代 Elon Musk 的人設，非實際人物。
*   **「代代」、「查查」**：項目部中寫代碼員和審查員的暱稱，非正式產品名稱。
*   **「Cloud」**：逐字稿中有時簡稱 Cloud Code 為 Cloud，需確認是否指代同一工具。
*   **「Webcoding」**：逐字稿中使用的詞彙，指代網頁編程或相關項目，非標準技術術語，可能是講者自創或特定領域稱呼。

## 可延伸追問

1.  如何具體配置「女媧造人」Skill 中的第一性原理、五步算法和白痴指數？
2.  「MacDone」具體是什麼樣的文件格式或工具？是否有開源替代品？
3.  在「自主運行」模式下，如何設定具體的安全邊界以防止 AI 執行危險操作？
4.  如何量化 AI 團隊帶來的生產力提升？是否有具體的指標來衡量「創收」進度？
5.  對於非技術背景的用戶，搭建此類 AI 團隊的門檻主要在哪裡？